目前，木门行业发展到了瓶颈时期，在同质化日益严重的当下，企业利用差异化贴近消费者需求的做法成为共同选择，差异化创新对木门企业而言成为不可扭转的趋势。

中小木门企业“微创新”之路

但对于那些中小型的木门企业，他们很少有能力和经济去进行较大的技术和工艺创新，因此，这种在原有基础上的“微创新”，就是大部分中小企业的很好的选择。

所谓“微创新”就是以每一个用户为中心的应用创新，这种创新大于技术创新，很少有颠覆性创举，而是在原有基础上经过不同的排列、组合，产生很多不同的效果。

中小木门企业通过运用这种“微创新”模式，可以让消费者感受到木门产品之间一定的的差异，可能只是极小的差异，但只要企业做到让消费者“看得见”就是成功的。另外，微创新在最大程度上保全了木门行业原有的发展模式不被过多的破坏，在此基础上可以完成中小木门企业的逐步转型。

“微创新” 并不是长久之计

有媒体曾经说过，“木门企业“微创新” 救得了一时救不了一世”。“微创新”虽然在原有基础上对木门产品的局部做出的一种改变，但与真正意义上的原创还是存在很大的区别的。微创新只能是中小企业暂时的发展之道，中小木门企业要想长远的发展，还是要在经济、经验、人才积累足够的基础上，推行真正意义上的技术和工艺创新。

虽然说“微创新”不是中小木门企业发展的长远之道，但是中小木门企业可以在运用这种“微创新”模式的发展过程中，逐渐的开辟出自己的市场，积累了一定的经验基础、经济基础、人才基础扥等等。这些都会为以后企业的壮大，改革，创新、长远发展奠定良好的基础。

尽管微创新对缓解木门企业竞争压力存在一定程度的优势，但是这也不能成为企业自救的最根本方式。在微创新的同时，摸索着适合自身改革的方向，由小范围的创新到大范围的整改，改革之路虽任重道远，但却势在必行！

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