7月23日下午，建设行业年度峰会在广州召开，会议以“互联网+构筑建筑产业新生态”为主题，聚焦建设行业创新技术应用、转型升级探索等热点、焦点 话题，旨在推动行业转型升级，迎接时代变革。转型升级、互联网+和信息化成为了峰会的三个关键词。“互联网+核心就是产业互联网，它改变的正是像建筑业这 样的传统行业。”全联房地产商会创会会长聂梅生在会上发言时表示，越传统，越要突破、越要创新、越要颠覆，这正是互联网精神。“我们必须融合互联网。”作 为建筑工程领域信息化引领者，广联达软件股份有限公司总裁贾晓平在会上介绍，在互联网+的浪潮下，广联达公司也在积极转变，公司重 新做的定位，由过去的建设领域信息化服务厂商变为建设工程领域互联网+的平台服务商。其转型战略可用“两聚、两圈、一建”来表述，指向潜力巨大的市场。 “两聚”就是聚量和聚人，聚量由旺材电商承担，聚合采购方和供应商之间的批量采购，提供更低的成本。在建筑企业纷纷开始重视“减成本”时，正是旺材电商直 击了建设行业传统采购的痛点，引领了互联网工程电商春天的到来。
房地产“白银时代”下的痛点：传统采购策略已达“瓶颈”
我国经济步入新常态，传统粗放式的高速增长阶段，进入高效率、低成本、可持续的中高速增长阶段。以房地产开发为例，已然由“黄金时代”跨越至“白银时代”。
数据显示，受去年房地产市场整体低迷影响，2015年部分标杆房企仅完成了全年销售目标的1/3，半年目标增长率均未超过20%，20家典型房企的 平均目标增长率仅9%。2015年房产市场多数企业库存处于高位，房企库存去化速度缓慢。面对如此局面的房地产市场，各大房企纷纷开始“去库存，减成 本”，以此来缓解经营压力。
对于房地产企业来说通过优化采购环节，是一个“减成本“的主要手段。虽不在企业运营最高层环节，采购却是决定企业基础必备非经营性生产资料优劣的关键。在地产发展瓶颈期，采购是地产商的成本痛点。
除了传统的采购优化策略的“减成本”效果疲态已显外，在广联达软件股份有限公司总裁贾晓平看来，传统建造模式已不再符合可持续发展的要求，迫切需要利用以信息技术为代表的现代科技手段，实现中国建筑产业转型升级与跨越式发展。
旺材价值受追捧背后：互联网工程电商春天到来
在2015年中国建设行业年度峰会上，业内人士对此也有了共识，“渠道创新，给"减成本"一个新空间，新常态下，互联网工程电商的春天已来临。“
旺材电商平台总裁任海军认为，拥抱互联网工程电商是个必然的趋势。数据显示，在企业级市场，国内采购电商化普及率仅为20%~25%，远低于美国的72%~85%。
采购市场分散的特点给地产采购业带来了变革和创新的机会。
为持续优化地产采购行业产业链，广联达软件股份有限公司联合全联房地产商会、中国建筑金属结构协会共同发起成立中国房地产部品采购联盟-讯采旺材电商平台，致力于通过“房地产全供应链信息化，降低采购成本，提高采购效率，增加融资渠道。”
旺材电商同时做出“采购成本直降10%”的郑重承诺，并详解了旺材如何帮助地产采购降成本。“第一规模杠杆,假设HK地产一年有五个项目用到电梯， 我会把HK五个项目今年的电梯采购需求量汇总在一起；第二规模杠杆,是把HK未来两三年的更多项目与今年的项目联合在一起，整合电梯采购需求量，我会把这 个量装到今天。这样我就能从供应商拿到更好的价格。”任海军以HK地产采购为例，道明地产采购成本如何巧用两次规模杠杆。
任海军表示，旺材电商这个平台“聚量、减渠道、整合金融”的优势为供需双方构建了一个高效、便捷的快速交易通道，加速了地产采购行业产业链优化进程。
据了解，经过近三年的打造，目前旺材电商线上线下业务已经成型，18大类部品部件核心品牌已纳入旺材专供产品库，电梯、门窗、健康地产、弱电系统四大单品专业频道也已在旺材平台正式开通。
对中小地产而言，要拿到更低的部品价格，可以通过旺材电商平台实现。“只要需求方把量给我们了，我们就能做得很好。”任海军表示，旺材背后有1036个优质供应商，当某个品类价格实在没有降价空间时，我们也可以通过组合方式，为采购需求方提供最优惠的套餐方案。
在2015年中国建设行业年度峰会上，多位业内资深专家认为，对地产商而言，采购环节要做到价格最优、质量最好，同时减少财力、物力支 出，并且用最短时间采购到最具竞争力的产品。旺材电商平台就能够提供这样的平台。7月24日晚，在中国建设行业年度峰会广联达之夜，广联达旺材电商平台华 南公司与华南地区多家地产公司签署战略合作协议，当日意向战略签约额至少十六亿元，不仅标志着旺材电商平台业务进入快车道，也表明旺材电商平台通过地区联 盟的形式竖起一面旗帜。
基于此，旺材电商的快速发展，如单日签约十六亿并不是一个巧合，而是其找准自身行业价值定位，并基于互联网思维及创新的落地实践。“以一敌百”凸显聚量优势，“全程跟踪”确保服务质量，形成了旺材的核心价值和服务设计优势。
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