尽管国足在亚洲杯上还是没有跨过澳洲袋鼠这道坎,但是企业家、尤其是地产商对足球的热情,却丝毫也没有衰退。如果不出意外,中国职业足球领域又将迎来一个有房地产行业背景的金主——上市公司华夏幸福。
在攸克君和你谈起这个话题的时候,华夏幸福已经用其下属子公司——廊坊京御房地产开发公司,全资收购了河北中基足球俱乐部100%股权,从而藉此正式加入中国职业足球大家庭,华夏幸福老板王文学也多了一个“足球投资人”的身份。
不过,细想华夏幸福的这次出手,多少有点不寻前路。首先,河北中基是一支中甲俱乐部,稍微关注足球的人都知道中甲中超在影响力上的天壤之别;其次,买下河北中基队之后,华夏幸福在一个月左右的时间内没做任何对外宣传,行事颇为低调。
这两点“不寻前路”,至少说明了两个问题:
第一,收购中甲俱乐部,是华夏幸福留给自己的一个缓冲期。中超中甲虽然只差一个级别,但是,投资门槛至少相差1个亿。收购一支中甲俱乐部,既可以利用这一年的时间熟悉职业足球的运作规律,又可以保证学费(投资)不是太贵,这说明了华夏幸福进入职业足球,不是头脑一热,而是论证已久。
第二,恒大收购广州医药,连续买进郑智郜林孙祥等现役国脚,知名度瞬间爆棚。这一做法,也被富力效法。但是,华夏幸福没有走这条路,一个月内毫无动静的球队,如今只是确定了一位世界级名帅,在内外援的引入上尚无大动作。这至少说明了一个问题,知名度并不是华夏幸福的首要诉求。
以上两点说明,华夏幸福的老板王文学并没有把足球当做自己的爱好、面子和游戏,在这一点上,他应该和许家印、张力、朱骏有本质的区别。实际上,足球和华夏幸福自身业务结构和发展战略存在着十分适配的兼容性。通俗点说,华夏幸福应该是看到了职业足球可以成为自己商业发展的一块拼图。
华夏幸福2014年全年,销售额超过500亿元,同比去年上涨约40%,业绩增幅排名位居行业前列。作为A股上市公司,截至2014年底华夏幸福市值约580亿,目前再度攀升,市值排在万科、保利之后,排名高过恒大、富力。
与恒大、富力等地产商不同,华夏幸福的如上业绩,主要来自于各种城市运营业务,而不是单纯的住宅开发和销售。这既包括产业园区、孵化器开发、建设、运营,也包括医疗、教育、商业消费等生活配套设施的建设和运营。
这样的业务结构,相比于恒大、富力,即在于长期财务成本的优势。大量的租金收入,可以覆盖企业的融资财务成本,从而使长期对足球持续投资,拥有资金上优势和保障。换句话说,就是华夏幸福投入到足球上的钱,更便宜,所以投入能更稳定持久。
更重要的是,职业足球与华夏幸福现有的业务结构可以结合。产业园区、孵化器解决的人的就业机会问题,是城市运营的基础;商业、教育、医疗满足的是生活的必要需求;而一座城市,还需要文化生活及其消费,这个领域,就是职业体育和文化艺术,有了足球,华夏幸福的生意版图,更加完整。
与销售住宅挣快钱不同,投资足球的商业回报,更像是运营产业园区和经营城市——收益是缓慢而长期的,这种投资回报的模式,做惯了产业园区、城市运营的华夏幸福,似乎并不是太陌生。这与恒大在收购了广州医药,且打出知名度后向矿泉水、奶粉等领域拓展新业务实现品牌价值的变现,也有本质的区别。
说到底,华夏幸福的这笔收购,或许首要考虑的是商业,而非其他。这并不是不好,恰恰相反,攸克君一向认定,商业是最为恒久而稳定的力量,只有符合商业规律的投资才能持久。这对中国的职业足球,其实是件好事。
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