没有规矩不成方圆，一个企业的进步制度、管理和文化三大要素缺一不可，瓷砖企业正在一个常态之中，各大小企业在新的环保法规的约束之下，努力的在转型，创新，新的一年，瓷砖行业需要较强内部和外部的管理，从内至外打造先进的文化。
不管企业大小，首先必须建立制度
古人云：没有规矩无以成方圆。就算是两个人合伙开公司，也要约法三章，对不对?何况对于一个人数众多的公司，假如没有了制度，怎能保证大家步调一致?
这里说的制度包括两方面的内容：一是行为准则，即应该做什么、不应该作什么;二是工作标准，即应该怎样做，包括岗位作业标准及业务流程。前者是强制性的，后者是指导性的，两者应当互相配合，相辅相成。
管理，具体的讲是指员工上司即主管的管理行为
主管的管理功能大概主要有两个：一个是控制，一个是指导。控制是指，主管人员依照公司目标、制度、标准和程序，对部属的工作进行安排和监控，使部属的工作在预期的范围内进行运作，以期达成工作目标。当然只懂得控制的主管算不上一个称职的好主管，一个称职的主管还应当懂得指导。指导包括两方面的含义，一是指导部属怎样正确地执行标准规范以及提高员工的工作技能;二是例外事务的调整与指导。
文化即企业文化
对企业文化无论怎样的下定义其实都并不重要，重要的是如何正确的看待和运用才是最重要的。笔者在这里必须澄清一个错误的观念，在管理界许多的专家主张说，构建企业制度和企业文化是大企业的事情，这完全是一个误导。一个民族的文化是那个民族精神和物质文明的传承，同样的道理，一家公司的文化当然是这家公司精神物质文明的传承。企业文化不是写在墙上或者是文件的表达形式，而是看不见、摸不着但感觉得到的东西，不管你是否承认，它都是客观存在的，而且无时不刻地在影响着每一个组织成员的行为。客观事实是，好的企业文化氛围给企业以好的导向，不好的企业文化则会给企业带来负面影响，或更有甚者可能会毁掉一个企业。
相关知识
瓷砖企业：没有规矩难成方圆
瓷砖企业单打独斗终难成事 团队合作才有发展
废旧电器处理企业：化茧成蝶 迎美好时代
广州能否真正迎来“租房时代”？专家：难成主流
瓷砖企业倒闭欠薪成“新常态”
“金九银十”或难达预期 瓷砖企业何以赢市场
家具企业：如何进行成本控制
金意陶：瓷砖企业较量新焦点 仿木水平是关键
瓷砖企业较量新焦点：仿木水平是关键
黄永平:创新是中规中矩 逐成方圆的"核动力"