香港家私协会在2012年10月成立了“青委会”，主要成员为协会会员的第二代，主旨是为二代的交际和能力提升提供平台。“青委会”的成立，意味着中国家具业第一代创始人和“继承者”之间的交接高峰期即将来临。

香港家协“青委会”成员到知名企业学习

  父辈多是白手起家、从木匠做到老板；而“二代”则多数为海归、高等学府学成归来，他们没有经历过父辈创业的辛劳与付出，对行业也未必有深刻的认识，但他们有更高的起点，更广的视野，两代人之间思维的碰撞，往往能带来一些新鲜的想法与做法。

  值此父亲节之际，新浪家居采访了部分具有代表性家具企业的“二代”，了解他们的现状，在企业管理运营方面的策略，以及父亲节，他们想对“他”说的话。

  （按访谈完成顺序排列）

迪信家具董事长梁少禧之子

  剑桥大学数学系高材生，电子竞技高手，天马行空的鬼才……关于迪信家具董事长梁少禧的大公子梁志成的传说，江湖上已经流传了很多，但他在父亲梁少禧的企业迪信家具中，又扮演着什么样的角色？ 

  梁志成觉得父亲在家具领域是难以超越的，因为在产品、设计、对生活的理解、甚至sales等方面，父亲即便在整个华人家居界中，也已经是登峰造极的境界。所以，他想从企业结构和文化等方面提升迪信。

  梁志成进入迪信之后，先是调整了企业核心管理人员架构，让团队更年轻化；另外，增加了营销、设计岗位，把公司从单纯制造型工厂逐步往“市场化”发展。

  他也做了一些跟家具关系不大的事，笔者印象最深的是迪信员工子女学堂。

  梁志成认为，工厂员工往往无暇旁顾其子女的教育，也没有太多能力让子女获得学校以外的教育资源，他希望通过迪信子女课堂提升员工子女的素质。迪信请了专业教师，在课外时间为员工子女辅导功课，让迪信员工可以更安心工作。

  除此之外，梁志成也参与操办员工图书馆，员工婚礼，年会，甚至想办法为员工父母提供优越的环境；可以说，梁志成丰满了迪信的文化内涵，使这个家具企业的魅力由里及外全面发散。 

  2014年，迪信的“家装工业化”、“家装4.0”在业界刮起一阵旋风，梁志成是主要倡导者；2015年，该“模式”演化为全国10场的“梁少禧家装设计中国行”。梁志成的父亲行走全国10大城市，用其高超的家装规划设计能力，为迪信粉丝设计房子，每场活动预计能给经销商带来千万级别的营业额，在整个行业趋冷的“新常态”之下，迪信家具可谓一枝独秀。

  迪信之外，梁志成本人还是“二代”机构73集团的核心成员，后者集结了各个领域领先企业的二代力量，旨在实现资源整合，跨行业共济，达成利益最大化。梁志成希望借其人脉关系和资源，为迪信开启更广阔天地。 

  梁志成在访谈中提及，近期在很多事情上对父亲充满歉意；而笔者记得最近一次和梁少禧先生聊天时，他谈到他儿子，最后一句话是：“在大的事情上，志成从没让我失望过。”  

梁志成与父亲梁少禧

  【微访谈 | 对他说】

  新浪家居：用3个词形容你的父亲。

  梁志成：坚持、上进、自信。

  新浪家居：父亲对你的最大影响是什么？

  梁志成：让我看到能够长久成功的人，都有什么本质。

  新浪家居：你与父亲有过的最大分歧。

  梁志成：他只信自己。以前我不认同，现在认同了，人确实只能信自己。

  新浪家居：进企业后，父亲对你提出的要求。

  梁志成：他认为人事工作越早接触越好，有些错误总会犯，不如早点犯。

  新浪家居：参与企业以来，最骄傲的是什么？

  梁志成：我调整了企业核心管理人员，增加了营销、设计岗位，让团队更年轻化，把公司从单纯制造企业逐步往市场化发展。

  新浪家居：父亲节，你想对他说些什么？

  梁志成：I want to make you proud。

左右家私董事长黄华坤之子黄浩

  如果不是父亲节的缘故，黄浩恐怕不会让我写他的经历，原因是他觉得相比其他继承者，他还太年轻了。黄浩强调自己还处于长期的学习阶段，没太多可以言说之处。

  不过，黄浩终会是中国家具业一个不可忽视的名字，因为他的父亲是左右家私董事长黄华坤——但这并非笔者关注黄浩的唯一原因。

  从很大程度上讲，我更感兴趣的是创造“国内首个快速换套布艺沙发”品牌“坐客”的这位年轻人。

  一方面和左右沙发有脱不开的干系，另一方面，整个坐客项目又强调自主性。据新浪家居了解，由黄浩带领的团队，目前是用上市公司的标准独立于左右运营坐客。

  坐客，与其说是家居企业，不如说是互联网企业；与其说是卖沙发的，不如说是卖定制服务和沙发套的。有趣的地方就在这里，这位英国海归把沙发（或相关产品及服务）当作快消品来卖，赋予了这个传统行业时尚、年轻的内涵。光凭这一点，我们已经看到继承者身上的无限可能。所以，不好意思了，我还是要“曝光”他，给他施加一点压力。

