在发展了近三十年的地板市场上，随着市场竞争的不断加剧，地板企业之间的较量也早已不再是停留在单一的产品层面。其中营销模式作为连接企业和消费者的核心因素，也越来越发挥着更重要的作用。在市场环境不断变更的背景下，地板企业也需注重对传统营销模式的改造。

　　地板行业传统营销模式优势渐弱

　　地板行业，一个充满生机的朝阳行业，经历短短几十年的发展已日趋成熟，在家居业中地位开始显现。曾几何时地板行业刚刚兴起，地板市场、营销渠道狭窄，企业苦恼着开拓市场、加强渠道建设的环境下，各种区域招商加盟、线下展会、大型宣传会等传统营销模式一度是企业营销重心，它短时间集聚人气，提升产品销量，成为备受企业关注的模式。

　　然而当市场发展到一定水平，地板企业不断做大的前提下，现有模式优势不再明显，而面对竞争日趋激烈的环境下，企业大佬如何巩固行业地位将重心转向何处无疑成为当下不得不思考的问题。

　　地板企业发展需结合时代趋势 

　　随着新一代消费群体的崛起，地板企业要加强创新能力，把创新落到实处。提高研发、创新能力，而品牌的创新完全取决于设计师。因此地板企业需吸引优秀的设计人才加入，为地板企业注入新鲜的活力，拥有自己核心的竞争优势。 

　　当地板企业市场占有率趋向稳定，自身产能不足以支撑客户需求，这个时候企业必须停下来调整。为跟上需求步伐，要加强自身的能力建设，统领地板行业的必然是自动化程度高、规模化定制、标准化生产的大型企业。要加大资金投入、淘汰落后产能、引进先进设备以适应社会化不断发展的需求。

　　除此以外，跨界也成为整个行业中较为明显的趋势之一。当消费者有了这种需求，整体家居为消费者所接受，能为企业产生效益并有可能规避某一行业未来的市场波动时，地板品牌企业自身条件已经成熟，各方面已经准备就绪的前提下可以尝试延伸产业链，为消费者提供多功能、一体化、全空间的最佳解决方案，积极践行“大家居”战略。

　　总之，不管地板企业在市场行业扮演的角色是怎样，从自身出发，把自己的产品做好，积极应对行业变化，适应消费者的需求才是企业的重心。

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