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爱乐多家居站在下一个风口上

https://m.biud.com.cn 2015年07月31日15:43 家居装修知识网  

2015年, 家居 行业在中国制造被拷问和“智能制造”的国策纲领下充满着各种不确定性因素。在中国制造转型升级的“十”字路口,因受整体市场低迷影响,使得整个 家居 建材行业在震荡纷扰中前行,困顿、倒闭、扩张、并购此起彼伏,传统 家居 建材制造企业顿感危机重重;同时,在”互联网+”对中国制造业的快速冲击下,传统 家居 建材行业业态模式正迅速地发生改变:定制行业异军突起、智能 家居 开始血战,电商O2O营销动作频频,对于传统 家居 建材制造型企业来说,变是唯一的不变。

  “互联网+“爱乐多,建材 家居 行业的第一个”苹果模式“

2015年7月10日,在广州建博会最大的主会议厅B区8号会议室召开了 “我就是我——2015arredo小美新品发布会”。没有领导致辞,没有模特走秀,一场发布会只讲了一套产品,从供应链到产品设计再到京东销售,没有促销政策,没有逼单签约,爱乐多坚持要做建材 家居 行业首个“苹果式“的新品发布会。在广州建博会这样一个招商宝地上,出了钱却不招商,这不是纯粹赚吆喝吗?

”为什么有那么多的行业会被互联网颠覆掉,为什么中国制造在2015年被频频拷问,互联网思维的核心是用户思维,而爱乐多要做的正是通过做最好的产品,实现 家居 行业的互联网化转型“。

  用户思维,即使被骂也要我们也要说

原本 家居 生活应该是温馨舒服的,但是长期以来,由于建材 家居 行业是一个低关注度的行业,消费者只有在选购时才会关注品牌和产品,而商家往往利用通过炒作概念等方式撷取高额利润,而本应该舒服温馨的 家居 生活却要不断承受产品品质、环保等问题;爱乐多正是看到这样的行业通病下,希望通过“苹果式“新品发布会的方式告诉消费者什么是真正的好产品?

“如果今天我们还把消费者当傻子的话,实际上我们才是真正的傻子;这次爱乐多发布的新品,一套小美衣柜我们请了七家德国公司,同时我们给予消费者最性价比的价格,我们希望用这样的方式让80、90后新婚新居人群能享受最好的产品品质“

在做好产品品质的同时,爱乐多也积极构建服务模式,“设计和安装,同样是消费者在选购衣柜产品时的痛点,我们坚持要做免费设计和一流安装,互联网用户思维同样强调流量和客户的体验,只有做好了这些才能真正拥有粉丝效益。”

“这次新品发布会后,可能很多的同行会骂我们,因为我们说出了很多以前行业都不说的秘密,但是即使被骂,我们也要去改变,否则迟早消费者会先骂了我们“。

袁岳说“小美是arredo(爱乐多)成功的起点,它将引领arredo(爱乐多)在正确进化路上的方向。“在中国制造要真正实现转型升级是需要首先勇气和历练的!

广州建博会爱乐多arredo2015新品发布会

  原班上市团队革了自己的命

上市,是中国商业衡量成功的一个重要标准;多少的企业自成立之初就立志要上市,仿佛只要上市了就可以一劳永逸了。

但是有一批人,青春十载,把一个企业做上市之后,他们没有沉迷在财富的世界里,选择再一次重新出发。

这批人就是arredo的【创梦者】。2011年他们把国内的一家知名地板企业做上市了,当所有人还都沉浸在喜悦之中时,2013年5月,他们开始在国内运作arredo(爱乐多)衣柜,为什么要重新出发?

“产品!上一家公司尽管做上市了,但是产品不是国内最好的,这让我们更多把方法寄望于营销的打法上,但是我们想做最好的产品,我们坚信产品才是营销的根本,但在一家大的上市公司,我们发现要改变很难。于是我们想到了重新出发。“

我们坚信梦想可以改变世界,我们已经成功了一次,这一次我们同样相信我们自己可以!

做好产品与

爱乐多arredo“透明工厂“

  做出好产品,一字之别“磨“了三年

互联网+下的中国制造,要求做好产品,在《中国制造2050》中也明确了9项战略任务和重点,其中就有“加强质量品牌建设”和“提高制造业国际化发展水平”,然而中国国情下的市场现状却是:有供应链经验的,没有互联网意识;有互联网意识的,没有供应链经验。互联网+下的中国制造转型升级之难——做品难。

中国制造创新是机会,移动互联网化时代的产品创业是风口。做匹配80后小群体的好产品,arredo从一开始就以德国hosta等进口品牌为工艺标准,但真要亲自实践生产,原先做营销的arredo还是遇到了不少困难。

在最初,arredo选择选择规模适度的厂以期稳步发展,从国内知名企业S品牌找来了人做厂长,但是不久就辞职了,原因是“你们的最低是我们原先厂的最高标准,我做不了“;后来arredo还试图从H品牌、D品牌找过人,但都失败了。3个月过去了,生产出来的板材变形的不少,更别提封边等细节工艺。看着时间一天天过去,投入的资金也打了水漂,理想在现实面前显得是如此苦涩和苍白。

