地板行业在国内发展多年，如今站在转型升级的十字路口，不少企业已经纷纷开始谋求发展模式上的变革，以应对当下严峻的市场竞争形势。然而，在传统模式不可摒弃以及新兴模式难以融合的市场背景下，地板企业该如何发展？

　　地板企业发展需做好市场定位

　　纵观当下地板市场，地板门店仍旧是市场上的主流营销方式。在互联网时代，尽管电子商务发展地风生水起，但是地板企业的线下活动依旧有着不可颠覆的地位。在渠道多元化的当下，地板企业需要有充分的自我定位，然后利用优质的产品开展更多的终端活动，这样才能占据市场的一席之地。

　　现阶段，终端活动越来越多，且同质化严重，消费者容易产生视觉与消费疲劳，如何更好地选择适合企业的市场进行推广活动，这是目前各大企业极其重视的问题。“现在的消费者日趋理性，不会再因盲目追星而购买产品。”有业内人士称。在这种情况下，地板企业利用品牌影响力来吸引消费者的手段就显得尤为重要。

　　地板企业需寻求线上线下利益最大化通道

　　在众多终端活动中，明星签售的现场气氛最为理想，也较能达到理想效果。同时，其口碑传播迅速，且能彰显企业实力。因此，许多企业青睐于选择当前热门的明星签售活动以提高品牌在当地的知名度，抢占同时期其他品牌的潜在消费者。如今地板行业有很多企业都采用这种模式，但并不是所有企业都能成功。

　　模式是很容易学的，但是营销团队决定着活动的成与败。地板行业尚处于营销的前期阶段，现有的营销模式和手法千篇一律，都在以透支市场、透支信誉、透支资源做营销，而真正的营销则是“无人能仿”。面对惨淡的地板市场局面，走多元化道路似乎成为地板企业度寒冬谋出路的一大趋势。传统渠道与新兴渠道各有长处，也各有短板。这就需要地板企业积极探寻让传统渠道与新兴渠道实现合力最大化的方式。

相关知识

渠道多元时代 企业需寻求双线合力发展的途径
线上OR线下 地板企业应该注重双线协调
线下渠道众多 陶瓷企业需谨慎决之
精装房渠道 诱人 地板企业需拿捏尺寸
精装房渠道诱人 地板企业需拿捏尺寸
地板企业需寻求差异化发展 应对产能过剩危机
部分企业面临渠道下沉 地板企业需加强品牌扩散力
地板企业进军三四线市场 发展之际需谨慎
木门销售淡季 企业可加强“双线”合作
地板等建材企业需打破卖场独大的局面 抱团取暖