转型升级，这在当下的木门行业中是一个相当热门的词汇。木门行业过去持续十几年的高速发展，一方面缔造了卓越的经济成就，造就了一大批具有相当实力木门品牌，但另一方面，高速发展的行业充满了太多机会，有很长一段时间，“开厂就能赚钱”成为一种行业常态，这显然是不正常的现象，这也造成了木门行业中品牌多如牛毛，在企业管理经营水平上泥沙俱下、鱼龙混杂的混乱局面。

　　木门行业现产品同质化等现象

　　众所周知，我国大部分的木门产品呈现了一个特点，那就是“低”，档次低，科技含量低，附加值低，价格低。各种低的背后就说明木门行业部分产品缺乏设计，缺少品牌，拼的是价格，比的是成本。

　　很多的木门企业现今都是贴牌模式，贴牌模式让企业付出与收入不成对比。木门行业的产品同质化，产业链的低端位置，贴牌的模式让木门企业至今难以翻身。

　　木门企业转型升级是制胜关键

　　但是，也有一些木门企业在尝试着做出改变，不少木门企业在尝试发展模式的创新。诚然，有的企业明白在白热化的竞争市场上，除开产品和服务，木门发展模式的创新成为企业能否改变现状的关键因素之一。

　　木门行业由低端向高端转型，是木门行业模式转型的基础。在原有生产发展模式已经难以满足发展需求的背景下，衣柜企业要紧跟时代步伐，紧抓发展命脉，推进经济增长方式的转变，通过提高自主创新能力，依靠科技进步来推动产业结构的优化和升级。的确，加快衣柜行业产业升级，对于衣柜企业的发展是百利而无一害的。企业需要利用信息化手段，不断提升科技技术在企业中运用，从而达到衣柜企业转型目的。

　　木门企业转型升级需要充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进科技成果向现实生产力转化。一是科技创新。高度重视传统产业的科技创新与改造，加快构建“企业主体、市场导向、产学研联、政府扶持”的区域科技创新体系，适时考虑在区内建立生产力促进中心。二是供应链创新。在当前高成本形势下，继续发挥路桥产业具有良好的产业协作配套体系这一优势，要特别重视和加强配套协作过程中的产业供应链管理，积极寻求供应链变革与再造，减少经营成本。三是营销创新。积极运用网络等新型的销售渠道，通过网上下单、就近配送、就近安装等方式，努力缩短销售渠道，降低营销费用，增强竞争能力。

　　当下的竞争形势严峻，木门企业一系列的创新也就会直接导致发展模式的转型。在这种情况下，只有大力推进结构转型，木门企业才能掌握模式转型的主动权。

　　当然，企业转型并非一朝一夕就能顺利完成，这是一个长期而缓慢的过程演变，木门企业应一步一个脚印，踏实走好每一步。

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