经济新常态和互联网+时代不请自来，建材家居企业何去何从？未来中国建材家居产业如何创新、转型和发展？6月28日，在中国建筑装饰协会主办、搜狐焦点家居作为首席战略合作的“第二届中国建材家居产业发展大会”上，大到宏观经济运行，小到企业内功修炼，上到产业变革升级，下到行业转型发展，家居业者进行了一番深入探讨，并特邀国务院参事室特约研究员姚景源做经济形势分析。

2015第二届中国建材家居产业发展大会

　　“新常态”经济下的机遇与挑战

　　“中国经济的增长速度，目前已到了“换档”期”，国务院参事室特约研究员姚景源，在产业大会上对新常态经济形势作了分析，认为所谓新常态经济，指经济在速度上由高速转为中高速；在结构上由中低端走向中高端；在增长动力上由大量要素投入走向创新。往年支撑经济增速的改革红利和人口红利正逐渐消失，企业面临的市场环境、劳动力成本、资源消耗压力日益增加。但“民生”问题始终是国内一项中心工作，“什么叫民生？我认为民生很简单，就是四个字：衣食住行”。家居行业要解决“住”的问题，姚研究员认为：“未来我们这个行业市场空间是很大的。”

国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源先生

　　行业四大变化趋势

　　本次活动还权威发布《2014年中国建材家居产业发展报告》，提出了对制造行业未来的预测，认为制造行业将在渠道、品牌集中度、产品类型和行业资源整合四个方面发生变化。具体来说，传统的分销渠道将转变为服务体系，直接采购和集中采购会成为新的主要渠道；集中采购和供应链的重新组合，使得行业内的品牌聚焦化；引入互联网思维的创新产品和细分类产品将备受青睐；行业整合即将来临，兼并重组、企业并购、做大做强是必然趋势。

中国建筑装饰协会李秉仁会长发布《2014年中国建材家居产业发展报告》

　　产业互联网+是大势所趋

　　在2015年政府工作报告中，“互联网+”成为国家的行动计划。6月24日《互联网+行动指导意见》出台，表明互联网+已经成为国家战略。广联达软件股份有限公司董事长刁志中认为，产业互联网+的大潮已经来临，聚焦在生产活动和全产业链的互联网+，使企业跨越了空间、时间的限制，可实现全社会范围资源的配置，提高资源的配置能力和效益。他认为，“互联网使得企业生产流程、销售、采购、组织结构实现在线化，数据化，加速企业虚拟化进程，使企业更加专注于创新，这是互联网+的核心和内涵。”

广联达软件股份有限公司董事长刁志中

　　传统企业与互联网怎么+

　　对策一：材料集中采购

　　传统企业采取的多级分销渠道模式，涉及中间环节太多，供求双方利益诉求不能得到充分的满足。这一点在装饰材料行业表现尤其明显。对于生产厂家而言，渠道太多降低了自身对市场的反应速度，降低了自身对市场的把控能力，降低了产品竞争优势。操作上更规范，时间上更迅捷，是互联网时代消费群体基本的利益诉求。这与多级分销渠道模式之间也存在难以逾越的鸿沟。

中直采企业管理有限公司总经理姜晟强

　　互联网+时代材料集中采购模式有三大优点。第一，厂家成本减少，客户利益最大化，也让产品增强了竞争优势，优化市场协作性。第二，信息对称，交流更加互动。在开放、平等、共享的互联网平台，厂家及产品的信息与其他消费者和潜在客户共同分享，形成客户聚集效应。第三，交易更加透明，规范。在电子商务平台，设计、材料、家具、饰品，都以透明的形式完成整个业务流程。中直采企业管理有限公司总经理姜晟强认为：“基于上述直接采购模式的优点，我认为依托新一代信息技术与现代制造业融合创新的互联网+时代和新型商业模式，一定会有良好的未来和广阔的前景。”

　　对策二：做好技术对接

多彩饰家CEO吴堂祥

　　互联网和传统行业的技术对接，常见为T型。以家装行业为例，通过商城和APP为“-”形前端吸引消费者。运用大数据，收集消费者居住的三维户型、立体格局和生活习惯，消费者登陆商城和APP可以找到自家的三维立体户型图，自行设计，并通过专业的3D场景生成软件，查看整体与局部的装修效果。装修方案确认后，系统将生成材料清单、价格清单、施工记录表。点击“购买”，能直接对接到消费金融，申请银行贷款，形成细致而全面的“|”形对接。多彩饰家CEO吴堂祥认为：“家装市场对接互联网，各种技术相继在成熟，我们家装企业要把它贯穿起来应用。”

