2015年7月23日，全球领先的家具五金、建筑五金及电子门禁系统供应商海福乐五金（中国）有限公司上海旗舰店迎来了由中国地产设计网、READ地产景观设计联盟共同举办的READ下午茶。万科集团上海区域本部总建筑师居培成为参会人员带来了关于 “万科产品标准化历程及借鉴”的主题演讲。活动期间，吸引了众多同行专业人士共聚德国海福乐五金智慧库，思维碰撞，观点互动。如来自招商局地产、恒盛地产、Lend lease、金地集团、大发地产、保集集团、月星置业集团、霍普建筑、JWDA、思邦建筑、HMD汉米敦、澳派景观、安道设计、秦森园林的近30位开发商及设计机构代表们。
居培成：万科产品标准化历程及借鉴
大家都知道，万科做了很长时间的标准化，也讲了那么多年的标准化，但到底是怎么回事？到底怎么用？今天想和大家分享一下我心中的标准化方式。
今天，我们所探讨的设计、研发、产品，应该说都是应用型的技术。我认为，一方面标准化是基于大规模工业化生产当中的应用技术，另一方面标准化更多强调是工作方法，而并不一定强调成果，在做很多项目管控的过程中体会到它的重要性。可以说，它是产品的标准，也是标准的产品，实质上也是一个体系性的东西，而不仅仅是一个简单的设计，或者说是一套户型，或者是一个建筑图产品的标准化。万科的主流产品都是服务于大众的，那么土地标准化也就是来源于此。立足这样的定位和未来发展，需要你去考虑成本、速度、客户群，获得了土地，满足了人群消费偏好，那么自然就会形成产品的外部边界，从而决定了接下去应该做什么样的设计。
标准是一个文明社会的对话手段，是一种工作方法。打个比方，大家为什么说普通话？建立在某种标准之上大家才能对话。那么产品标准是一个项目，立足于客户；而标准的产品也不仅仅是单个设计，应该是一个模块组合所形成的立体，是一个产品体系。有标准才能突破和提高，才能够在这个标准上来判断好与坏。当然，标准化也不是一招打天下。我们说做到一定规模，没有标准化就很难做多样化，所以标准化是基础，有了标准化才可以实现精细化，只有在基础之上再去做多样化才能够更加完美。
那么，标准化的本质是什么？打个比方，你觉得传统民宅看起来很美，那是因为控制在一定范围之内所以才会美，如果都是奇奇怪怪的建筑，其实也不美，所以我们的住宅需要标准化。另一方面，产品不仅仅是户型空间建筑单体，而是一个系统，是为了相似的客户在合适的土地构建一个开放的社区，形成一个关怀的邻里，建造新生活方式的住宅。
制造业领域中会有很多很好的工作方法，会有对于成本、产品质量等方面的控制，而标准化就是其中一个。总之，标准化是一个很重要且比较先进的工作方法，随着市场发展，行业需要会越发精细和精准。
海福乐五金（中国）有限公司技术顾问 华美芳
海福乐拥有以客户为中心的热情和高瞻远瞩的企业家精神，我们的精髓是为设计师的整个策划过程包括前期和中期提供独一无二的五金配置方案，通过五金来体现空间。
与同行业相比，我们的五金更细化，可以说海福乐是从生活上来发展五金的，所以更深入到生活中的每一个细节，如小到居家、灯饰效果、音响效果。大到工程酒店（酒店装修效果图）办公室项目，海福乐五金都能够涉及到，这也就是海福乐与同行相比更贴近设计师的地方。
招商局地产副总建筑师 胡树志
我个人十分关注标准化发展的，记得我上大学的时候在北京看标准化，去预制构件工厂观看生产过程觉得非常壮观。现在30多年过去了，感觉中国市场化后却把它弄丢了。那么这里面存在什么原因？是自身原因还是社会市场的体制不容纳了？我想可能因为比如会在经济上会产生成本，也或许是提供产品的类型不够丰富，选择性比较弱。标准化很多地方不能实现的背后原因到底是什么？我们来看看美国和日本。美国的别墅（别墅装修效果图）每个都不一样，但基本构建是组合的生产体系。日本在这方面似乎是比较成功的，从生产、装配，这个类型选择性很强，能够符合生活方方面面不同类型不同生活模式人的需求，在大致上差不多。
我们始终是在进行产品大规模生产所需要的高效率，效率始终放在首先。拿地本身的方式就不标准化，各种地方都有各种不同的条件，我想提一下考核标准化使用率，相信很多公司也用到，但也会遇到抵制。人类整个发展都是标准和非标准，大整合和自由化使用矛盾循环反复地前进。
今天大家都说房地产的时代不同了，个性化的要求给标准化会提出一些怎样的改变？我们希望今天能学到更多在座朋友的经验和教训，教训的意义可能深刻。很多公司在界内都有深刻影响力，该如何发展大家都有一些共识，对于公司对于业界都是有意义的事情。
Lend lease发展及设计总经理 余章荣
