绿地：全国各地修地铁
作为新晋的中国房地产“一哥”，绿地靠得可不止房子那么简单。除了海外地产发展的风风火火之外，2014年，绿地还正式成立了地铁公司。2014年7月，绿地地铁投资发展公司在上海揭牌成立，当天绿地与申通地铁、上海建工等沪上企业签署战略合作协议，由绿地牵头组成联合体在全国多地开展地铁投资开发业务。
绿地集团董事长、总裁张玉良表示，“这是绿地立足主业优势、延伸拓展相关产业的积极尝试。”2014年12月，绿地地铁的首个项目落户江苏徐州，将以“项目投融资建设+施工总承包+物业开发”模式参与徐州轨道工程建设及配套设施开发。今年1月，绿地又与南京市政府签署了《南京市地铁5号线工程项目合作备忘录》，将就南京地铁5号线项目进行全方位合作，总投资约313亿元。同时，重庆地铁项目则是绿地集团的下一个目标。据称，绿地集团将投资300多亿元的重庆9号线城市轨道交通项目，也即将于近日签署合作备忘录。张玉良在接受采访时公开表示，2015年将投资7条地铁，“我们目前已经投资了3条，未来还会投资7条。”“未来大家可能会觉得绿地是地铁公司，我们不仅要参与开发，还要参与运营。”
万达 跨界O2O
2014年8月29日万达联合百度、腾讯正式宣布在香港注册成立万达电子商务公司，一期总投资额为50亿元，其中万达持股70%，腾讯和百度各持股15%。
根据协议，万达、腾讯及百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、wifi共享、产品整合、流量引入等方面的工作。据万达CEO董策表示，万达电商将打造国内最大的通用积分联盟，同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。“万达电商今年将在全国107个万达广场开通电商服务，2015年，开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。”董策预计，今年试运行期间，万达电商会员将超过4000万，明年将超过1亿。另外，万达电商还将与万达金融板块合作，推出一系列互联网创新金融服务。
据王健林表示，50亿元的投资仅仅是第一期投入，5年总投资计划将接近200亿元，并且还会引入新的投资者。
对于此次合作的前景，王健林似乎并没有完全看出方向，表示要等个一两年，才能看出万达O2O到底想做什么。更多业内人士表示，万达是进行了一次新的包装，目的是吸引投资人目光，为他之后的上市计划做背书。这无疑又是个资本操作的故事。
华夏幸福 与恒大玩法不一样的足球游戏
本周二，河北第一大房企华夏幸福已经用其下属子公司——廊坊京御房地产开发公司，全资收购了河北中基足球俱乐部100%股权，从而藉此正式加入中国职业足球大家庭。
业内人士对华夏幸福的这次出手议论颇多。首先，河北中基是一支中甲俱乐部，稍微关注足球的人都知道中甲中超在影响力上的天壤之别；其次，买下河北中基队之后，华夏幸福在一个月左右的时间内没做任何对外宣传，行事颇为低调。
这两点“不寻常路”，至少说明了两个问题：第一，收购中甲俱乐部，是华夏幸福留给自己的一个缓冲期。中超中甲虽然只差一个级别，但是，投资门槛至少相差1个亿。收购一支中甲俱乐部，既可以利用这一年的时间熟悉职业足球的运作规律，又可以保证学费(投资)不是太贵，这说明了华夏幸福进入职业足球，不是头脑一热，而是论证已久。
第二，恒大收购广州医药，连续买进郑智郜林孙祥等现役国脚，知名度瞬间爆棚。这一做法，也被富力效法。但是，华夏幸福没有走这条路，一个月内毫无动静的球队，如今只是确定了一位世界级名帅，在内外援的引入上尚无大动作。这至少说明了一个问题，知名度并不是华夏幸福的首要诉求。
