房地产进入持续调整期，职业经理人出现离职潮，与以往在跳槽不同的是，包括毛大庆、蔡雪梅等明星职业经理人选择在房地产的新兴细分领域进行创业。
龙头房企万科于今年4月推出名为“小草计划”的员工创业计划，公司以投资入股的方式鼓励内部员工辞职创业，首期打算拿出3亿元进行支持。这也是继去年房企掀起合伙人浪潮后，房企在企业管理层面的又一次创新。
鼓励员工创业，能否成就地产人的新机遇，并为房企转型提供一条新路径？
行业天花板引发创业潮
今年3月，前万科高级副总裁毛大庆离开万科，他的新身份是优客工场的创始人，以及万科的外部合伙人。
自去年下半年起，包括肖莉、毛大庆、倪建达、蔡雪梅等明星职业经理人纷纷离职，引发了行业的高度关注。
克而瑞研究中心分析师陈开朝告诉《每日经济新闻》记者，与房地产黄金时代不同，2014年以来很多离职的高管，不再是进入另一家房企，而是直接进入另一个全新领域。最为典型的是毛大庆和蔡雪梅。
“过去房地产企业依靠市场增量便可以获得高速发展，但如今行业的天花板已经非常明显，职业经理人难以靠传统的开发模式创造更大的职业辉煌。”新城控股高级副总裁欧阳捷向记者表示。
在欧阳捷看来，随着移动互联网的快速普及，以及房地产细分市场高速发展，正在催生一个个金矿。比如说蔡雪梅的创业方向是地产定制领域的C2B平台，即基于需求导向的新生产和营销模式，如果其能颠覆传统房地产20%的市场份额，就是上亿级别的市场规模。
利用创业潮布局产业链
部分龙头房企尝试通过鼓励内部员工创业，以天使投资人的身份参与员工的创业项目，借此完善在房地产产业链的布局。
万科是首家公开支持内部员工创业的大型房企，其发布的“小草计划”，鼓励工龄超过2年的内部员工创业，但必须有益于万科生态系统，轻资产、技术类、服务类项目优先。万科将为创业员工提供数额不等的资金，作为项目入股，单项目万科出资额不超过3000万元，累计出资额不超过3亿元，还将提供合作方、专家等资源。
在欧阳捷看来，房企高管跳槽的潮流仍会持续，但这对于房企而言并非完全没有好处。“万科在朝着城市配套商的方向转型，但众所周知，配套是一件很精细化的工作，比如说装修、餐饮、教育等，大企业由于架构庞杂，很难有足够的精力去开拓这么细分的新市场。让员工去创业，然后以天使投资人的身份去投资，这样的做法能以更低的成本撬动更大的产业链。”
在毛大庆离职新闻发布会上，郁亮便透露万科将以财务投资者身份支持毛大庆的优客工场，优客工场也将在万科的台湖项目落地。前世茂集团副总裁蔡雪梅离职创业项目，也获得世茂集团副主席许世坛的投资与支持。
创业成功率只有5%
尽管鼓励内部员工创业的做法极具颠覆性，并在业内掀起波澜，但创业之路九死一生，无论是对于房企还是职业经理人而言，这注定了只能是少数人的游戏。“万科规模已经很大，它要寻求增长已经无法单纯地通过规模扩张，这决定了它拥有更强的改革欲望。”在欧阳捷看来，万科敢于鼓励员工创业有它的特殊性。“对于职业经理人而言，不要总幻想着自己是毛大庆，经验证明，创业的成功率只有5%。”香港粤海证券投资银行董事黄立冲告诉《每日经济新闻》记者，毛大庆不仅拥有极高的知名度、号召力，还拥有深厚的人脉关系和强悍的资源集聚能力，蔡雪梅在龙湖、世茂积攒的各类资源也非常人能及，他们甚至在创业之初还能获得老东家的投资。过去几年，从房企离职创业的案例中，成功者屈指可数。
相关知识
鼓励员工创业 为房企转型提供新路径？
互联网+“风口”上 房企转型趟出“平凡之路”
分类调控给房企转型提供新机遇
从投身矿产到医疗行业 房企转型去地产化明显
绿色地产蕴藏万亿商机 房企转型现新思路
同质化严重成本过高 房企转型城市运营商遇“成长烦恼”
同质化严重成本过高 房企转型运营商遇成长烦恼
经济观察：特色小镇成内地房企转型新方向
金隅董事长蒋卫平:房地产增长乏力 倒逼房企转型
房企转型的四个方向