2009年-2012年,孕婴童行业迎来了一个大发展,许多老板和公司都获得了一个强劲的增长。2012年后,经济不景气,二胎政策的放开及中国特有的家庭文化却让孕婴童行业需求依旧坚挺!
但繁华背后,大大小小的孕婴童店老板,不得不每天面对如下乱象:下面,石家庄熊大商贸公司的营销顾问-丽婴房的张瑞逐一为大家提出乱象的解决方案。
一、陈列乱如何解决:记住八个字:分区陈列,专柜展示;服装的陈列记住:挂出人样,叠出图案;分出中心,错落有致等;
二、管理乱如何解决:老板事必躬亲,有时带头破坏规则;关键老板的思维也是乱的;每个人都会有不自信的时候,所以要先做好规划,再做好计划,这样慢慢就会好起来!每天进步1%!
没人才如何解决:好多老板都瞧不起自己的员工,因为他在和员工比较;其实老板是刘邦,员工是萧何、韩信、张良;张瑞敏早说过,不要抱怨员工能力差,是管理者的管理能力差!老板要挖掘人才的潜能,老板的心胸应该比互联网还宽广,我们要做放鹰者,不是养鸡者!
三、抱怨员工心态不好:其实员工心态不好的系统原因还在老板身上;你怎么对待员工,员工就怎么对待你!人哄地皮,地皮哄肚皮。老板们一定倡导员工为自己工作,鼓励一些员工细小的为店面着想的小行为!时间长了,不管老板在不在,员工都会为自己工作!
和君创业有一位专家在2010年曾和张瑞说,他认为中国企业的中下层现在没有为自己工作的心态,你也这么认为吗?
如果你觉得自己能力不行,没法培养员工为自己工作的心态,你可以参加石家庄熊大商贸公司的免费零售课堂,这里会推出一些管理技巧、零售技巧、导购技巧、成功学培训等课程。
四、春节前销量预估不足:n个老板会说,我们年前不进货,张瑞认为,这要针对不同的商品来看:
春节前,童装童鞋销量会很多,小孩子都要买新衣、新鞋过年的;寒假起假前鞋服销量还会冲一冲的;
春节后,婴童食品、玩具、幼教类玩具、图书、礼物类商品会取代童装、童鞋,获得一个很大的销量;大人往往会大方地给小孩购买这些东西。所以经销商要提前备货,别等竞争对手都上了这些商品,眼睁睁看着别人赚钱。
还有卖冰棍是从冬天开始的,实际上也就是从春节开始,所以一些夏款商品要开始备货。
这里以努比商品举例,努比的商品中硅胶喂食器、小怪兽食具系列、游泳玩具系列、水杯系列、保温杯系列(上面有生肖图案,可按需送小孩),这些商品还能帮助婴童开发智力!
目前,宝贝可爱的客户也开始备湿巾、爽身粉、防蚊贴等商品。
春节期间,我们和孩子一起看熊出没时,使用石家庄熊大公司代理的美国努比、宝贝可爱、欢乐猫婴童鞋等系列商品,是不是有一种和光头强、熊大、熊二一起过春节的感觉?少玩会iphone6,少看会何以笙箫默等电视剧会死吗?
五、放假问题
好多孕婴童店面春节都放假。当然,一年了,该休息、休息,享受下春节的休闲时光。但是,这种想法所有客户都有,我们能不能逆势?放假没关系,我们搞轮休,好不好?大家想一想,大的超市、大的单位是不是都有人值班呀?
越是在节假日,越是能体现出店面的服务思想。,多给值班员工点工资呗,最为欣慰的是,这几个轮流值班的员工有可能是团队中最愿意为老板付出的员工!
如果你不上班,店面的房租也照缴呀!客户仍旧有需求。当然,下班时最好留值班电话。春节期间,婴童的消费不仅仅是直系亲属买单,好多亲朋好友都会主动出手!
建议石家庄温柔妈妈、快乐妈妈孕婴店、辛集婴姿坊、晋州爱得利、新乐点点关爱、大连万达睿亲坊、正定卡米熊、石家庄大郭村爱婴宝、石家庄铜冶的亲宝、石家庄振安孕婴等店面春节轮休!
又一个春节到了,如何过一个销售量超过以往的春节,石家庄熊大公司本次以美国努比宝贝可爱为题的春节促销讲座或许会帮到你,这个讲座的内容不是马云说的!
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