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许小年的互联网恐慌症得让爱空间陈炜来治?

https://m.biud.com.cn 2015年06月24日18:30 家居装修知识网  

  甚嚣尘上的互联网思维洗脑大战余音未了,一大波泼冷水人员正在进入战斗状态。6月8日,在中欧国际工商学院2015班委大会上,著名经济学家许小年在演讲中对互联网思维的词汇提出、市场策略、产品理念、商业模式等多个方面进行了剖析,认为公众对互联网“从冷淡的漠视转到今天恐慌性的宠爱”,“互联网思维几乎没有新东西,甚至是有错误的…一个人要是口口声声说互联网思维,那就是没有思维。”

  而去年底以“互联网家装”旗号搅得家居业内人心惶惶、一直在用绳命实践着互联网思维的爱空间,对许小年学者的观点表示简直不能忍。爱空间CEO陈炜作为互联网思维的忠实拥趸,挽起袖子亲自上阵,在罗辑思维上发表《许小年,你对互联网思维一窍不通》的反驳文,针对许小年提出的观点逐条批驳。双方一正一反,隔空口水仗打得难舍难分。许小年学者字里行间传达着:互联网恐慌症是病,得治!而陈炜在反驳中字里行间传达着:你才有互联网恐慌症,这是病,得治!

  第一轮PK:哪来的“互联网思维”?

  许小年:“国内流行一些新的说法,如果国外没有对应的英文词,你一定要对它发生怀疑……蒸汽机的产生对于人类经济发展史和社会发展史的重要性,远远超过今天的互联网,但是我没有听说过蒸汽机思维。”(“互联网思维”这个词在英语里有没有对应词?有么?没有么?)

  爱空间CEO陈炜:“拜托啊,许教授,词汇是什么?是思维的工具,不是客观的现实啊……就算是生造了一个词,如果有助于大家理解商业和技术的趋势,又有何不妥?”

  “顺手抄起的小米步枪,未必就不如洋课本上有据可查的洋枪大炮。”

  第二轮PK:“单品海量”和“多品微量”

  许小年:“互联网思维有一个提法,你一定要做到单品海量,但是这不是唯一的商业模式……还有另外一种商业模式叫多品微量……规模经济在成本和多样化之间要做出一个权衡。”

  爱空间CEO陈炜:“站在一个具体企业角度上,这就是大错特错了。互联网领域的竞争是赢者通吃的模型,快速冲出规模是每一个互联网公司的必然选择,而‘单品海量’的策略成为互联网企业取胜的关键。集中公司所有的资源,单点击穿一个市场,从而形成规模效应。”

  “传统的家装公司经营十多年,一个月的订单才200多单,而爱空间从2015年1月份才开始上线,当月订单595单。这才是‘单品海量’的内涵。”

  第三轮PK:产品理念“做到极致”

  许小年:“产品如果做到极致的话,这属于自杀行为,追求品质的100%,会导致成本失控,因为成本最终要转嫁到消费者身上,转嫁到你用户的身上。”

  爱空间CEO陈炜:“这是许教授在用工业思维来理解互联网思维的‘极致’。极致,是追求让人类用更低的成本,获取更便捷的服务和产品……我们运用极致的思维,用成本价699元/平方米销售,工期调整为20天。没有做一分钱的广告,订单源源不断,全是客户口碑相传。”

  “许教授,极致不是自杀,极致是成本结构的最优化,是运营效率的最高点。”

  第四轮PK:商业模式“羊毛出在猪身上”

  许小年:“羊毛出在猪身上,这种商业模式我们早就看到过了,没有必要神化,没有必要非跟互联网捆绑在一起。”

  爱空间CEO陈炜:“‘羊毛出在猪身上’的本质是交叉补贴:用户在享受产品A免费服务,商家聚集大量用户通过产品B获利,产品B的获利补贴给产品A的成本支出。典型案例是Google、百度、360、微信,我们都是这些产品的重度用户,但是我们都没有掏一分钱给他们。对于这些企业来说,“出羊毛的猪”是那些付费做广告的企业。”

  “微信养了那么长时间的羊,现在还没有从猪身上剪羊毛,但谁敢否认微信的巨大商业价值呢?”

  第五轮PK:“互联网+”还是“+互联网”

  许小年:“我想提出另外一个商业模式,不是‘互联网+’,而是反过来‘+互联网’。互联网这样的新技术,我们不能忽视它……到底怎么去做,取决于哪一种方式效率更高。”

  爱空间CEO陈炜:“真心改变思维模型、组织样式、成本结构,让客户共同参与的是‘互联网+’……而披着互联网的外衣,不情不愿,只想改变营销手段的是‘+互联网’。这个时代需要的是“互联网+”。

  “许教授的学问渊深如海。如果说仅有“一窍不通”的话,即在于此。”

  至此,双方口水仗告一段落。

  结语:作为经济界知名学者,许小年的出发点在于打破公众对互联网思维的“恐慌性宠爱”,让传统企业借助互联网转型时不慌张,不盲从,能走得更稳,不要以为只要一碰上这个互联网,企业就能顺风顺水永远生存下去。这番演讲对转型在即的传统企业有一定的预警意义。

  而在现实中,互联网对于人类生活的影响力度只增不减,跑在商业发展大潮前端的新型创业者受益于互联网颇多,他们有机会最先捕捉到潮流变化,以实际行动向市场证实未来发展出路何在。得益于互联网思维的企业未来获得了成功,才是互联网思维可行性的最好例证。

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