为了改善公司组织架构、提升管理成熟度、实现标准化系统化运营等目标，2015年5月11日，广州市新标家居有限公司联姻国内著名企业咨询管理长松咨询，并举行企业组织系统建设辅导项目启动仪式。新标家居董事长兼总经理黄东江、生产中心副总黄东明、营销中心总监傅江伟、市场部总监董新军、人力资源总监陈燕飞以及各部门管理人员参加此次启动会，会议同时进行项目聘任仪式，预示着新标家居将会掀起一阵改革浪潮。

新标家居董事长兼总经理黄东江就企业提出系列改进要求

新标家居人力资源总监陈燕飞主持启动大会

新标家居囊括了时下最具发展潜力的三大产业：门、窗、衣柜，多产业的经营方式对企业管理体系提出了更高要求，必须协调好各产业间的横向互相协作、产业自身的纵向运作体系，一个明晰的组织架构、有效的资源调配以及提升员工能力等方面的强化将是企业健全发展的重要组成部分。长松咨询培训老师给公司管理人员全面分析了组织系统建设的重要性，如何从宏观整体方向切入，建立健全的企业组织体系。

长松咨询导师余小于讲解辅导特色

长松咨询培训老师介绍辅导内容

企业的发展离不开每一位员工的努力与付出，如何使企业更有凝聚力，如何让员工成为企业核心竞争力，如何将每一位员工潜能得到全面释放，不仅是新标过去，也是现在乃至未来一直思考着的问题，董事长兼总经理黄东江先生就此提出要求，希望通过本次与长松咨询的合作，有效改进企业内部现存的问题，将人力潜能最大化，呈现出更具朝气活力的企业面貌，打破传统行业惯有给人墨守成规的感觉。

新标家居生产中心总监黄东明为管理人员发放项目聘任书

新标家居组织系统辅导项目启动大会暨项目聘任仪式圆满成功

品牌的发展离不开企业锲而不舍的内修，2015年乃新标品牌年，续约古天乐、品牌广告片问世、品牌战略发布会圆满召开等系列，千万广告顺利投放，伴随着品牌知名度的再创新高，新标家居获得业内外人士的高度关注；在此品牌飞速发展之际，也是对公司组织建设一次重大的挑战，带着新的目标和要求，新标家居将深挖企业内功，优化内部组织架构，开发提升员工工作能力，增强公司内部凝聚力和核心竞争力，同时实现品牌的突破。带着这一思路，新标开始了崭新的第16年征程，全力打造家居集成定制行业最畅销品牌 。

【本文属企业供稿，仅传递信息，不代表网易家居观点。】

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