米兰是国际的时尚之都，可是万科在这个城市举办的世博会上，用纵横交错的500根竹子和200块屏幕组成的“媒体森林”不间断秀社区食堂。时尚和食堂，两个八竿子打不着，甚至有些矛盾的场景，居然被搅在了一起，万科究竟怎么想的？被某些圈内人吐槽“不好看”的第三代logo，却在米兰世博会上受到了当地舆论的推崇，并且被认为真正与国际时尚的工业设计接轨又是怎么回事？万科通过米兰世博会想展示怎样的全球野心？让邦地产来为您寻找答案。

正式亮相的第三代Logo明确了万科新定位

5月1日，2015米兰世博会的万科馆举行揭幕仪式。造型酷似“盘龙”的这座展馆在世人面前正式亮相。

31岁的万科集团发布了第三代Logo。虽然有人吐槽说，不如前两代的好看,但对万科来说，新Logo更重要意义是体现向城市配套服务商的转型，凸显企业的国际化方向和贴近客户的理念。

万科第一代标识诞生于1988年，当时以索尼为标杆，打算投身录像机产业，因此公司标识设计上带有电器的产品风格；2007年，万科销售额达到500亿规模，采用了形似中国传统民宅窗花纹样的第二代标识，紧扣专业住宅开发商的定位；而今采用的第三代标识，将见证万科在做好传统业务、为客户提供“三好”住宅的同时，与城市共同发展，转型为城市配套服务商。

王石：要在米兰吸收中国最需要的工业时尚设计

吐槽新标不如前两代的标识好看的人也许想不到，万科换标识更大野心是为了与国际主流设计接轨，体现了公司国际化、充分利用全球资源的发展方向。自2013年开始，万科进入美国、香港、新加坡等市场，一方面开展实际业务，另一方面，学习借鉴海外优秀同行的经验。万科选择在米兰世博会这一场合发布新标，是公司国际化最好的注脚。

中国驻意大利大使李瑞宇、驻米兰总领事王冬、中国国际贸易促进会会长姜增伟、万科集团董事会主席王石、总裁郁亮出席了万科馆的揭幕和新标发布仪式。

王石在万科馆揭幕仪式上说，万科来到这里吸收中国需要的工业时尚设计，推动了中国从建造向创造进步，在中国的转型中寻找市场机会。万科在国际舞台上还是个新手，因此采取的策略是“笨鸟先飞”，成为了全球第一家以自建馆的形式参加米兰世博会的中国企业。

万科对当地合作伙伴充分信任，施工、监理、税务等团队没有一个中国人，中方常驻代表一个月前才派驻米兰。万科馆的筹建全过程，充分尊重了国际化的逻辑。

万科馆占地面积959平方米，是本届世博会第一个按预算、按进度完工的展馆，由国际著名建筑师、纽约世贸中心重建总规划师丹尼尔•里伯斯金设计，理念出自中国传统山水画以及梯田这一农业符号，外部4000块红色陶板在阳光照射下仿佛鳞片，整个建筑似盘龙一般，蕴含了农耕社会祈求风调雨顺、丰衣足食的寓意。

郁亮：要在消费地产和产业地产拓宽视野

在整个米兰世博会万科企业馆里，最让人意想不到的可能是社区食堂秀。

纵横交错的500根竹子与200块屏幕组成了“媒体森林”，不间断播放着中国60个城市的普通居民在社区食堂的真实生活片段，游客可以通过它们理解食堂所体现出的东方哲学。万科则希望借助它展现对社区做出的承诺。

郁亮在万科换标仪式上说，新标对前一代的图形做了精简，是为了更好地配合公司向城市配套服务商转型的需要。没有成功的企业，只有时代的企业。

在“互联网+”时代，和城市共同发展是万科始终坚持的重要战略，未来的万科，不光要继续巩固传统住宅业务，还要不断完善社区服务平台，密切关注新的细分市场机会，紧跟城市演进的步伐，在消费地产和产业地产领域拓宽视野，培育和提升新业务能力，为企业成长持续注入动力。

不仅如此，万科也不忘在世博会上秀公司的最新管理理念。为迎接行业白银时代的挑战，抓住“互联网+”的机遇，万科从组织变革入手，在2014年建立了事业合伙人机制，这一机制最初包括持股计划和项目跟投两个方面。

万科骨干团队跟随股东成为公司的投资者，做到共创、共担、共享。共担是事业合伙人与职业经理人最大的区别，也是万科未来发展的组织机制保障。

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