家具产业园在家具业横空出世，并非今年才有，而当行业发展到一定程度时，出现众多庞大的产业聚合地也是一种趋势。据相关人士介绍，整个家居行业现已形成拥有百余个细分门类、市场容量近2万亿元的大家居产业生态链，这种情况下，出现越来越多的产业园在情理之中。

就目前家具业出现的产业园而言，根据产业园的实际应用情况，可分为三种模式：

一、销售中心

产业园从名词定义上是一个系统的运作，是各个链条的整合。但家具业目前对其的实际使用情况是，产业园更多倾向于销售，类似于家居卖场。因其对外宣传时，加上产销一体的概念，即类似于批发中心，物美价廉，在价格上和产品可供选择上强于卖场，这是其作为销售中心的优势。此类产业园已基本脱离生产这一环节，主攻销售，成为销售中心。

二、品牌展示中心

产业园能成为销售中心是目前最成功的种利用，但实际情况却大肯不同。因为大部分的产业园占地面积很大，大大超出卖场所需要的面积，加上产业园一般轻偏僻，辐射能力差，市场需要培育，所以产业园转变成卖场风险很大，成功率低。

而，如果选择邀请工厂来产业园区办厂也行不通，因为目前大部分工厂本身就产能严重过剩。那么，这么多的面积要怎么"用出去"?

有一种方式，即把产业园变成工厂品牌的展示中心，工厂拿下产业园的一片面积后，可以做成一个大型的品牌展示区，帮助当地店面销售，也可提供台作伙伴参观，当然也可以变成品牌的当地办事处。

然，产业园如果只是变成品牌展示中心，其本质意义明显荡然无存。

三、仓储中心

就如上文所说，产业园面积过大，拿地便宜，所以租金也非常便宜，可以作为工厂的仓储中心。比如河南清丰县的即将落成的个产业园，因为清丰县的地理位置比较偏远，辐射能力有限。但由于当地政府的大力支持，产业园拿地便宜，所以租金低廉，特别是对于成都地区的工厂而言，可以在产业国内拿片面积作仓储所用，这样可以解决成都家具工厂往中原地区运货困难的问题。加上房地产行业的增值空间很大，产业园在未来发展情况不好时，也可以在土地增值后再变卖。产业园除了是一个仓储中心，也可以成为一个未来增值的筹码。

从以上三种懂式可以看出，产业园真正落实到实际情况中时，并没有达到预期产业聚合的理想效果，往往退而求其次，哪个方案实施起来简单操作便落地实施，这样的现状让人担忧。

而产业园的未来，又该何去何从?

成功，即抢卖场的饭碗

产业园一旦成功，势必会对原来的卖场造成冲击。因为相比家居卖场的单销售模式而言，产业园的靠集聚效应要更大，不单是销售中心也是生产中心，众多的厂家集聚在一起，可以形成规模效应，成为当地地标，也能实现产业园的宏伟大志"家具硅谷"、"家具航母"等。在如此强大的对手下，卖场的单一模式将受到重创。

失败，即成就大批炮灰

如果产业园失败了，那么不单是投资方的资金打水漂，就是入驻其中的经销商或是工厂部将成为炮灰。产业园的面积一般很大，入驻的经销商和工厂也很多，而一旦产业园破产、倒闭，那么其中的"加盟者"便是最直接的"被害人"。

半死不活，即拖累同行

当然，也不排除家具产业园最终的结果是半死不活，既没有起色又没有到达倒闭的地步，但这样存在现状势必会对当地的卖场造成定的影响，因为对手虽然不强，但也是虎视眈眈。

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