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贝克洛黄辉:品质的坚持会带来后续的回报

https://m.biud.com.cn 2015年07月13日19:29 家居装修知识网  

网易家居讯:7月8日,2015年第17届中国国际建筑装饰博览会在广州琶洲开幕,网易家居记者在展会现场采访到广东贝克洛总经理黄辉,他表示品质的坚持会带来后续的回报,助力品牌腾飞。同时他向记者透露,贝克洛主要出口的市场是北美,将通过多方位渠道在海外进行品牌产品推广,拓宽海外渠道。

广东贝克洛总经理黄辉
广东贝克洛总经理黄辉

贝克洛首推空间定制概念

网易家居:黄总,本届广州建博会贝克洛带了哪些新品参展?有哪些亮点?

黄辉:我们做空间定制,新品还是蛮多的,跟家居配套的产品也会增多。比如说像现在休闲空间、阳光房,我们增加了一些平移天窗。另一个就是纱窗的应用,应该是所有的全系列的纱窗都有了。高静音产品我们今年也推出了,在卧室或者临街的住宅,很吵,60分贝、70分贝,像现在有些白领神经衰弱,晚上像睡不着觉,需要很安静的环境,一关上窗,安静了,机场那种环境。我们根据消费者的需求研发产品,致力于解决消费者的痛点。

网易家居:今天我们看到展馆C区有很多门窗企业产品的展出,相对于其他品牌,贝克洛在产品方面有怎样的竞争优势?

黄辉:我们有两点优势,第一点优势,最早我们是做外立面门窗的,外立面门窗其实对性能要求很高,比如说我们能抗14级以上的台风,100年一遇的大雨降下来,不漏水。

我们每一款产品都必须在基地经过实际检测。静音、顺滑,反复启闭,比如同样一扇门,一般的做2万次的开关,我们要做10万次。我们希望我们的产品跟建筑同龄,就是建筑多少年,我们门窗就可以用多少年,这是我们的理念,这是我们跟一般的门窗企业不太一样的地方。

第二就是,我们是做门窗里头第一个提出空间定制的概念,未来不管是商用环境还是家居环境,有很多跟门窗有关的应用,我们有完整的系列,这个在任何铝合金门窗企业里头是没有的,他们有的做内门,做得很好、很漂亮,但是外立面解决不了,它的窗一装上去可能漏水,所以我们从房产和用户的角度来讲,就是从外到内,我们保持外观的一致性,舒适性的一致性、寿命的一致性、体验的一致性,这是我们在打造的事情,我认为这两点是最大的不同,也是我们的品牌优势所在。

定制的困难在于柔性的管理

网易家居:现在家居行业很多品类都是在走定制方向,你觉得门窗行业的定制最大的困难在哪里?

黄辉:所谓定制的困难都是在于柔性的管理,客户差异化的需求。我觉得所有的定制都是这一个困难。但是门窗这个事情为什么非得定制?就是因为每一个洞口都是标准尺寸,从它出生开始就是定制。但是在国外不一样,很多洞口都是规范的,比如内门,2.2米×1.3米的是一个标准尺寸,2.2米×1.2又是一个标准,它有三到四种标准尺寸,你照就做就行了。而我们不是。

网易家居:今年行业很热的话题就是在讲中国制造,门窗这一块,在产品上,包括国内外的工艺、产品性能,我们国内企业跟国外有哪些差距或者差异?

黄辉:其实任何的差异都在细节。如果从门窗这个角度来讲,你去看国外国内的门窗,一看都是一个框,一个玻璃,加一个五金件,某种意义上一看都差不多,但是很多差别都在细节上。比如你看我的产品,如果你是专业人士,看我的东西跟看别人家的东西,就会发现差异蛮大的,尤其是细节。我们一些细节保证了角部密封的完整性和强度。一般的窗打两个螺丝拧住了,时间一长就变形,或者有缝就漏水,像我们现在在做的门窗,其实欧洲人有些东西做得还没有我们好。

产品融入智能元素 嫁接物联网技术

网易家居:的确市场都在变化,像现在智能家居在这两年也非常火,贝克洛的产品会不会融入一些智能元素进去?

