从事社会公益活动的组织有很多，像红十字会、中国妇女发展基金会，大都是通过向国内外企事业单位、社会组织和个人募集资金和物资的。而一些企业也会参与到这些充满爱心的公益活动中去，如尚高卫浴和中国妇女发展基金会合作，开展“母亲水窖”爱心特卖活动，用最基本、最简单的方法，让更多的人来参与公益生活。

　　作为一个企业，不能一味地去追求经济利益而漠视其在这个社会应该承担的社会公益责任，只有勇于做一个负责任的企业，企业才能实现价值最大化、才能使企业的基业常青，才能赢得全社会的尊敬。尚高卫浴自成立以来，在经济效益与社会效益之间一直做着正确的抉择。无论是汶川地震灾后重建的捐款，还是后面的和中国妇女发展基金会合作，无一不是这种精神的真实写照。

　　慈善是感性的，公益是理性的

　　现在很多媒体还是在强调这家公司捐了多少钱，那个名人捐了多少钱，甚至连外国推崇的裸捐都表现得战战兢兢的。可实际上，捐一块钱一点也不少，捐一百万可能也不多。

　　改革初期，若是去做生意开服装店，基本上都是负面消息，周围的人也不会理解。可是，30年后，大家的观念都变了。中国的慈善公益比改革开放至少慢了25年。

　　‘慈善’似乎一直都处于感性层面上，听到有人受苦受难了，就引发人们一些感触，就赶紧做一些事情。可是当我们听不到一些消息的时候就会忘记它。而公益是理性的，是一种常态。洋品牌进驻中国，无不为中国的社会公益行动者。2010年1月，百事可乐新年送“心愿”，将一张张包含温暖的车票送到游子的手上，让所有困难学生都能享受到社会大家庭的温暖。而作为中国土生土长的卫浴十大卫浴品牌之一的尚高卫浴，同样热心于社会公益活动，通过“母亲水窖”爱心活动，向社会弱势群体奉献爱心。

　　“母亲水窖”其实就是一种社会责任

　　人的生活有物质和精神两方面。“物质”是创造财富，“精神”是说，我们应该怎么去做一个人。西方在这方面比较有历史，这可能跟他们的信仰有很大的关系。

　　但是改革开放之后，特别是近10年来，情况有了很大的变化，人们的生活水平有了很大的提高，很多人都有能力回馈社会。2002年，中国国内善款总额是20亿，到了去年，已经达到一千亿，这个速度是很块的，但是怎样架起公益机制仍旧是值得思考的事情，也是很迫切的事情。比如个人想捐10块钱，怎么做?如果让大家坐一个小时或者更久的车去排队捐款，很多人都会嫌麻烦不干。但如果通过购买卫浴用品(浴室柜、马桶、浴缸等)，就可以帮助到别人。

　　2009年，尚高卫浴联动北京、上海、天津、重庆、杭州、苏州等十七个城市，联合开展“母亲水窖”爱心特卖活动。进入2010年，尚高卫浴再举爱心大旗，在全国39个城市再度掀起爱心特卖活动，彰显尚高品牌的大气与社会责任感。

　　最重要的不是卖了多少钱，而是影响了多少人，帮助了多少人

　　尚高卫浴通过与中国妇女发展基金会合作，建立一个平台，让普通老百姓在方便自己的同时，也可以帮助那些需要帮助的人。在每个尚高人心中，最重要的不是卖了多少钱，而是影响了多少人，帮助了多少人。

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