“当时,我们确实遇到了很多困难,超过我们一开始的预期,但那个时候,我们整个团队都没有忘记我们为什么出发“。

“它山之石,可以攻玉“,本行业的不行,能不能借助其他行业的经验,arredo工厂尝试着代工美标及科勒产品,从实际生产制造过程中看这些进口品牌如何在国内生产落地。“只有最好才能更好”,arredo不仅没有消减开支,反而选择了更大的投入,重新收购了一个更大规模的厂,中央吸尘、环氧地坪、全线引进德国豪迈等进口设备,更是坚持瑞好、海蒂斯、夏特等世界级优质供应商。

最终经过近三年的尝试,如今arredo工厂不仅没有成为品质的短板,更成为了营销上的一个亮点——“透明工厂“,arredo要让客户看到好品质是怎么生产的。

爱乐多arredo2015春夏新品“小美“

  金云商——创新高效商业模式

生产解决了,产品做好了,零售模式成为下一个课题。在中国商业正经历变革的今天,传统的 家居 零售也面临着转型升级。arredo创造性地以“体验店+社区店+网店+微店“的金云商模式,金云商首先解决的是团队的能动性。在arredo内部实行”三军两总部“的组织架构,三军(8341)操盘直营市场,负责模式的打造和经验总结,二军(运营中心)负责其他经销市场的帮扶培训,把”8341“的市场经验在全国做复制,四军(招商中心)负责全国区域内的市场拓展,加上总后负责工厂,总政负责企业内部运营。在互联时代只有人人成为创客,才能真正让一个组织爆发最大的能动性。而arredo的利润中心模式首选解决了各军的绩效激励,同时arredo实体店的章鱼模式——”1个体验店+N个社区店“,每个社区店老板由arredo内部成员裂变而成,这就又解决了内部员工的成长性问题。

金云商模式实现了arred高效率的运作,同时对于合作客户,arredo一方面坚持高标准,有理念的团队、有好的店面资源是重要的条件,同时对于合适的客户,arredo用“360帮扶“模式扶持每一个合作的经销客户。没有团队,arredo运营团队帮扶组合;不会销售,arredo团队帮忙培训;不会销售,arredo团队帮忙开业,在南京、常州、成都等地,每一个和arredo合作的客户在运营团队的帮扶下,每次开业的市场活动都取得了成功。

在零售上arredo也力求创新。如今的 家居 建材行业因受楼市低迷影响,使得整个行业在震荡纷扰中前行,困顿、倒闭、扩张、并购此起彼伏,让传统 家居 建材制造企业顿感危机重重;同样,在 家居 卖场客流越来越少的情况下,arredo相信只有差异化才能在激烈的竞争中生存下来。因此从一开始arredo在产品结构的选择上就力求“差异“,当其他品牌纷纷模仿索菲亚时,arredo从一开始就坚持”简致美学“,所有的产品在”简“式风格下力争细节的精致,在互联网+作用下信息将越来越透明,消费者现在已经越来越懂得产品了,只有好产品才能真正赢得消费者的口碑!因此,arredo定期举办”透明工厂“活动,让消费者去arredo的生产现场,让他们亲眼目睹自己家的柜子是怎样一步一步的生产出来的。

在这些“差异“基础上,arredo更是注重整个零售模式的”差异“,音乐会&烘焙派对,arredo希望消费者购买的不仅仅是产品而是一种生活方式,这也符合arredo既定的目标客户——对生活有讲究的新婚新居人群。

  下一个风口就在我们的脚底下

雷军说“站在风口上猪都能飞起来”,而建材 家居 行业在经历市场低迷和转型升级的镇痛中它的风口又在哪里?

“2018年随着中改股下一波利好的到来,中国将迎来3万家新的上市公司,而这些上市公司绝大数来自做硬件的厂家,这正是中国的下一个风口”,就在财经专家袁岳给出了自己的预测后不久,中国政府就提出“中国制造2025战略”,由此可以遇见,今天的中国建材 家居 的“洗牌”并非坏事,而整个行业将迎来更大的发展。而在这个行业里只有真正具备互联网思维,真正从用户出发,坚持做好产品和服务的企业才能赢得粉丝,只有高效的商业模式模式才能在这一波互联网+的冲击下更具生命力。

而经过3年的努力,爱乐多不知不觉已完成从生产、运营以等方面的转型升级,正如袁岳所说,“爱乐多至少是站在风口之上的 “。

”这次建博会,我们看到有那么多的人流,依然有那么多人还在这个行业里奋斗,但遗憾的是很多企业还停留在玩代言炒概念的传统套路上。我们不会去凑这样热闹,因为我们已经很清楚下一个风口就在我们自己的脚底,我们要做的是不断提升自己的产品和服务,不升提高消费者的体验,在中国形成一大批的’爱粉’,上市是水到渠成。“

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