内容摘要: 前不久的建材家具品牌发展论坛上，格力董事长董明珠出席，会上唯美集团董事长黄建平抛出曾经跟董明珠请教如何做到百亿，但是却被反问是否想过做到千亿，“千亿陶瓷品牌”再次引起热议，对此，陶瓷行业资深人士又是怎么看的呢？金意陶陶瓷常务副总经理张念超特意发文呼应这个话题。
千亿陶瓷不是梦,变成现实才有价值
陶瓷，千亿品牌的提法并非董明珠，只是她的企业大了才引起大家的热议，毕竟她是全民的向往和偶像。2014年之前，行业有人提过，博洛尼亚陶瓷展归来，陶城报搞的“意游未尽”论坛上，我再次提出不久的将来“行业千亿品牌将出现”，博士爷爷(尹虹博士)还问我将来是多少年？今天，谈论陶瓷行业能不能做千亿，其实是个没有意义的事情，如何把这个想法变成现实才有价值。就像今天的网销一样，除了少数人，谁曾想过短短几年能做500多个亿？毕竟做千亿，只是少数人的事情，所以大多数人都不会相信、也不敢相信。
陶瓷未来空间很大,但不是现有陶瓷的范畴
陶瓷，千亿品牌梦，一定不是目前范畴的陶瓷。时代在变，陶瓷的内涵和外延也要变化，如果只停留在传统的建筑陶瓷上，做千亿确实有些困难。美的和格力都过千亿，我们看下格力是不是只做空调，美的是不是还只做小家电，他们都是把家电的内涵和外延进行了延伸，把产品的集成做到了更大。陶瓷，经历了30余年的发展，我们做的还仅仅是陶瓷，甚至只是陶瓷制造，就连陶瓷领域的研发、设计、营销都没有转化为生产力，更不用说科技和创新带来的价值了，也还没有把陶瓷做到电器、家居、汽车等领域，大多企业的盈利模式仍是靠劳动力的差价，所以，陶瓷行业的空间还很大。
摒弃旧思维,才能实现千亿陶瓷梦
陶瓷，千亿不是梦，要敢于打破常规，摒弃旧思维，现在是新社会，我们还是旧观念，现在是新经济，我们还是旧方法。陶瓷行业既非传统行业，也非朝阳行业，建筑陶瓷毕竟没有太长的历史所以称不上传统行业，世界陶瓷历史不止百年，现在已经步入成熟期，所以也并非朝阳产业，关注陶瓷行业，我们应该用发展的观点重新思考，抛弃哪些传统的认识、行业情节和个人色彩，重新回到产业和市场经营上来，重新审视这个行业，重新解读陶瓷，使行业与时代接轨，使企业与经济接轨，突破思维的边界，重新找到企业在行业的定位，思维开阔了，一切皆有可能，我相信，明日的陶瓷一定不是我们今天在做的事，这就是千亿陶瓷的基础。
实现千亿陶瓷梦,需要开放和包容
千亿陶瓷，需要包容和开放。目前，陶瓷企业还是小农意识、大作坊的传统运行模式，并不是一个开放的市场思维，比如，有些企业有技术没有能力，宁可慢慢做也不愿寄人篱下的快速做大，这是中国特有的小农意识。专业化分工是必然趋势，企业无法阻挡的，唯有合理定位分工的角色，最大赚取分工后的利益才是王道。开放和包容，就会让我们看的更远，利用的资源更多，整合的平台更大，由企业自己赚钱变成一个企业群在帮你赚钱，这样企业就可以实现几何级增长，再也不是行业每年百分之增长的速度，所以说，千亿品牌近在咫尺，远在眼前。
也需要核心科技,陶瓷才能具有核心竞争力
千亿陶瓷，需要核心科技。陶瓷行业没有专利，也没有技术壁垒，更没有行业道德和商业法规，主要原因是没有标准，很多取决于人，这也是行业的痛点。企业只要有一个能人，就可以取得高速发展，企业只要走一个核心的人，其核心技术不再是秘密。其实，这都不是核心竞争力，能被偷走的技术不叫技术，只能说是操作规范，我们之所以叫技术，是我们没有核心的原因，核心技术一定是建立先进设备改良基础上的应用创新，并不是简单的引进。目前，行业把喷墨看成宝，其实他只是一次印刷的革命，每个企业都有、等于没有，关键谁能在喷墨上进行二次改造，改造后的就是独一无二的，这才叫核心技术。另一个问问题，行业并没有解决职业和分配问题，也就造成了管理的短视与近视，企业缺乏标准，行业缺乏规则，盲目和暴力成长为今天种下了恶果，千亿品牌，必须从长计议，战略久远。
高门槛才能成就千亿霸主
高门槛，才能造就千亿品牌。现在一谈起环保和市场高额的运营费用，大家都头痛，更多的是不理解、不赞成，又没有方法。我们看下十年前，终端房租几元一平，大街小巷都是卖建材的，有多少日子好过的，今天，当年卖建材的还有几个在支撑，他们有车有房，坐拥千万资产。再看看，十年前佛山的家电业，那是百花齐放，一片繁荣，今天还剩下谁？低门槛一定是分散经营，大家都可以生存，日子都不好过，高门槛才能成就千亿霸主。
不疯魔不成活,千亿陶瓷梦需要一个极度偏执的老板
千亿品牌，缘于一个人。无论是小米的雷军，还是格力的董明珠，都是疯狂执着到偏痴的人，陶瓷行业有这样的人，但热度少了几分、霸气不足、内敛很多。同时研究消费者的功底没有他们深，他们两个张口闭口谈技术，又有多少个人听到了他们的技术和创新是什么？其实，他们都在讲故事，为消费者筑梦，把消费者套住，他们不谈营销，却是营销的高手，更是品牌的代言。每天到处演讲，虽然没有收费，可是赚取的都是美誉度和数千万的广告费。所以，千亿品牌，别期望团队和外脑来实现，一定要有个极度偏执的老板，否则千亿真的是梦。
陶瓷，千亿品牌是梦想。如果还是今天的小农意识，如果不能加快专业化分工，如果还是能人左右公司的发展，如果没有职业化进程下的标准化制造和管理，如果不能再造陶瓷的内涵和外延，千亿品牌只是个梦。
千亿品牌任重道远，只要坚信就有未来；千亿品牌就在眼前，只要有梦就有可能；千亿品牌毕竟是少数人的事，是行业的幸事，不是每个人的事情，哪怕你做不了千亿品牌，也要在千亿品牌价值链上去做事，否则只有淘汰。
千亿不品牌，不需要每个人都相信，一定会有人信，这个人会是你吗？
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