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法恩莎卫浴第一届总裁特训营圆满落幕

https://m.biud.com.cn 2015年06月04日14:43 家居装修知识网

2015年6月2号法恩莎卫浴第一期总裁特训营在江苏苏州完美落幕，本着“变山变水先变人，要变先变带头人”的理念，法恩莎卫浴举办此次总裁特训营。此次特训营的主要目的是为了让经销商对团队的管理更精细化，并更好地重新梳理公司运营体制，健全公司的晋升体制，完善薪酬体系等一系列的综合能力，从而最终实现提升经销商的盈利能力。

总裁特训营于5与31号在江苏苏州正式开营，邀请了著名企管机构“旭智”开班培训，历时三天两夜，此次培训流程设计有两大特点，其一经销商能亲自体验团队的打造，其二是能更有效学习到机制体系的导入。整场培训下来，经销商们的“战绩”获得了极高的赞扬。

如今，市场上都强调体验的重要性，因此旭智企管着重于团队打造方面，在课程设计也特别用心，让每个参与培训的经销商都得以深切体验到，作为一个领导，自身的精神状态会对整个团队形成怎样的影响。一个团队，树立榜样很重要，但这个榜样不仅仅在于树立销售冠军榜样，还需要树立领导榜样，领导对工作的积极参与与投入，能给到员工一个极好的正能量作用，才会有激情与动力跟随这个领导方向，做好每一件事。此外，培训讲师还对“利益”进行了详细分析，将经销商从个人利益的现状引入并升级到集体利益的境界。仅开办第一天，从团队组到打造的过程中，学员们就已开启了疯狂的投入模式。

疯狂的PK培训现场

2015年的市场整体形势都呈现下滑趋势，每个品牌都处于这样的大环境下，我们应该如何顺应大势扭转乾坤? 旭智企管通过帆船实际体验活动传授了两个重要观点。首先，心态不一样结局大不相同，善于找准目标、善于运用策略和资源协助，并加以行动，结果就会不一样；其次，一艘帆船比作一个企业，它每个部位就像企业的各个部门，在企业前进过程中需要各部门的通力合作，朝着共同的目标前进，才能达成目标。此次帆船体验，极好地导入了企业运行机制的核心课程内容。体验活动中，培训要求大家先小人后君子，将丑话说在前面，说自己所做，做自己所说，做到了奖励，做不到惩罚，双方白纸黑字写下来，签字按手印，找公证人，署上日期，一切遵循严格的流程展开。其实，企业机制即游戏规则，一家企业的经营=爱的教育（机制）+加铁的纪律（制度），企业只有一份好的运行机制，才能走得更远！

帆船体验现场