6月3日，四川长虹公告称，其控股股东四川长虹电子集团有限公司的公司名称变更为四川长虹电子控股集团有限公司。原长虹集团董事长赵勇将继续担任长虹控股公司董事长。
对于长虹改组更名，家电业内人士均表示看好。“长虹集团原以家电制造为主业，更名长虹控股公司后，其业务发展得以向战略投资、财务管理等方向延伸。相比之前，体制更加灵活，利于激发各子公司效率。”资深产业观察家梁振鹏说。
记者了解到，改组之后的长虹控股经营范围得到明显扩充，包含了“可对国家产业政策允许范围内的产业进行投资”、“国有产(股)权经营管理”及“利用互联网进行相关产品的销售”等经营内容。
据长虹相关负责人介绍，本次改组是长虹推进国企改革工作的关键一步。在经营范围上进行扩张意味着其“智能化转型”将得到制度方面的保障。据介绍，在全面融入互联网之后，长虹近年来的业务范畴已不止于传统的家电制造，在智能化、网络化、协同化“新三坐标”智能战略的指引下，长虹的国企改革已初见成效，目前已完成并搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台，建立起大数据、云平台，推动长虹公司向智慧社区下的智慧家庭产品和服务提供商转型升级。
深化国企改革，搭建三大智能平台
2014年是长虹智能战略实施元年，为了转型升级并构建“智能战略”产业生态体系，长虹在错综复杂的内外经营环境和急剧变化的行业环境中朝向互联网转型。
继成功推出了CHiQ系列智能终端产品后，长虹加速了国企改革行进步伐，为了把握住“互联网+”的时代脉搏，自主搭建起智能研发、智能制造、智能交易三大平台，建立了适应互联网时代需求的“智能战略”生态体系。
记者从工信部网站获悉，2015年智能制造专项项目正在公示，包括的94个智能制造专项项目，四川长虹等17家上市公司申报项目入选。作为工业互联网+切入点之一，长虹以满足用户个性化需求为目标，正在智能战略下构建以大规模定制为基础的智能制造。
据长虹公司工程技术中心潘晓勇博士介绍，经过探索实践，长虹以“IE(工业工程)+IT（信息化）+AT（自动化）+DFM（可制造性设计）”为技术核心，建立起一套敏捷、柔性、高效的智能制造系统。
与此同时，长虹还持续致力于专属产品交易渠道的搭建，在智能交易平台上，前端的电商团队、社区论坛运营团队与后端的服务团队如民生物流、快益点等形成“一条龙式流水线”，交易模式涵盖了O2O商业模式、B2B/B2C等多元化业务模式。
在互联网、物联网的冲击下，家电产业格局同之前相比发生了天翻地覆的变化。为了适应新常态业态的挑战，长虹在搭建三大智能平台的同步还上线了大数据中心，该平台上线后成为长虹黑电、白电、快益点、数字营销、创新中心等多个职能部门服务单元，并为CHiQ智能终端产品信息采集、数据分析提供了后盾保障。
为了率先实现端云一体生态系统，长虹的云服务事业部通过统一平台进行数据的挖掘、分析、展现和开放。目前长虹的云端技术在家电业已经处于领先水准。
资深家电产业分析师刘步尘认表示，“从推进国企改革的第一步开始，长虹已经不再是之前的‘传统家电制造商’，而是一个具有跨界整合能力，能够打造出整套智能家居的‘巨头企业’。”
国企改革见成效，积极推进战略转型
产品是衡量战略成败的标尺。全球首款移动互联电视和全球首款物联网手机的落位，标志着长虹智能战略取得初步成效。
自2014年成功推出了CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调后，长虹时隔一年后再度发力，于今年3月发布了全球首款移动互联电视——“CHiQ二代电视”。独创的 “M+双芯”技术，及“极速玩、同步玩、定制玩”等核心体验，将电视完美融入移动生态，引发了家电业、传媒体的高度关注。
仅仅一个月后，全球首款物联网手机正式上市。这款手机在“大数据+云计算”平台支撑下，实现了与其他智能终端广泛连接、信息共享等功能，为长虹构建全方位智能家居体系打通了“任督二脉”……
“互联网技术革命缔造出全新的商业模式和商业机会，对于家电制造业来说，站在‘互联网+’的潮头，抓住用户本质上就是抓住端口，电视、冰箱、空调、手机等终端产品都是智能家居布局的落位产品。同发达国家相比，中国的互联网技术还有很长的一段征途，改革和发展是相互支撑的关系，伴随着国企改革步伐的行进，长虹已开始快速奔跑了。”长虹相关负责人告诉记者。
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