目标中高端客户群他们真正需求在哪里呢？是否要选择一个更个性化的产品呢？或者选择一个更加自我的产品，这是我们基于标准化基础上思考的。对于标准化，最初我认为就是工作做完了也就再没有别的创意空间了。现在我来看，标准化其实自己本身就是一个创新，我们通过标准化的系统及做事方式，打造出来的产品会让人民的生活更美好，我们可以把产品做精，除了更贴切客户的需求以外可以把成本降下来。
当然，除了成本有时还涉及到速度，比较大的企业都会涉及到管理成本，通常要做一个决定会花很多时间，如果客户群是很清晰的，价格各方面成本也有一个很清晰的目标，可以按照刚开始的愿景、客户群设计自己公司产品来促进决定速度。标准化其实不是非创新的，标准化把基础定好，把一个标准定好，看看在此基础上如何再进行创新。
金地集团华东区建筑首席 金汤
我想谈三点。第一，在目前发展的趋势下，凡是想做大做强的企业必须要做标准化，这是大势所趋。可能有个别小公司可以不做，但如果是上规模尤其是上市的，标准化是势在必行，不容置疑。根据自己的发展可以只做户型，或者只做景观都有可能。第二，标准化并不代表产品单一。比如，金地可以做金地的标准化，万科可以做万科的标准化；马路上我们会看到宝马车型，还会有其他的车型；而宝马也有各种系列，不会完全雷同，同时也会不断有新产品产生。第三，这是我非常关注的。在当下日趋标准化的时代，地产怎么玩？设计师怎么玩？设计院又怎么玩？有人分析过，现在的地产要背靠一座大山，就是金融。从资金链这个角度来讲，标准化有产品来做会不会越来越枯燥？到最后我们会不会成为了一个生产桌子、板凳，而没有特别多设计追求的企业？同样，对于设计院也会这样有这样的担忧，今后多标准化了我们设计师还有活可干吗？施工图都标准化我们还做什么呢？我认为，标准化不代表是一成不变的，今年明年年年都可以更新；有新的客户定位了也要更新；政策、市场变化了更要更新。目前我们只是做到了局部的微创新，不局限在标准化产品里面，但我们大部分产品都标准化。
大发地产设计总监 卓智慧
大家都在讨论标准化是不是就是普通化？其实我不是这样理解的，标准化是在我们产品系列里面精细化的部分，通过各条线把它约定好，从各个角度让这个系列达到精品标准化。第二，标准化不仅仅是简单的户型外立面，很多构造节点才是全周期开发十分关键的要素，包括材料、防水做法，这都会大大节约后面时间成本以及经济成本，标准化细节也是很重要的部分。第三，标准化细节同样不是一成不变的。我们当初做标准化也要定期更新，标准化大部分能解决80%，20%的东西还是允许你来做创新的。
关于海福乐上海旗舰店
海福乐上海旗舰店由AIM（恺慕建筑）主理设计，位于其办公室的下方，这里原本是一个简陋的地下室，仅以地面上一个巨大的天窗采光。AIM近乎颠覆地将天窗改造为展厅的入口，覆以八米高全玻璃结构的门楼连接地下展厅与办公室，并延展至顶层露台，而这一玻璃门楼也成为海福乐最清晰的品牌标志。
展厅入口直达中心区，全灰的基调现代（现代装修效果图）感十足。偌大的中心区仅以几张红色的沙发（沙发装修效果图）点缀，令人不难体验到空间的封闭感。除中心区外，10个分区各具功能，分别为林景寓、智能间、酒店房等体验空间，以及卫浴、照明、技术、执手等产品专区，集建筑五金与家具五金于一体。与中心区的空旷不同，各体验空间、产品专区充满惊喜，宾客如欲前往，需亲手洞开大门! 不难想见，连接中心区与各个分区的灰色木质大门作为开启不同室内视角的关键，亦是海福乐五金相关推拉/折叠门解决方案的秀场。
关于海福乐
海福乐是一家国际化的家族企业，总部设在德国纳戈尔德。公司成立于1923年，主要服务于地产开发商、家具行业、建筑师、橱柜制造商及经销商等，产品覆盖家具五金、建筑五金和电子门禁系统，业务遍及世界150多个国家和地区。海福乐在德国和匈牙利共有6家研发和生产工厂，在全球拥有37家子公司和众多经销商，员工6900余人，营收超过11亿欧元。
海福乐五金（中国）有限公司是德国海福乐五金集团于2002年在中国投资的外商独资企业，总部位于北京天竺空港工业区B区，在上海、广州和成都设有分公司，北京、深圳和上海设有大型体验馆。公司总建筑面积约9000平米，包括办公区、展厅、仓储区及其他工作区域，常年保持近4000种产品的库存。
海福乐近年的项目包括北京华尔道夫酒店、北京合生霄云路8号、国家博物馆、天津津门津塔、上海陆家嘴国金中心、湖州喜来登酒店、三亚凤凰岛、广州西塔四季酒店等。
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