目前中国的家纺行业在行业规模和出口数量上可以称得上是排在世界前列,但是从整个家纺产业的竞争力和价格的话语权而言,我们还有很长的路要走。在今年复杂的经济形势之下,原料价格暴涨,CPI高企,整个企业的运营成本越来越高,如何更好的升级产业,提高企业竞争力,品牌和渠道建设二者缺一不可。
家纺行业业内人士表示,任何行业的生产链除生产加工外,还有产品研发、原料采购、物流运输、订单处理、网络建设、终端服务六大环节,而这六道环节是最能增加产品附加值的部分。原来家纺企业只关注生产加工环节,赚取这一个环节的微薄利润,一旦某个环节出现问题,企业的生产就会受到严重影响。延长、完善产业链条,就会使企业主动性增强,不再受制于原料等因素的制约,所以企业应该涉足其他六道环节,赚取所有生产环节的盈余。
江苏蓝丝羽家纺董事长俞建辉表示今年的企业的利润同比是下降的,针对企业目前面临的产业形势,关键在于终端。建立销售渠道和终端的营运能力,家纺属于家居板块的一部分,家纺企业可以考虑联合窗帘、布艺,家居饰品,还有家居服饰,打造一种联合终端。如果这种终端在当地建成一个影响力,这样的发展模式会更强势,到一定的时候,地方品牌和招商引资都主动找上门来。
现在对于家纺业而言,放在整个世界市场的大背景之下,企业与企业之间的竞争一定不是单纯两个企业的竞争,而是一个产业链的竞争,这一点在市场竞争中体现的更为深刻。所以渠道建设和品牌建设成为大家关注的重点,只有把所有的家纺企业捆绑在产业链上,打造一个高质量的产业链才能在体制当中走向胜利。家纺企业中从不自觉地应用品牌到品牌效应,相信会有越来越多的家纺企业积极加入到产业链当中,在家纺产业链中共享品牌价值。
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