‍如森地板作为中国地板的创新型品牌，近日突然向世界宣布将大举进军儿童专用地板领域，一时间成为业界关注的焦点。

  集世界资源，开创市场蓝海

  对于业界的关注，如森地板的一位国际负责人称，尽管从发展历史、市场数据、企业战略等方面看，如森地板的战略重心一直倾向并集中在上游板材方面，但如森具有雄厚的实力，在世界二十多个国家和地区具有自己的营销网络和合作伙伴。具有雄厚的资源、渠道力量和资源整合实力。市场调查显示，如森早就已经进入到地板市场的多个下游环节，在欧洲、美洲和亚洲等地区建有原材料供应及生产基地，为国际诸多贴面板、高密度板、实木地板厂家提供原材料供应。如森现在加强在强木地板行业的征战力度，可谓得天独厚。因此做强化地板只是“水到渠成”。显而易见，这位负责人的说法，表明如森争取强化地板行业这块蛋糕的信心和决心。

  因势谋变，做好细分市场

  对于如森高调进入强化地板市场，南京林业大学一位教授表示支持，他认为，中国的木地板行业从混战到今天的市场细分，是不同层次市场奠基品牌的关键时期，因此对于企业而言，“关键的不是多领域发展，而是在一到两个领域或者一到两个细分的木地板市场作出自己的强势品牌地位，而现在，如森的确做到了这一点。”

  为儿童打造专属空间，如森任重而道远

  如森借资本之手，强势开拓儿童地板细分市场，如森地板对此的解释，外部环境的整体变动，将带来大规模的行业洗牌，一场更为激烈的强者生存、优胜劣汰的市场大战在所难免，一些小型作坊式企业只能出局。如森具有国际前瞻性眼光和全球化视野，努力打造出完整的木业产业链，

  作为中国木地板行业的资深团队，如森并不讳言如森看重中国地板的旺盛市场。如森把儿童地板作为其发展战略的重中之重，除了基于对该市场看好的考虑，其实还有更深含义——表明了如森以此开创细分市场的利器，犹如苞丁解牛般迅速切入整个地板市场。

  中国木地板产量世界第一，是一个木地板大国，但还不是木地板强国。相对于国外木地板行业产业化集中度高，动辄几十上百年的发展历史来说，我国木地板行业与汽车、电子等行业一样，存在着起步较晚、产业发展水平不高，企业多而不大、大而不强等问题。

  那么，如何完成从木地板生产大国向木地板生产强国的蜕变呢？在分析人士看来，中国木地板行业目前就处在与20多年前彩电行业相似的困境中——低水平的市场竞争势必会引来国际资金，国际巨头的加入又会大大加剧行业竞争，而不断升级的产业发展水平，则会将最大的市场蛋糕集中到少数市场先行者的手里。

  也正是基于这样一个行业状况，如森相关人士表示，如森地板作为行业翘楚，在这个非常时期高调进入创新市场，正是要把握这一机遇。不言而喻，如森集世界资源全力运作国内强化地板市场，正是要谋定行业霸主地位的一步关键之棋。

  生态、科技是如森的原动力

  关注生态，永续发展，如森基因深深的融入了欧洲环保理念，深知生态环境对人类生活的重要性。自品牌建立之初，如森就秉承“创新于自然、回馈于自然”的策略，在保证消费者得到自然、健康的家居生活的同时，不忘改善生态环境。同时专注产品创新，用科技赋予产品自然之美，而非过度攫取自然资源，目前如森所拥有的十大品类产品均为行业内树立了难以企及的环保标杆。一个国家的经济是靠实业来支撑和发展的，作为资源型实业企业的行业领头羊，如森在响应国家的大政策情况下，将资源的可持续发展作为企业的立足之本，做到对资源的尊重，不浪费，和行业的可持续性发展，承担起一个大企业的社会责任。如森认为企业的发展壮大人是最根本的。不仅仅要发挥员工的积极性创造性，更要打造员工的幸福感，产品是物品，但制造他的是人，所以服务于客户的不仅是产品，还要人传递一种幸福感，一种正能量。才能使企业保持旺盛的生命力和竞争力。如森努力为每一个员工提供公平展示才能和平等竞争的舞台，更关注员工的幸福指数，先小家而后大家！倡导员工的幸福就是消费者的幸福，倡导产品是硬件，幸福是软件，都是不可或缺的企业基石。

  如森不仅打造了一个完整的绿色产业链，更积极优化全球化的资源和布局。如森不仅将国际化的思维和经营理念引进来开拓视野，以F4星、E0国际化标准生产，如森已经展开横向全球一体化产业链的布局，实现产业链和品牌国际化的双重延伸，并为实现“国际受人尊敬的木业品牌”的企业愿景打下坚实的基础。

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