采访对象：三盛地产常务副总裁梁川

采访媒体（15家）：北京卫视新闻频道、厦门电视台、福州电视台《新闻110》、成都电视台、福州晚报、台湾中华时报、新京报、中国经营报、中国房地产报、房地产世界（杂志）、新地产（杂志）、人民网、新华网、光明网、21CN

采访核心：

1、引领行业思考：用思想的力量引领整个地产行业的新发展；

2、品牌战略：从“极致”到“极智”。三盛很早就开始做服务的探索，并且有了深厚的积累，未来三盛将通过O2O平台，把线下的有形社区围墙推倒；

3、对未来充满信心：夯实的企业基础+追求极致的基因+时代风口，三盛对“地产+互联网”战略抱有信心。

Q1：梁总，今天这场发布会，和以往咱们房企举行的任何一场发布会都不同，可以说让所有人眼前一亮。这样的互联网式发布会，只是为了契合今天“互联网+”战略发布吗？

A1：我们希望达到的，正是颠覆传统房企这样的创新效果。一方面，确实是契合了今天“地产+互联网”战略的发布。用这样一种形式，让各位对我们今天的主题——“极致未来家”有更具象的感受，而这种跨界体验只是开始。通过战略的实施，未来这样的生活正在到来。不仅只是一场互联网式的发布会，互联网思维将为地产行业的转型和长远发展，带来无尽可能。

另一方面，我们今天的发布会，也是一场TED风格的发布会。这个会议的宗旨就是“用思想的力量来改变世界”。现在可以说是房地产行业转型的拐点，一切的探索践行，都是为了行业发展在试路。三盛也希望借着这样一场TED风格的发布会，和各界朋友、业界同行分享我们对于行业前路的思考，引起大家对行业发展的共同思考。有思想的碰撞，才会有火花的出现，用思想的力量来引领整个地产行业的新发展。

Q2：梁总，现在很多传统企业，包括一些房企都在谈互联网思维。三盛地产这次提出的“地产+互联网”战略，您认为区隔点在哪？

A2：不是为了互联网+而互联网化，这不是跟风。作为一家地产开发商，根本出发点，还是为了改善每一位业主、每一位居住者的生活方式，提高他们的生活品质。而这需要准确抓住业主们真正的需求点。三盛在进行了大量的服务探索，有了深厚的积累之后，才得出今天“一老，一少，一健康”这三大时代痛点。所以我们围绕这三者所做的转型实践，是契合了我们三盛业主的生活需求，适应我们三盛的企业发展的。

对于未来生活的愿景，不是“画饼”给消费者看，三盛一直都是以切实的行动去实现对未来的规划。任何的转型发展都是建立在自身的基础已经夯实，作为地产商，你的产品也就是房子，品质过硬，消费者认可。在这样的基础上再谈互联网思维创新，才是创新。

Q3：梁总，您好！刚才的发布会上提到，三盛地产希望通过此次的“地产+互联网”战略发布，引领地产行业集体的思考和探索。而作为一个“引领者”，相当于把自己推到一个风口浪尖的位置上，对于这其中蕴藏的风险，您是怎么看待的？

A3：风险？做任何事都有它一定的风险，但因为有风险就避而不行吗？不会的。老话常谈：有挑战、有风险，也会有机遇。

对于三盛而言，之所以这次站在风口，绝不是吸引关注的一种手段，而是作为地产开发商的本能思考，是对于地产行业发展的一种责任感。地产行业“金转银”时代可以说已经落地，转型是必然。转型的方向在哪，怎么转，都至关重要。三盛站上“互联网+”这个风口可以说是顺势而为，站在风口上之后也是顺势而为。像克强总理所说的：“站在互联网+的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来”。我同样对“地产+互联网”的发展方向抱有信心。

我也相信，三盛绝不会是一个曲高和寡的“引领者”，大势所趋之下，我们的队伍会越来越壮大。

Q4：看得出来梁总对此很有信心。这次新战略的发布，三盛地产有制定达到一个怎样的目标吗？

A4：期望值一定有，但不是短期的。可以说，三盛正进行的是一场马拉松，我们关注的并不是短时间的爆发，我们的目标不在于眼前的一百米，而是着眼于未来的十年，二十年，或者更久。

就像我们的房子，品质经得起时间的检验，我们的战略实践，也需要时间来见证。

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