以上两点说明，华夏幸福开发商并没有把足球当做爱好、面子和游戏。实际上，足球和华夏幸福自身业务结构和发展战略存在着十分适配的兼容性。通俗点说，华夏幸福应该是看到了职业足球可以成为自己商业发展的一块拼图。
华夏幸福2014年全年销售额超过500亿元，同比去年上涨约40%，业绩增幅排名位居行业前列。作为A股上市公司，截至2014年底华夏幸福市值约580亿，目前再度攀升，市值排在万科、保利之后，排名高过恒大、富力。
恒大： 跨界玩儿得“最大”的房企
谈起房企跨界，恒大总是被率先提到。在进军体育界，玩转中超和女排联赛之余，成功的体育跨界也为恒大跨向全产业链的步伐赚足了眼球。
2013年11月9日晚，在全国瞩目的亚冠决赛直播上，恒大冰泉这一品牌首次出现。第二天恒大在广州总部举行了恒大冰泉上市发布会。虽然彼时大众从未见过恒大冰泉“真身”，但品牌近乎家喻户晓。对于跨界进入快消行业，恒大显然不是玩票之举。2014年，恒大为恒大冰泉设定了100亿元的销售目标，并计划未来三年销售额达到300亿元。截至发稿，恒大冰泉2014年的销售额尚未公布，但据此前的公开数据与报道推断，冰泉2014年百亿元的销售额任务应该已经完成。
恒大在快销领域的探索并没有止步于恒大冰泉。2014年8月底，恒大粮油再次在全国观众面前横空出世；10月底，恒大咔哇熊婴幼儿配方奶粉正式亮相。两大品牌的出现也选择了与恒大冰泉同样的方式——在亿万观众关注的中超赛场上，并配合各大媒体铺天盖地的广告宣传。恒大似乎已经探索出了一条独有的快消品推广之路。“恒大采用的快消品营销方式显然是传统快消企业未尝试过的，其在体育产业的投入也以独特的方式对企业品牌实现了反哺。”一位快消行业的资深从业人士如是说。
跨界多元化对于恒大已经不只是尝试而已，在恒大2014年中期业绩发布会上，恒大集团董事局主席许家印首次公开宣布，恒大已经正式进入“多元+规模+品牌”战略阶段，同时2015年进入以“夯实基础、多元发展”为主题的第七个“三年计划”，跻身世界500强。
华业：矿业之后再进军医疗健康产业
在房企转型路上，养老产业是除商业地产外，被最多房企提及到的。而要做好养老地产，医疗是其中最重要的一环。另一方面，为完善社区配套，提高物业服务水平，创造持续的盈利模式，医疗也成为不少房企转型时布局的重点。
近日，华业地产公告，拟斥资21.5亿元收购重庆捷尔医疗设备有限公司100%的股权。在跨界进入矿业和金融行业之后，在医疗健康产业砸下重金。华业地产在公告中称，交易完成后，公司将在开展原主营业务的同时新增医药商业和医疗服务业务，切实推行多元化经营战略，大幅提高上市公司盈利能力。在收购捷尔医疗之前，华业在医疗健康产业还进行了其他布局。2013年底，华业出资100万元，设立全资子公司北京华业康年经营管理有限公司，负责公司养老所及托老所的运营与管理。华业旗下的首个托老项目，也已在通州百万平方米大盘华业东方玫瑰中初现端倪。
除华业之外，还有多家房企走上“从医”路，万科、绿城、阳光城、泰禾等都曾发布过进军医疗行业或与医疗企业合作的相关计划。跨界大户恒大也并购了韩国最大的医疗整形机构，成立恒大健康产业集团，进军医学美容业。虽然进军医疗行业给各房企带来不少宣传噱头和盈利可能，但业内人士也指出，医疗健康行业壁垒相对其他行业专业性较强，房企大张旗鼓进军的同时也伴随不少风险，人才专业度、医患矛盾和道德领域风险等都是房企必须认真核算考量的。
文/门庭婷
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