　　对策三：整合服务套餐

数联中国董事长周建中

　　“中国家居业所有工厂，只是家的‘零部件’。”数联中国董事长周建中认为，今天的家具建材工厂与传统卖场及规模家装企业之间的合作完全是一种被动型的业务合作模式。在如今行业将要变局的互联网+时代，家具建材工厂需要从零部件转变为数字精装“整车”产品生产商。整合更有优势的工厂产品，打包形成套餐进行销售。通过数字精装的研发、生产、从下游走向产业顶层，成为整个产业链顶层设计者，使工厂成为整个产业链顶层的设计者，成为数字精装生产、发布者，走向产业的高频，再与房地产商、卖场、银行及家装企业的合作，产生产业链生态合作关系。这样的工厂才能在接下来的工业4.0时代胜出。

　　对策四：做好互联网解决不了的事

　　互联网解决不了的，是如何把好的品质、好的施工工艺和手法线下落地。任何企业未来要想长久，不仅仅在营销上和管理上应用互联网思维和互联网工具，最主要在线下服务做到极致。在落地服务方面，不仅在布局线下服务商，更要解决物流体系。对于家居产业而言，好的施工要落地，绝对离不开产业工人。多彩饰家CEO吴堂祥认为，未来拥有专业产业工人才会拥有光明的未来。未来产业工人要走上历史舞台，施工的工法、工艺要达到标准化、模拟化，甚至形成国家标准。

　　行业名人谈互联网+
 大会名人访谈环节

　　简一大理石董事长李志林：“互联网让企业有效了解消费者需求，服务产品开发，将品牌价值有效传递给精准的客户，更有效地为的客户提供服务。”

　　晨阳水漆副总裁李东亮：“现在互联网让消费者更直接的通过网络的方式了解到品牌，了解到其他用户的评价，这对消费者是非常公平。”

　　美巢团董集事长张经甫：“互联网这个大时代我是这么看，如果你的思维是过渡超前，可能给企业带来发展风险。如果你互联网+思维是滞后的，你可能丧失机会。我认为，我们应该精准+的时间，与时俱进。”

　　数联中国董事长周建中：“现在我认为真正可怕是互联网加传统行业。互联网不会抢大家的生意，但是传统行业缺少联接环节，缺少前沿的互联网思维。”

　　国际品牌标准工程组织IBS中国区秘书长陈放：“别人都在做互联网+的时候，有的企业要做互联网‘乘’，如果你能跟别的产业杂交，比如你懂金融、品牌或者文化，这种跨界整合的效果就不一样了。”

　　广联达董事长刁志中：“互联网使得少数横向平台公司带着若干个纵向专业化公司形成产业链，今后的竞争是产业链之间的竞争。”

　　互联网+时代的坚守与转变

大会名人访谈环节

　　以万科、海尔、阿里为首的互联网企业进军家装界，面对着汹涌而来的互联网大潮，传统家装企业面临着加还是不加的选择。与会的家居企业在坚守和转变方面，看法不一。

　　沪上明家董事长孙蕾：“作为传统的装饰企业，我希望我们还是选择坚守。”

　　爱乐多衣柜副总裁孟德：“目前在互联网时代，如果逆势而行，跟整个时代潮流而背，我相信这是步履艰难。”

　　芬琳漆总经理严明：“我们是一个知名的欧洲公司，进入中国市场比较晚，在中国没有太大的知名度。是互联网给我们提供了机会，使得我们能够在中国市场生存和发展。”

　　多彩饰家董事长吴堂祥：“所谓互联网+传统行业的改变，最终目标是大家在科幻片上看到的‘智慧城市’。当所有行业全部对接互联网、物联网，实现数字化的时候，就是我们想象中的智慧城市产生的时候。”

　　霍尔茨门业董事长赵崇联：“作为木制品生产国内大的生产企业，我认为我们坚守生产产品是正确的。但我们企业也希望抓住互联网的脉搏转变一些思维。”

转自搜狐焦点家居

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