“理想丰满，现实骨感。”冯仑说的这句名言，如今也可以用来形容他自身的处境。不能否认，立体城市是我们城市发展的未来趋势。但俗话也说：“领先一步是先驱，领先两步是先烈。”

  2015年的春节前，2月13日，我们收到CEO（注：立体之城CEO郝杰斌）的一封群 发邮件，告知大家公司的经营状况已经不具备发放2014年第三、第四季度绩效的条件，节前给大家发放拖欠了半年的2014年第二季度月度绩效（月度绩效按 季度在该季度结束的次月发放，额度是每月工资的10-20%X3X部门负责人考评得分，分数为0.6/0.8/1.0/1.2四档）。郝在邮件中坦承，立 体之城的事业在目前遇到“极大的困难”。

 2015年3月回到公司上班，立体之城声明旗下孵化公司、立体城市研究院的办公室租约在4月初到期，公司决定把研究院的30多人与立体之城办公室合并。但是，立体之城总公司只有十几个空的工位。后来就听到风声，公司要趁着这次搬家进行裁员。 2015年3月10日（公司规定的发薪日），立体之城及立体城市研究院的所有员工工资没有如期发放。CEO郝杰斌在全体邮件中解释说公司要进行架构调整，员工岗位竞聘，2月的工资将不晚于3月下旬发放。  此时，公司突然出现了一个张姓“COO”（首席运营官）。该“COO”原来是立体之城做 前期项目拓展的副总，没有公司任何邮件通知或董事会正式任命，COO开始了他的“减员增效”行动，开始跟各个部门、平台负责人谈话（大概十余个部门）。对 普通员工来说，关于竞聘，公司没有给普通员工解释或介绍任何“减员增效”的方案和内容，竞聘也仅限于部门负责人（如总监级）及以上级别的，普通员工其实只 能任凭公司处置。 部门负责人的日子也不好过。据传，“COO”在跟部门负责人沟通的时候会很直白的问“你有什么能力？凭什么拿这么高的工资？”在许多场合，“COO”都提到公司有一些中高层工资过高。当然，“COO”没有忘记提拔自己的直接下属。 整个3月，该“COO”作风霸道强硬，要求所有留下的员工签订新的岗位聘任书，并要求放 弃2014年和2015年的绩效奖金，将1-3个月的工作计划写进岗位聘任书；3个月后没有完成工作计划的，将自动走人（注：爆料人未能在此处提供有力证 据）——在我们看来，这实际上就是释放出公司要变相裁员并且不给赔偿的信号。公司里人心惶惶，谣言四起。
至于2月工资，到了3月20号仍然没有消息。 此时“COO”主要着力解决立体之城“工资过高”人员的问题。据传还上演了几大总摔椅 子、揪领子的全武行大戏之后。最终，“四大天王”（包括立体之城一位张姓拓展副总、智慧平台原周姓负责人、张姓原基金负责人和史姓法务负责人）被 “COO”说服与公司协商解除劳动合同，公司承诺按照劳动法进行补偿。
经过几轮的谈话沟通，“COO”和新确认的各个部门负责人确认了裁员的名单。由于听说立体之城“天王”们是按照劳动法补偿，即将被裁的同事们倒也比较平静。
解决了“天王”及一些普通员工问题后，“COO”的团队终于开始跟立体之城研究院的员工沟通解除劳动合同的事宜了。这也证实了一开始提到的3月初的传言。
4月3日，全公司有近30人已经跟公司达成了解除劳动协议，约定合同截止至3月31日， 裁员补偿和拖欠的工资以及3月的应发工资在4月10日发薪日支付。这30人里除了上面提及的四大天王——公司拓展副总、智慧平台负责人、基金平台负责人之 一及法务负责人之外，还有基金平台的基金经理；以及立体城市研究院所属的设计管理部门负责人，及其下属的二级开发的专业工程师、建筑师若干，研发部门的研 发经理和市场经理，设计服务部门的核心员工、行政等支持部门。
到4月10日，所有被裁员工的赔偿金没有如期发放，只是补发了2月的工资，3月的工资继 续拖欠。有消息说，之前冯仑已经自掏腰包给立体城市员工发工资了。4月10日发工资时，还出现了4个同事没有拿到一分钱的情况，据说这4个同事是公司高层 争斗的牺牲品，没有高层愿意承担他们的成本，其中有两个同事，一个在哺乳期，一个是孕妇。4月中下旬，又有一些员工拒绝签署新的岗位聘任书与公司解除劳动 合同，包括项目经理、财务总监、设计部门的建筑师设计师等。
截至5月12日，之前的工资和补偿金（含打包进去的去年三四季度绩效奖和今年3月工资） 仍然没有着落。更甚者，据立体城市在职员工透露，现在公司领导在找各部门负责人签订放弃2015年5月和6月薪水的协议，真是业界一大奇闻。（二二得四也 觉得这很惊悚，值得进一步求证。） 
在我看来，立体之城在项目拓展方面，一直举步维艰，除了陕西西咸项目在2013年拿到土 地之外，其它项目没有任何实质进展，因此裁掉拓展副总不足为奇。虽然西咸项目拿到了土地，但是销售一直不理想，因此原本只想做土地一级开发平台的立体城市 公司，不得不自己承担起若干地块的二级开发，2014年公司招聘了一些二级开发的工程师、建筑师，在这一轮裁员近乎全部裁掉，说明公司还是要走一级开发、 卖地为赢利点的方向。原本立体城市研究院是个设置很完整的机构，集合了设计管理、研发、设计服务的大部门，既可以承接立体城市项目自己的包装、策划、设 计、设计管理和工程管理业务，也可以承揽外部项目。而现在，虽然立体城市研究院的院长（也是公司副总之一）还在，但是三个部门已经不复存在，研究院已经名 存实亡。 以“COO”为主导的新版立体城市的首要任务就是卖地。前些天也听说冯仑准备带领万通转型互联网娱乐，可见他已无心恋战地产，准备迎互联网风潮而上了。立体城市，是冯仑的一个梦想，被称为他的“人生下半场”，但是此项目现在却落得如此窘境。既然要壮士断腕，就应该干脆利落，裁员是要付出成本的，这是工商管理本科生都明白的道理。拖欠员工的工资和离职员工的补偿金，真的让人难以想象这是中国地产界思想家的所作所为。 附：北京万通立体之城投资有限公司投资人（法人：冯仑） 
（海南正道投资顾问有限公司为冯仑控制企业，西藏万华为新希望集团控制企业。）  北京万通立体之城投资有限公司主要人员：
 

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