随着80后、90后逐步成家电消费市场的主力军，各大家电知名品牌纷纷转身“扮年轻”，不仅产品定位更加年轻化，就连品牌形象也更加迎合年轻人的口味。

  前不久，奥克斯家电集团总裁钱旭峰向外界力推两款智能儿童空调的同时，一再强调，奥克斯要“做年轻人最喜欢的家电品牌”。

  在此这前，TCL通讯也来卖萌，推出了一个互联网独立品牌——么么哒。该品牌产品定位千元智能手机市场，主要通过线上渠道销售，由旗下子公司深圳市么么哒互联通信进行运营。

  而在互联网品牌“UU”正式上线一年之际，格兰仕销售总监沈国辉表示，“UU”瞄准的就是80、90后的年轻消费者。“我们转为年轻消费者定 制”，沈国辉形容年轻消费者“钱比较少，购买力相对弱，但追求时尚”。如何感动年轻消费者？格兰仕给出的结论是要“让时尚的人得实惠”，尽量缩短流通环 节，给年轻消费群体创造极致性价比产品。

  事实上，这几年不少家电企业都纷纷推出了自己面向年轻消费群体的互联网专属品牌。比如：创维酷开、康佳KKTV、海尔统帅、长虹CHIQ和海信 VIDAA。各大传统厂家对于设立互联网子品牌的初衷近乎一致：区别于原有品牌和产品特性，积极参与移动互联时代对新生代群体的争夺。

  业内人士表示，各大家电企业的品牌战略调整，年轻化无疑成为家电行业品牌升级的重中之重。而在家电市场复苏的背后，中国家电格局已经迎来了新一轮重构期，各大家电企业面临品牌升级关口。

  “纵观整个市场，我们不难发现，消费群正趋于年轻化，80后、90后的一代消费者逐渐崛起，成为家电和智能手机产品的主力消费军。”TCL通讯中国区总裁王激扬说，今后只有年轻化的产品、品牌形象才能在逐渐被年轻消费人群主导的市场继续占据领导地位。

  正因为如此，格兰仕、TCL等一些家电企业为了对现有的品牌进行“切割”，推出专门针对年轻消费群体的子品牌。

  品牌“倚老卖老”的时代已经过去，向年轻人靠拢、抓住年轻消费者，成为传统家电企业在互联网转型过程中面临的一大挑战。

  在TCL集团董事长李东生看来，类似小米等互联网企业的威胁并不在于销售了多少产品，而在于小米们正不断吸收着80、90后的年轻一代用户，且 这些用户将是未来的主流消费人群。前TCL多媒体CEO郝义也曾坦言，TCL品牌知名度很高，但是开始向“中年男”的形象演变，“这一点是我们不希望看到 的，我们希望年轻人了解我们”。

  不过，对于众厂商扎堆品牌年轻化的举动，业内专家认为，家电品牌的年轻化不能只靠单方面的营销途径，需要从产品体验、营销、渠道革新、用户需求等多层面、全方位的升级。

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