中新网2月13日电 昨天，绿地集团GClub全球会员平台成立，GClub将运用“开放、互动、极致”的互联网思维，借助移动互联、大数据、云计算等新科技，对绿地旗下产业、产品、客户进行高效整合，促进绿地产业及业绩持续健康增长。绿地集团同时宣布，将进一步全面积极运用互联网思维和手段升级商业模式、培育新产业，助推新一轮转型升级，释放再成长新动力。

　　进入2015年，绿地集团转型升级再掀新高潮，积极拥抱互联网、深度挖掘集团全球产业链及大数据资源搭建新平台、发掘商业新模式，成为最大亮点。

　　据了解，绿地GClub是整合高科技产业与传统行业的会员数字平台，是向会员提供集成无线应用、商旅服务以及不动产、汽车、能源、消费、金融甚至足球俱乐部等全方位资源的O2O平台。GClub计划针对绿地每日数以万计增长的各产业板块用户群，以会员制为核心，以绿地优质产业群为依托，以多样化产品为载体，依靠创新商业模式增强客户粘合度。同时，GClub还将通过对客户交易数据、行为数据等大数据的分析挖掘，实现精准化、个性化营销，营造鼓励客户持续性消费的商业环境。

　　绿地GClub全球会员平台相关负责人透露，GClub未来发展规划将分阶段推进：2015年6月底前，GClub将覆盖绿地集团现有所有大消费产业，如绿地购房业主、在绿地大消费板块购物的消费者、入住绿地旗下酒店的客人、绿地汽车4S店的客户、绿地申花球迷均将得到相应GClub服务，拥有百万级数量优质会员；2015年12月底前，GClub将实现为会员提供多家航空公司的里程兑换、各大银行的贵宾服务、遍布全球的高端奢华酒店入住服务、最为细致的医疗保健服务、高水平的各式教育资源等，拥有千万级数量优质会员；未来，GClub开放平台将接入更多外部顶级平台，以开设绿地品牌馆的方式与之对接，如天猫、京东、1号店、蚂蚁金服等，GClub将共享导入这些顶级平台数以亿计的客户资源。

　　绿地集团董事长、总裁张玉良指出，GClub有望在多个层面推动绿地进一步转型升级。首先是利用互联网平台和思维高效整合绿地全球资源。在全球范围内，绿地集团已形成房地产、酒店、金融、地铁、大消费等全方位的产业集群，绿地依托全球产业布局、百万级优质客户资源，整合全球资源，打造GClub全球会员平台，是绿地运用互联网思维、借助移动互联网技术推进转型升级的重要战略之一。其次是充分整合绿地外部广泛资源，形成合力。GClub通过整合绿地旗下丰富产业及外部异业联盟资源搭建互联网平台，不但能对绿地各产业形成有益补充，更将增加客户黏性，提升绿地集团的整体影响力及业绩持续成长性。

　　绿地集团最新的五年发展规划明确，绿地将从战略高度出发，接触、参与和分享移动互联网的发展，积极嫁接移动互联网工具，加快产业转型调整，将绿地现有产业提升到新的高度，逐渐形成新的产业增长点。

　　另据了解，除GClub之外，绿地借力互联网、大数据进行转型升级，亦已取得丰硕成果。2014年，绿地成功实施营销模式转型，将平台化、跨界思维运用于地产营销领域。首先是通过跨界，嫁接互联网与金融，打造全新平台，包括与腾讯合作搭建“绿地微信营销平台”，实现“传统营销模式”向“互联网营销模式”的转型升级；设立“平安绿地好房宝”、“腾讯绿地宝”等互联网理财产品，有力助推产品去化。其次是搭建服务平台，以增值服务抢占市场，如启动海外置业一站式平台，提供海外置业全程服务。

    进入2015年，绿地更将在全平台、全产业链全面拥抱互联网，加速推动转型升级，如2月8日，绿地集团正式宣布全面进军“大消费”领域，四大海外直采中心揭牌，通过引入O2O概念，连接从自产、直采到直销的全产业链，构筑线上线下全渠道。(中新网房产频道)

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