继实施产品经理责任制后，长虹公司在运营机制上的创新最近又有了新举措。在4月20日举行的“2015春季长虹手机发布会”上，长虹不仅定义并发布了物联网手机，更推出了“轻资产、新机制、聚资源”全新的长虹手机运营战略,包括合伙人制度、员工持股计划等激励措施，聚合内外资源强力助推长虹手机业务重新崛起。

　　抢占物联网风口 重新定义手机

　　互联网及移动互联网促使功能手机向智能手机过渡，这是全球手机行业的“第一个换档期”。而当下，智能手机市场已进入到存量竞争阶段，智能机渗透率已经接近7成，屏幕从3.5吋升级到6吋这一手机形态的极限尺寸、CPU从单核升级到了八核64位，存储升级到128G，摄像头从30万像素到了1300万像素……手机关键硬件至少从配置参数上已经接近极限，产品同质化泛滥，过去几年的提配降价发展模式已经真切的到了平台期。即便是最近火热的智能生态圈，也大多是其他平台内容上的平移，单一的智能终端布局及内容交互，使智能手机仍然没有摆脱拼硬件参数的竞争怪圈。

　　跳出智能手机竞争红海，比互联网机遇和想像空间更大的便是物联网。基于长虹全球独创且拥有70多项专利的IPP框架(个人集成网关)，整合长虹云服务大数据处理平台及强大的智能终端阵营，长虹在物联网环境下重新定义了手机，即“以传感器为主体的物联网控制、交互和协同中心”，实现手机与其他智能终端的广泛连接、控制、协同、交互、共享，率先将手机带入物联网时代，并率先推出全球首款物联网手机——长虹H1手机。

　　据长虹公司总经理、长虹通信董事长刘体斌介绍，长虹物联网手机将以“存储安全、终端安全和传输安全”为基础，沿着协同和健康两个方向，打造以“协同、健康、安全”为特色的物联网手机。其中，安全是基础保障，协同和健康是两大应用领域。手机提供给消费者的除了硬件体验外，更重要的是基于物联网的应用和服务。这将完全颠覆当前智能手机倡导的“智能生态”，不只是简单的联接与控制，不只是跨屏的娱乐视频的移植与同步，而是涵盖所有生活状态的实时感知与内容协同。

　　在物联网环境下，长虹物联网手机将成为智慧小区下智慧家庭的交互、控制和协同中心。而长虹电视、冰箱、空调、手机等物联网终端，通过采集用户海量数据，比如采集用户喜欢看什么节目、吃什么水果、用什么温度、买什么衣服等，而这些用户大数据上传到云端经过处理之后，就能根据用户习惯预测用户行为，从而为用户提供智能化的应用和服务。这些应用和服务扩展开来可以包括智慧物业、智慧健康、智慧娱乐、智慧教育等。

　　立足于互联网、面向物联网，长虹物联网手机无疑已站在新的风口上，并与长虹智能战略下成功上市的CHiQ电视、冰箱、空调等最强智能终端阵营。据悉，早在去年11月，长虹便和物联网领军企业感知集团开启了战略合作，双方将围绕各智能终端连接、协同等物联网技术，共同开拓智慧城市、智慧社区、智能家居市场。

　　创新机制 内外并举图谋手机未来

　　而伴随全球首款物联网手机——长虹H1手机的推出，“轻资产、新机制、聚资源”的长虹手机运营战略也浮出水面。

　　据悉，在功能机时代，长虹手机团队的70%是生产制造，研发及营销仅占30%，这在一定程度上导致长虹在智能手机换档期创新研发能力不足，错失发展契机。而随着此次重启手机业务，长虹公司实施“轻资产”战略，对原来的资产结构进行“大翻转”，团队70%为研发团队，营销及其他点30%，而生产制造由供应商代工完成。基于长虹的智能研发平台，分布在美国硅谷、深圳、成都、绵阳四地的手机研发“跨国部队”，可实现跨地区、跨时区的在线同步研发，且支持上千人同时在线研发。从而赋予长虹手机互联网文化下快速迭代的基因，强调开放性、协同性及执行力。

　　据介绍，在长虹手机的未来运营机制上，将尝试合伙人制度或者员工持股计划，建立快速反应的制度及公平有效的激励体系，也将引入战略投资者。长虹手机将秉持开放的心态欢迎有实力的外部团队、优秀的人才和战略资本的进入。

　　此外，长虹公司还将调集内部一切资源支持手机业务发展。长虹技术中心、软服中心、创新中心及可靠性中心将为长虹手机提供技术支持;多媒体、美菱、空调、日电等子公司为手机业务提供终端协同服务;而大数据公司、智慧社区、智慧教育、智慧医疗、智慧娱乐、数字营销、智能制造等为长虹手机提供服务性支持。“由长虹集团公司总经理刘体斌兼任长虹通信董事长，将确保长虹内部资源的有效整合，足见长虹对手机业务的重视。”业内人士指出。

　　刘体斌在发布会上表示，长虹已经拥有了电视、冰箱、空调、小家电等比较完善的产品阵营，这是小米、乐视等互联网公司，也是华为、中兴等通信公司在物联网生态中不具备的优势。 “长虹手机业务有集团公司战略转型的巨大红利，有清晰的差异化定位，有优秀的团队和集团倾力支持，长虹手机一定能够抓住物联网时代的风口，实现触底反弹，重新赢得市场，赢得用户，赢得尊重。”

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