黄辉:我们应该是目前智能家居里头走得最前的一家企业,在门窗上。像刚才讲的可以平移的天窗,都是智能的。我所有的东西都是可以App控制了。比如说你现在想打开家里的窗,你在手机上点一下就可以了。

网易家居:贝克洛现在也是有这样的一个控制系统?

黄辉:全部有了,只是说在应用上,目前还没有,客观讲不是多少家庭都愿意去用这种东西做控制。换句话说,你房子已经盖起来了,开发商给你做的时候,他不会把智能控制给你装上去,因为这样对他来讲他风险很大。

中国的门窗采购跟国外的不一样,国外的是我给你一块地,你自己盖房子,自己买门窗,然后他会站在自己需求的角度,需要配置智能系统就配置。你在中国买房子,别墅也是开发商给你统一盖的,你门窗已经装上了,原来没有内置进那些相应的弱电体系,你怎么可能做智能控制?你就做不了。所以现在用的只是少数的土豪。

品质的坚持会带来后续的回报

网易家居:房地产这两年处于比较平稳的发展状态,你们怎么去突破,怎么保证业绩?其实我们也可以看到很多家居企业,前一段时间也是倒闭了不少。对你们来说,有什么样的措施应对这样的市场情况?

黄辉:其实在这一波当中,房地产越到后面集中度越高,越成熟。越成熟的房地产商,的品质选择上会更加慎重,会更加注重品质。一个企业,比如万科,未来不做房地产,你让它转型做别的,这有点不好意思,它的车轮是滚滚向前的,2万人跟着它吃饭,它要往前走,越要往前走,就要做百年品牌,越要做百年品牌,就要用好的东希。我们在这个过程当中,就因为这么多年的品质坚持,们受益了,所以越往后我们越来越好。这是第一个问题,就是我们品质的坚持会带来后续的回报。

第二个事情就是房地产对成本的要求越来越高,天天在想着就是怎么降成本,所以我们现在也在跟房地产一起来降成本。今天我还跟大概20多个房地产商开会,跟他们谈一件什么事情?洞口的标准化。为什么门窗要定制?每个洞口,看上去一栋楼30层,你去量,每一个洞口都不一样,你得一个一个量,然后把尺寸给到工厂,工厂根据这个去做。看上去是规模的,其实不是。我们现在用一种方式,比如我把一个框给它围合了,建的时候,先把这个框的尺寸做好,这个尺寸一旦定了我就不用去量了,回来就干。如果这样做,我的生产效率就能高很多,我就能把成本给它降下来。但是材质咱们还不用差的,我不能说去用以次充好的东西。大家是一起把这个东西做漂亮了,协同好了,成本就能往下降。

发力北美市场 拓宽海外渠道

网易家居:今年你们企业有些什么样的目标?

黄辉:今年我们别的不说,简单来说我们想把海外这个市场的份额提升到40%以上,我们现在是30%左右。

网易家居:占整体的?

黄辉:整体的,提到40%—50%。这也是我们请里皮的原因,因为里皮在国际上的号召力不错。我们现在主要出口的市场是北美,北美主要是美国。美国、中东、东南亚、欧洲这几个市场,我们想把它的份额再做大一些。因为中国其实目前这种产业的优势还是很明显的。我们铝合金这个行业,40%以上的产能在中国,30%以上的组装厂在中国,我们的产能其实是蛮过剩的。

网易家居:会通过哪些渠道在海外进行宣传推广?

黄辉:从销售和传播的角度来讲,第一个我们一路一带坐船出海,跟我们的亚投行关联的这帮做建筑的企业一起走,这是一条路径。第二条路径是在海外,跟当地的施工方和设计院合作。第三就是直接跟房地产做战略合作。像东南亚很多国家最高端的产品,最高端的建筑用的是我们的产品。以前大家对中国制造的印象不是太好,他们觉得日本的好,德国的好,但从来不觉得中国的好。我们这次在东南亚打了几个翻身仗,我们让别人觉得中国也是可以有好东西的。

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