在家装设计行业存在着一个普遍现象，设计师“设而优则转”，从设计者行业转向企业的管理者，自己当起了老板开起了家装设计公司。从此笔下的设计图纸变成了手上的伟业蓝图，对于色彩和结构的敏感变成对于商业环境和企业管理的关注，以一个管理者的身份既需要照顾发展全局，又要给手下带领的人以发展信心，这考验着管理者更加多维的素质和能力。

　　本周品牌故事搜狐家居记者采访到沈阳海天装饰装修有限公司总经理肖丹，与他谈起了自己的创业和发展经历。由设计者向管理者的转变同样使其经历了人生与事业的成长和蜕变，设计者的任务是完成一幅好的作品，而管理者的义务则是让企业在市场极大繁荣的今天站住自己的一席之地，为追随自己努力打拼的员工带来发展的希望。

沈阳海天装饰装修有限公司总经理 肖丹

　　面对目前家装市场上发展的两条主线：将企业规模扩大化和发展细分市场。在肖丹领导下的海天装饰公司毅然决然的选择了后者，即走细分化市场，找好自身定位。海天装饰将自己的发展方向定位为高端家装市场，走定制化豪宅的路线。只有规定好自己要走的路线才能知道怎样更好的去取舍，设计师向管理者的转变让肖丹更加善于掌握大局，用宏观思维去看待分析和解决问题，对待自己曾经热衷的设计师行业或群体也能够冷静的判断分析。当发现公司中的设计师呈现出两种不同风格，走两种截然不同的路线时肖丹意识到一部分员工正朝着急功近利的错误发展方向前行，他最终选择将这一部分人请出海天的设计团队，从这一点上可以深刻的感受到一个管理者沉稳的思虑。

　　从一个设计师发展成为企业的管理者考验的不只是胆识更是对信念和责任的磨练。设计师只需对他的客户对他的作品负责，而一个好的管理者他需要照顾方方面面，他需要具有好的综合能力和素质，他肩上的责任更重市场更宽阔。向着定制化豪宅的方向发展成为海天装饰的发展方向，怎样将豪宅设计成人们想象中最理想的豪宅成为海天要不懈努力去解决的课题。从以前的玩设计图纸到现在的绘发展蓝图，肖丹的转变展示了一个设计者向管理者华丽转身的美好愿景，当然这其中也不乏失败的案例，但相信这条路仍旧会是设计行业不变的主旋律。

　　详见：海天肖丹 一个本土企业家的"黄埔军校"哲学 　　

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