2015年注定成为“大众创业，万众创新”元年。3月5日，李克强总理的政府工作报告指出，制定“互联网+”行动计划， 即互联网与传统行业创新融合。至此，这个最早由易观国际提出，由全国人大代表、腾讯董事会主席兼CEO马化腾发扬光大的词汇正式被纳入政府工作报告，上升为国家意志。各传统行业都在以此为标配，构建“互联网+”的新蓝图。在建材行业，新型环保建材卡颂石自2014年始开启“互联网战略“，成为“互联网+“计划先驱。
“互联网+”：经济增长新引擎
“互联网+”，具体指的是互联网借助于其信息透明化、降低交易成本、促进分工深化和提升劳动生产率等功能特点，推动各行各业转型升级。
《2014年中国移动互联网用户行为洞察报告》数据显示，手机购物、移动金融等有望成为2015年爆发性的增长点。另有数据显示，2014年中国移动互联网市场规模达到1857亿元，到2017年，移动互联网市场规模将增长约4.5倍，接近6000亿元。面对前景如此诱人的移动互联网市场，不少传统行业争分夺秒布局抢滩，开启互联网战略布局元年。
在传统行业中，以建材行业变革最困难，抄袭、思想困局、地域限制，物流都是建材行业发展前行不可逾越的大山。部分拥有传统优势的企业仍处于观望态势，甚至抗拒互联网、移动互联网、电商给企业带来的不痛不痒的触动，而在在去年的“双十一”中，家居建材电商初露锋芒，家居建材类品牌有5家销售额突破1亿元。其中林氏木业以3.3亿元占据家居类第一，在全行业中排名第四，产品的热销，让更多家居建材企业看到了电商化的潜力，发力互联网已成定局。
以“互联网思维”驱动“互联网+”
维舍·卡颂石CEO李韬看来：“互联网+”是互联网思维的精装升级版，也就是用“互联网创新”+“互联网技术”+互联网的营销方式“+……提高效率、品质、创新、以及营销能力的升级。很多传统企业认为开通微博、微信，在网络上发广告做推广就是互联网战略，事实上“互联网+”的落地，具备互联网思维才是关键。互联网思维这个概念，雷军总结成七个字：“专注、极致、口碑、快”。
李韬认为，中国互联网发展到今天，浮华喧嚣的环境依然未变，希望走捷径的模仿者多，埋头创新的专注者少。电商、团购、互联网金融、众筹、O2O……每次互联网新潮流兴起，追赶者蜂拥而至，经过营销炒作、免费体验、红包补贴等方式轮番轰炸后，虽收获短期利益，却远离商业本质——为用户提供有价值的产品或服务。据了解，李韬运营的文象集团，从1998年创立以来，一直围绕室内净化这个课题，不断进行科研、生产、销售，17年的时间专注室内净化，为其理论提供了有效佐证。
关于极致，李韬提出了“匠人精神“——工匠对每件产品都精雕细琢、精益求精，追求完美和极致，努力把品质从99%提高到99.99%，利虽微仍不惜工料。反观中国企业普遍缺乏这种沉下心来钻研本业的态度，希望赚“快钱”。文象集团旗下的卡颂石于2005年投入研发，历经7年。投入市场后并未裹足不前，而是不断进行技术升级，2014年底将卡颂石对甲醛的吸附由87%提升至88%，是专注于科研，将产品做到极致的典范。
互联网让消费者话语权前所未有地高涨，口碑管理显得更重要的当下。相比于过去媒体投入的单向、垄断、高价，移动互联网时代的媒体是互动、开放、低成本。相比过去消费者的孤立、弱势，移动互联时代的消费者是社群的、强势的，彼此相互影响会成就或击毁企业的品牌。为此卡颂石行业内首创体验式的营销模式，线上测评与线下体验结合成功区隔对手，室内有害气体智能评测系统有效解决消费者检测难、检测乱的问题，又以实验向消费者验证卡颂石的净化功能，获得信任。据了解，这一体验式营销模式已获得不少好评。
互联网时代，用户需求变化比较快，而且竞争也比较激烈。企业在运营中要具备快速的反应能力，适应整个市场的节奏，这对团队的要求很高。李韬说，卡颂石在技术上拥有国际上顶尖科学家组成的卡颂新材料研究院，其运营团队也颇具实力，能否经得起市场考验，团队是重中之重。
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