经过近20年的发展，没有专业设计人才的中小陶瓷企业遭遇发展“瓶颈”。而散落民间的大师们，苦于没有一个平台，将自己的设计成果实现转化，出现了人才供需的对立矛盾。

　　近年来，随着中小陶瓷企业快速发展，普遍解决“温饱问题”。“做品牌”、“提高产品附加值”的诉求让中小陶瓷 企业表现出前所未有的“渴望”。但发展过程中，企业尤其是中小企业碰到了一个“瓶颈”，那就是缺少人才尤其是设计人才。没有人才做智力支撑，仅凭生产“大路货”远不能满足发展需求。据了解，出现这种情况也并非偶然。上世纪90年代前后，一批大型陶瓷国企先后改制或破产，依附于大型企业的专职设计人才也散落民间。除少数骨干企业保留了自己设计团队外，大多数企业都选择了“轻装上阵”。但是经过20年左右的发展，中小企业同质化竞争弊端凸显。与此同时，淄博的陶瓷骨干企业如华光陶瓷、硅苑科技等企业却依靠产品的不断更新和工艺的提升，产品附加值和文化内涵越来越高，近年来走上了发展快车道。

　　经过近20年的发展，没有专业设计人才的中小陶瓷企业遭遇发展“瓶颈”。而散落民间的大师们，苦于没有一个平台，将自己的设计成果实现转化，出现了人才供需的对立矛盾。同时，因为长期缺少一个创作交流的平台，他们的思维模式也逐渐成为定式，缺少创造力。而新毕业的陶瓷设计 学生因为陶瓷企业的不景气，与这个行业渐行渐远。

　　为化解这对矛盾，淄博市陶瓷行业协会提出了“陶瓷设计事务所”的概念。未来，淄博将成立第三方专业设计机构来刺激市场。此举对整个国内陶瓷行业及其他产业都有着很强的借鉴意义。

　　对此，淄博市陶瓷行业协会韩克新会长有着清醒的认识。他告诉笔者，通过每年的山东省陶瓷琉璃艺术设计创新评比，可以看出，散落民间具有省级乃至国家级陶瓷大师水平的人不在少数。却因找不到一个平台转化自己的科技创新成果。当然，也不能排除有些老艺人缺少市场经济意识，找不到转化知识产权的平台。韩克新说，面对这一对矛盾，最好的解决办法就是用市场刺激市场，通过建立“陶瓷设计事务所”的办法，将设计人才置于市场中。而陶瓷企业尤其是中小陶瓷企业就可以从事务所中购买符合自己意愿的产品，缓解他们供养陶瓷设计团队的压力。这样一来不仅能够化解人才供需矛盾，对于淄博陶瓷行业的发展也是一个促进。这个办法对于国内陶瓷行业乃至其他一些产业都有借鉴意义。

　　韩克新认为，一批律师事务所、会计师事务所的成功，证明了走“陶瓷设计事务所”路子解决人才供需矛盾的正确性。这样的事务所成立后，会不会出现产品同质化问题?笔者问。“不可能出现这样的问题，让市场来选择产品最具可操作性。陶瓷企业可以通过知识产权、版权的打包购买，化解这个矛盾。当然，也不可能一蹴而就。”

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