纵观木门市场，原材料上涨、产品山寨化现象严重、品牌识别度不高等等问题严重阻碍企业的发展，各个企业都面临着巨大的压力，对此木门只有进行自我调整，扬长避短，进行市场分析走精细化发展路线才有生存可能。

　　扬长避短进行木门市场细分

　　市场细分，要求企业要清楚自身企业的长处和短处，切忌用自己的短处去拼去闯，否则就是竹篮打水一场空，比如资金不雄厚的企业如果非要把难攻克的市场作为目标，无疑是不可取的，再比如技术较强的企业非要用数量在占领中低端市场这样也是不可取的。

　　市场细分会产生新的市场，新的市场并不是风平浪静的，企业要始终保持着警惕。而且，新兴的市场空间与目前大众路线的市场相比，空间势必会缩小，这也就意味着木门企业的竞争压力会更大，对企业的要求也越高。木门企业倘若不能适应新市场，需要积极做出改变。

　　实际上，无论是走精细化路线，还是走大众化路线，木门企业要关心的首先是自身实力。实力若可以支撑企业向更高的平台攀登，自然是可以大胆尝试的，但实力弱小，不能满足新市场需求的企业，若是强行而上只会适得其反。

　　对于，现今的木门企业来说，保存发展的实力努力提升企业的竞争力才是关键，在市场状况不理想的情况下，企业万不可在盲目地扩张市场企图增加市场占有率。

　　将产品多元化 精细化发展

　　面对激烈的市场竞争，木门企业想要谋求发展，就必须要将产品精细化，从而推动产业的转型与升级。“我们只做木门，没有涉足衣柜、橱柜等其他行业，因为我觉得，橱柜行业有很多进口品牌，它们做了这么多年，整个模式已经非常成熟，我们现在进入，肯定追不上别人的步伐。人一辈子能够完成一件事情就很了不起了，如果要同时做几件事情，我们的精力肯定不够。”某木门企业负责人如是说。

　　融合企业特色打造品牌文化

　　培育一批符合年轻人需求的品牌，打造新的品牌文化，融合企业的技术、质量、服务，吸引年轻人的注意力，给其留下好的印象。令其在看到品牌时，就感觉这牌子是信得过的，是可以符合我的需要的。

　　“从粗放式到精细化，企业要做的是以产品为核心向以消费者为核心转变。”对消费者的深度剖析、对不同要求的综合考虑，相配之精细化的市场定位、专业化的运营，才能在未来细化的市场中获得丰厚的回报。

　　总之，不管市场如何变化，木门企业始终要想好对策，抓住自己的优势进行发展，才能立足市场。

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