产业链互动引重视 木门企业要建立竞争优势

  当下，木门市场竞争激烈度不断加剧，不少木门商家直呼生意太难做，而市场上也传出不少中小木门企业倒闭的消息。的确，由于受到房地产市场低迷、原材料价格上涨等因素的影响，这种局面越发严重，整个木门行业亟需进行一次变革。

  木门行业的产业链互动需引起重视

  日前，在中资企业座谈会上，总理对在秘中资企业提出了三点希望：“一、以产能合作推动中秘合作转型升级;二、履行好企业社会责任;加强协调配合，抱团出海。”近年来，伴随时代的不断发展，全球经济一体化进程逐渐加快，木门企业的跨国合作也逐渐频繁，在这种行业背景下，木门企业加强产能合作就显得尤为重要。

  在经济全球化和信息化的背景下，企业孤立经营的传统格局已经被打破，企业之间为了一定的目标，通过一定方式的合作，构筑优势互补、风险共担、要素双向或多向流动的战略联盟，已被视为当代企业快速发展的最有效率、最经济的方式。其中，处于产业链上游的房地产开发商和处于产业链下游的木材商，是木门企业最为重要的结盟对象。

  企业推进产业链发展建立竞争优势

  随着全球经济一体化的出现，国内市场竞争不断加剧。伴随着跨国公司的进入，竞争越来越具有“国内市场国际化”的明显特征。与拥有强大竞争力的跨国公司相比，中国本土木门企业面临着重建竞争优势，发展企业核心能力的艰巨任务。根据价值链理论，企业在建立竞争优势时，与竞争对手相比，根本没有必要、也不可能建立全面的竞争优势。企业只需要结合自身实际情况，集中企业资源重点发展具有一定优势的战略环节，使其成为企业的核心竞争力，并放弃一些劣势环节，就能获得竞争优势。

  产业价值链理论完全颠覆了传统的“木桶理论”。木桶理论要求企业重点去“补短”，以保证企业“滴水不漏”，从而获得最大价值。而价值链理论则是干脆拆除企业竞争中的“短板”，打破木桶，加长原有的“长板”，使之成为竞争的利器!

  在多角度竞争时代，木门企业的发展亦需从多方面进行，在产业链的协调上，唯有不断加强合作，在产业链的带动下完成转型，木门企业的发展模式才能真正“换血”，也唯有如此，木门企业才能在白热化的竞争市场上谋得一席之地。

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