一个十年成为历史，一个十年正在到来。万科A在近日发布的2014年年报中写道：白银时代下的万科，似乎正在发生着微妙的变化——霸占了十年的房企销售额头把交椅被绿地夺去，核心住宅业务遭遇天花板，创新业务还微不足道，肖莉和毛大庆等明星高管相继出走，一切显得躁动而敏感。
郁亮在万科内部会议上表示，万科还要乱3年。意即，在白银时代尚未明确转型道路，短期内还需探索。
习惯了在规模增长道路上狂欢的万科，正在对其擅长的发展模式进行纠偏，从而确保万科“仍然走在正确的道路上”。
但是，万科未来究竟应该通往何方，何去何从？这个难题高悬在中国地产业龙头的额顶。
在销售过两千亿后，掌管超过2000亿规模企业的大脑关于转型的思考，在万科从来没有像2014年这么多，而如今似乎已经有了自己的答案，至于是不是正确答案，检验将交于时间。
300亿利润大考
万科正在经历一场深刻的变局。
3月30日晚，尾随救市房贷新政的出台，万科发布了2014年年报，全年实现销售金额2151.3亿元，同比增长25.9%。4月3日，万科相继发布一季度业绩预告，预计实现归属母公司净利润60000万元-70000万元，同比增长约54%-61%。
在3月31日的业绩推介会上，万科总裁郁亮回应政策松绑，“任何政策调整改变不了市场发展趋势，不影响我们对地产白银时代的判断”。
步入白银时代的万科压力并不小。2014年，正满30岁的万科，攀上了2000亿的销售更高峰，但也是在这一年，一直盘踞中国房企No.1的万科失去了销售冠军宝座，被绿地超越。一时间，万科这艘巨轮是否仍计划向此前设定的2020年3000亿销售目标驶进，开始变得扑朔迷离。
郁亮不止一次被问到万科未来发展对规模有无要求。他的答案是这样的，“万科并不在规模扩张的跑道，整个集团在去年就已经放弃了规模，今年也不下达年度销售目标，而强调以现金流为基础的‘真实价值’创造，在今年更是要求万科‘忘记规模’，对所有的一线公司要去效益增长必须超过规模增长。”
在3.31答记者问环节，当再次被问及2015年是否重新争夺房企销售额头把交椅时，郁亮说，“我们再去比第一干什么，我觉得那是青春期不成熟的表现，我们已经是30岁的人了，我们的智力、体能、精神状态是最佳年龄段，创造力最丰富的时候，不能再比拼个子、规模，我们早就放弃速度和规模。今天最重要的事情就是做好转型。”
转型中，3000亿销售额的提法在万科淡化，但据内部人士透露，“要利润”被搬到了台前，尽管万科董秘谭华杰否认存在刚性、固化的利润目标。消息称，万科内部有到2017年创造利润回报翻一番(2014年净利润157.5亿元)，即达到300亿元的目标，按此倒算，郁亮已立下军令状，2015年全年万科创造利润回报必须达到200亿元，否则，万科整个高管团队将没有奖金。郁亮认为，“能不能实现2015年创造利润回报200亿元、到2017年创造利润回报300亿元的目标，是衡量万科在白银时代转型成功与否的重要标准。”
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