地板行业在我国历经近三十年的历史沉淀，如今行业在经过白热化的发展阶段之后，发展态势逐渐趋向缓和。近年来受到一系列内外因素的影响，行业内一些弊病逐渐凸显出来，而且表现得愈发明显。其中，产能过剩就成为当下地板市场上普遍存在的问题之一。

产能过剩导致地板企业发展缓慢

随着城镇化建设脚步的加快，很多地板企业认为行业发展的春天再次到来，面对广阔的市场前景，越来越多的地板企业开始涌入市场。尽管城镇化建设在一定程度上推动了地板产品的市场刚需，并且为地板企业开辟的新的市场，但是“觊觎”这块市场的企业并不少，地板企业想要占领市场，并非易事。

在市场需求扩大的行业背景下，地板企业对地板产品的生产数量也在逐渐加大，产能过剩的行业现象逐渐出现。这种浪费现象也逐渐使得地板企业面对资金周转不动等一系列内部问题。既然是浪费现象，那么就需要进行资源整个，所谓的资源整合是指地板企业需要对不同类型资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和融合，使之具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性。

地板企业资源整合需分门别类

有效的资源自合是凸显地板企业核心竞争力，寻求资源配置与客户需求的最佳结合点，同时也是提升企业综合竞争实力的重要手段。对于走在行业前列的地板企业而言，产能过剩对其的影响较弱，但是对于中小地板企业而言，就无力面对这些困局，因此，适时整合资源就成为当下企业发展过程中的关键。

在产能严重过剩的情形下，地板企业通过兼并重组实现规模的扩张和市场话语权的提升，这是资本上的整合;持续开展企业节能减排是对自然环境的整合;延伸产业链是对产品市场的整合;参与行业协会活动和协会平台是对行业资源的整合。地板企业唯有通过一系列的整合，才能缓解产能过剩带来的尴尬。

因此，地板企业在应对产能过剩的过程中，还需从多方面整合资源，将不同的资源利用起来。唯有这样，面对产能过剩这座大山，才能有应对之策

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