“我们全公司有一条规定，大家都知道：离职员工永不复用，甚至不是原来业务板块部门也不行”，某恒大商业东北区域员工向中房网表示。
许老板计划打造的商业帝国这才刚刚起步，恒大商业东北区域已经暴露出不小的用人问题。有接近恒大人士向地产人网透露，目前公司管理上非常混乱，小团体政治斗争激烈，不少被核心团队排挤在外的员工纷纷被迫离职，而这些离职员工将再无可能回到恒大。
2014年，许家印曾在内部大会上描绘了恒大商业蓝图，提出要打造升级版的万达广场，恒大资产整体规模将达到千亿级。恒大官方资料显示，恒大商业集团是 恒大地产集团全资下属集团公司，负责运营管理恒大地产集团在全国的147个城市的300多个商业项目。涵盖地标商业综合体、城市商业综合体、社区商业中心 等三大产品线，未来商业总面积将超过500万平米，包括北京、深圳、天津、济南、沈阳、成都、合肥、长春、等10多个大型商业综合体项目，总资产将超千亿 规模。东北区域管辖沈阳、长春、抚顺、合肥四个城市，恒大给东北区域的任务是今年要率先开业合肥的地标商业综合体，明年要开业沈阳的社区商业中心。
恒大要实现超越万达的磅礴野心之前，首先要追赶万达。恒大采取的策略是人才支撑上挖角万达，甚至一些地方公司整体挖来万达团队打造恒大商业。这在地方公司内形成了“万达帮”，而非“万达帮”的恒大员工陆续成为办公室斗争的牺牲品。
地产人网专访了一位沈阳恒大商业板块的员工刘辞，他向地产人网讲述了在恒大的所见所闻。以下为采访实录：
“小集团”排他严重 员工接连被辞职
地产人网：恒大作为全国龙头开发商之一，去年开始分兵商业板块，转型做城市运营商。要快速实现项目进度，最重要的是匹配人力资源。在用人上，沈阳恒大商业公司是怎么做的？
刘辞：沈阳公司（沈阳恒大商业）负责很多个商业项目，最先做的合肥项目先开业，沈阳项目要明年开业，现在正处于招商阶段。去年人事组建的时候，从万达整个挖来一个团队，现在就是这些人在做管理和招商。去年，在沈阳的万达百货全线关闭，万达也走了很多人。
地产人网：工作氛围怎么样？
刘辞：不喜欢，集团整体的企业文化和工作氛围很好。在用人上，你会明显感觉到，恒大地产业务的行政人力管理很正规，但沈阳商业板块会把重点放在非工作上，人际关系非常复杂，责任相互推，但利益就相互争。
今年年后，出自“万达帮”的某招商经理升职为副总，手下带的几个人也都是“万达帮”。现在公司变得沟通非常复杂、勾心斗角，官僚气很重。领导工作能力比较强，但是在工作中比较偏袒所谓的“自己人”，有小集团意识。
地产人网：领导做过什么事情，让你觉得“官僚”和“勾心斗角”？
刘辞：比如有个领导来了之后，先后弄走了4个不是跟她一个派系的人，用领导的话就是“不是自己人”，是不是“自己人”在管理层看来非常重要，有恒大老员工看形势不对，也申请调到外地项目了。
地产人网：这种状态下，具体对工作有什么影响？
刘辞：最直接表现是，感觉现在的工作重心完全反了。不注重具体工作，但要非常注重同事之间的沟通，没有正常的交流。本来能直接跟其他部门沟通的，现在要先汇报领导，后传达其他人，看领导口径。有时候，你工作职责范围内交流的，却需要别人找领导。
具体一点：有一次，领导看一个同事不顺眼，跟一个刚来公司的新同事说，盯着你们部门的那个人，她对你说的关于工作和领导的抱怨用录音笔录下来交给她。新 同事初来乍到，觉得这工作要求挺不正常的，有点阴险，不想搅合这浑水就没照做。结果领导后来把新同事列为“不是自己人”，随着那个同事的离职，也被变相裁 员了。
地产人网：人事斗争可能每个公司都会有一些。其实据我所知，万达管理风格军事化，职责明确，构架清晰，也不见得人人善于此。
