在互联网旋风席卷各行各业的当下，很多传统企业开始了“触网”进程。国内公装龙头洪涛股份是装饰行业最早开始互联网转型的企业之一，它以并购、入股等多种方式加速互联网进程，其中，尤以旗下家装电商平台优装美家为代表，充分体现了洪涛互联网转型的战略构想。洪涛从一开始就为旗下“优装美家”注入互联网基因，以一种独立运营、活力组织的方式开展家装电商业务。

　　洪涛股份高层十分看好互联网带来的战略机遇，洪涛股份董事长刘年新曾表示，“我们深切感受到互联网对人们工作、生活方式的影响，洪涛将以互联网思维引领传统装饰行业的新一轮发展。”去年11月，洪涛斥资5000万元设立家装电商平台——“优装美家”，而优装美家的互联网孵化非常彻底，完全不同于传统企业转型互联网的做法。在洪涛内部，优装美家被看做是从公装市场转战家装市场的一把利器。

　　在洪涛体系内，优装美家一直以电子商务公司的方式独立运营，拥有管理、战略、财务方面的独立性，遵循互联网规律独立开展家装电商业务。据了解，围绕互联网创新、极致、快速，以用户为导向的价值观，优装美家还建立了一整套与之匹配的企业文化、组织架构、人才战略、绩效考评体系。这些举措，从根本上解决了传统企业互联网转型过程中基因不匹配的问题，使得优装美家能够以开放的、最佳姿态开展家装电商业务。

　　所有企业的发展问题归根到底是人的问题。洪涛股份为优装美家组建了一支来自互联网的高层管理团队，这支团队来自阿里、华为、亚马逊、苏宁、腾迅、中软国际、马可波罗网等知名互联网、IT、电子商务公司，从根本上为优装美家注入了互联网基因。

　　给予独立运营权利的同时，洪涛还给予优装美家极大的资源支持，为更好的传承洪涛多年积累的专业能力、供应链优势等等，洪涛派出多名材料、营销、工程管理专家进入优装美家团队。有一个细节就可以看出洪涛对优装美家的支持，洪涛花费重金在北京长安街购置了超过1400万平米的写字楼，作为优装美家的独立总部。

　　洪涛扎根装饰行业三十年，面对互联网冲击快速响应、主动布局，显示出其前瞻的战略眼光。而在具体实现方式上，洪涛并没有犯大多数传统企业会犯的毛病，而是以尊重专业，孕育出一个独立公司的方式开展家装电商业务，这充分体现出洪涛的魄力与格局。对于中国家装电商行业来说，需要更多洪涛这样的企业，才能推动家装行业真正实现“互联网+”。 (责任编辑：家居加盟站)

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