  在坐客身上，我们不难看到国外家居创业公司Made和Casper的影子，特别是后者——通过大数据找到消费者痛点，回归产品本身，打造所谓极致产品。当然，坐客加入了自己的很多想法，比如利用年轻人“喜新厌旧”的特点，用“换套”来提高消费频率等。这种模式在中国是否能行得通，还是未知数，但已经给这个乏善可陈的家居界提供了一种让人耳目一新的思路。

  更难能可贵的是，黄华坤本人作为沙发专家、深圳家具行业协会会长，对于儿子主导的项目，并没有过多的干预。按照黄浩的说法，父亲更像是一位指路人，给他方向指引，当遇到具体问题时：“父亲鼓励我用自己的方法解决。”

黄浩（右）与父亲黄华坤

  【微访谈 | 对他说】

  新浪家居：用3个词形容你的父亲。

  黄浩：勤奋、好学、沉稳。

  新浪家居：父亲对你的最大影响是什么？

  黄浩：他启发我对人生有一个积极正面的思考，从利他的角度看待问题。

  新浪家居：你与父亲曾有过的最大分歧？

  黄浩：在企业运营和管理方面，我很少介入父亲的决策工作，父亲也非常支持我做独立创新的工作，更多的时候他是一位指路人，告诉我方向，至于路途上的问题与困难，父亲鼓励我用自己的方法解决。

  新浪家居：父亲对你提出的要求？

  黄浩：进入企业后，父亲经常教导我要以专业职业的态度对待工作，时刻有一颗谦卑的心向他人学习。

  新浪家居：参与企业以来，最骄傲的是什么？

  黄浩：主导并参与到组建新团队新品牌的过程，这是一件极富挑战性的工作，父亲给予我这样难得机会让我在实践中不断成长，我感到十分荣幸。

  新浪家居：父亲节，你想对他说些什么？

  黄浩：在这个父亲节，我想对我的父亲说一声由衷的感谢，感谢父亲孜孜不倦的教诲。千言万语也无法形容我对父亲的感情，我爱我的父亲。

仁豪家具董事长尤国忠之子尤奇亮

  孩儿立志出乡关，学不成名誓不还。

  这是尤奇亮在奔赴新加坡学习商业管理前，对父亲尤国忠说的“豪言”。

  数年以后，学成归来的他现为父亲助理，在深圳市仁豪家具发展有限公司担任总经理一职。一个月，有超过20天出差在外，为仁豪维护各大渠道商、经销商、第三方合作伙伴等诸多方面的关系。

  尤奇亮身上有很多父亲的影子，谦虚、诚恳、低调、温和；不过，根据熟悉尤奇亮的人的说法，其实他也有“傲娇”的一面，如同其名字“尤奇亮”一般，张扬与自信。这种性格，加之在商业管理背景知识，可能是推动他把仁豪三大品牌整合为具有更大野心的“仁豪居品”的动因之一。

  参与企业管理运营以来，尤奇亮引入了与大型选秀节目“中国好声音”的合作，低调的仁豪家具，开始玩高调的娱乐营销，尤奇亮希望借好声音的整合推广，加速仁豪居品成为大众品牌的进程，这当然还是任重道远的事。

  目前来说，借助“中国好声音”的招牌，仁豪已经与红星美凯龙等终端渠道有了更深度的联合营销活动。

  在被业界称为“最勤奋二代”的尤奇亮心中，父亲尤国忠慈祥、威严、严于律自，而又平易近人，是他人生和事业的偶像。

尤奇亮(右)与父亲尤国忠（中间为国外友人）

  【微访谈 | 对他说】

  新浪家居：用3个词形容你的父亲。

  尤奇亮：勤奋、沉稳、魄力。

  新浪家居：父亲对你的最大影响是什么？ 

  尤奇亮：36年的木匠，一颗专注的匠心。

  新浪家居：你与父亲曾有过的最大分歧？ 

  尤奇亮：更多的时候是在沟通！

  新浪家居：进企业后父亲对你提出什么要求？

  尤奇亮：规划成长，到基层锻炼学习。

  新浪家居：参与企业以来，最骄傲的是什么？

  尤奇亮：中国好声音的引进，推动第一家在家具行业的跨界娱乐化营销及终端品牌月的联合营销。

  新浪家居：父亲节，你想对他说些什么？

  尤奇亮：父亲，您辛苦啦！

(文/新浪家居 庄承浩)

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