刘辞：是的，“万达帮”里有个员工说，之前在万达的时候整天忙得昏天黑地，哪有时间搞人事斗争？虽然都出自万达，但这个员工也被领导划归为“不是自己人”，前途未卜。
领导层“宫心计” 员工申诉无门
地产人网：如果员工没有犯错，工作没有问题，怎么变相裁员？
刘辞：方法可多了。比如集团商业板块会问各个分公司进展情况，问到一个“不是自己人”的员工近期工作进展时，领导不让该员工直接汇报，而是通过领导汇 报。领导跟集团说，这个人工作能力不行，工作不上心，很多事情没有进展。一些需要上交集团的工作成果都说成是领导的或其他人的，被排挤的员工有苦说不出。 最后，领导还跟该员工说，我不让你跟集团直接沟通是保护你，你不知道集团的人有多坏，他们曾经如何如何……最后，集团人物这个员工能力不足，裁员也就顺理 成章。
也有跟员工说，你在这个工作岗位上表现不足，要调岗，调到完全陌生的领域，之前是人事行政现在变成招商。到时候做不出来业绩，还是被迫走人的结局。有的员工看明白了，也就主动辞职了。人要是想挑毛病，还挑不出来吗？
地产人网：这些问题没有人跟集团反应吗？
刘辞：一些被辞退或变相辞退的员工非常不满，有的闹到集团，但也没什么结果，集团的人力管不上。集团象征性调查了一下，但有领导会跟下边相关同事提前说“帮着先扛下来”。手下要是不照做，以后还是在领导下边干活的，被整的肯定是自己，所以就被迫“扛”了。
最主要原因是，现在沈阳恒大商业下面要做的项目年底就要开业，工作进展非常有压力，就算是管理有重大问题，也不会开了这些核心的人，那谁来干活？集团就睁一只眼闭一只眼。
现在，有一些自己知道被划归为“不是自己人”的员工人人自危，以后都会有其他打算。
地产人网：你觉得这个汇报制度和管理构架是不是有问题？
刘辞：我们在新员工入职培训的时候就说，现在恒大商业刚刚组建，先不讲构架，现在没有构架。
地产人网：可以考虑内部转岗，或者先离职，有合适机会再回来。
刘辞：离职的员工再也不能回恒大了。我们公司有一条规定，大家都知道：离职员工永不复用，甚至不是原来业务板块部门也不行。
地产人网：“离职之后永不复用”这个规定是所有恒大集团都适用吗？北京公司好像没有。
刘辞：其他区域不清楚，但我们是每个员工入职都有属于自己的唯一的SAP编号，并录入系统。只要离职了，再回来都不行。原来是地产，再想去恒大商业、恒大粮油其他版块，也都不行。我觉得这样做比较极端。
地产人网：为什么这么规定？
刘辞：没有理由的。走了就不能再进。
员工工作心累 24小时开机待令
地产人网：聊聊其他的吧，你之前选择目前公司的理由是什么？
刘辞：因为公司在业界是龙头企业，我认为能够进入该公司工作会学到很多正归的东西。
地产人网：在这个公司几年了？
刘辞：恒大商业在沈阳这边刚刚开始起步，我来了不到一年。
地产人网：恒大商业的薪酬怎么样？你满意吗？
刘辞：这份薪酬在沈阳市算是中上，比较满意。但相比地产板块我们也不高。前几年行业待遇非常好，目前的薪资在同岗位中地产公司确实要高一些。地区公司福利不全面，但是集团福利比较全面，我们买房优惠较大。
地产人网：听说恒大经常加班？
刘辞：经常加班，工作量比较大，觉得心累。假期时常被占用。工作压力巨大，无固定工作时间，24小时开机待令。
地产人网：今年以来，很多公司都在裁员，你所知道的有受影响的吗？
刘辞：目前我接触的地产公司几乎全都在裁员，包括金辉地产、中南地产、中海、京地、恒大。一般是管理层及营销部门营销最严重。现在沈阳的商业地产发展的不景气，一旦离开这里，对自己的未来发展也非常迷茫。
（为保护采访者利益，文中刘辞系化名。本文仅为地产人从业感受作客观展示，文中事件真实性不予置评。）
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