只有成本控制得好的企业才有可能立于不败之地。同时，企业如果能在产品设计、选材等方面尽可能降低客户不需要的附加值成本，对于成本优化也能带来积极作用。
某地产中介研究部的数据显示，截至3月中旬，销售额排名前20的上市房企，年内在一二线城市拿地比例创历史纪录，占比高达92.5%，历史首次突破9成。其中一线城市拿地达62.5%，也是历史最高值，相比去年的38.8%，上涨幅超25个百分点。
就拿地而言，开发商有全面回归一二线城市，“抛弃”三四线城市的趋势。在3月30日的业绩发布会上，远洋地产总裁李明指出，要全面退出三线城市，更关注一二线城市的旧城改造。另一大型地产集团负责人亦表示，目前一二线城市土地储备占比已达到46.88%。未来的业务重点更集中于一二线城市，已成为主流房企的共识。
笔者留意到，2007年前后，中国开发商曾开启了一轮进军三四线城市的运动，一直持续到2012年左右。但到了2013年，开发商们发现三四线“卖不动”了，那一年，保利等大型开发商开始大幅转舵，回归一二线城市。到了今年，这一迹象更加明显。北京、上海、武汉等优质宅地拍出了高溢价，对于人口导入优势显著的一、二线城市，房企拿地热情依然高涨。
如果说在过去十年楼市的黄金时代，开发商们可以在中国大地任何一个角落纵横驰骋而互不干涉，那么到了2015年，开发商战线收缩，将集中于一二 线城市贴身肉搏，今年能出业绩的也大部分要在一二线及其周边市场实现。集中于一二线城市开发的房企包括保利、万科、融创、龙湖、方兴、远洋等，北上广深等 一线城市竞争加剧。
笔者认为，如今土地越来越难拿，闭着眼睛赚钱的暴利时代一去不复返。在此形势下，土地成本将直接影响开发企业利润。目前标杆企业纷纷通过创造概 念和创新商业模式的方法拿地，以低价获取大规模优质土地，实现与地产联动，提升效益。同等条件下，只有成本控制得较好的企业才有可能在日益激烈的土地市场 竞争中立于不败之地。同时，企业如果能在产品设计、选材等方面尽可能降低客户不需要的附加值成本，对于成本优化也能带来积极作用。
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