连续144天，每天4个小时的睡眠，这是悦家科技创始人郜亮，走上1.0产品发布舞台之前的样子。然而这种“亢奋”的状态，并没有因为新闻发布会的举办而有所削减，并好似在8月1日当天重燃，“建军节”也真得成为了“悦家创业军团”第一次庆祝的纪念日。
悦家科技创始人郜亮，在传统家装行业9年，面对无法突破的天花板壁垒，带着使命感来到互联网家装行业创业。在此之前，郜亮就曾经总结出“7宗罪”，直指传统家装行业的顽疾。而现在，更是对新兴市场中出现的“互联网家装”企业嗤之以鼻，互联网家装产品，仅仅是重新定义了痛点，而非终结了过去的时代，“伪互联网家装，仍在那‘论道’”，郜亮说。
为什么说“某某”都是伪互联网家装？
在“悦家科技1.0产品上线发布会，暨悦装网互联网家装产品预售盛典”上，郜亮先以三大痛点，直指目前互联网家装行业的“伪面目”。
首先，郜亮认为，互联网家装不应是快速套装。以15、20、18等工期作为产品特点的家装产品，有违品质保障的根本。
其次，互联网家装不等于低价套餐。郜亮认为，即便是看似各类免费以及价格极致的“互联网家装”产品背后，仍然存在“羊毛出现在羊身上”的问题，产品杂牌拼凑，工长与装饰公司之间的费用核算比例没有调整，消费者仍需面对增项的难题。与此同时，“高质高价”也仍然存在，在一份真实别墅家装案例背后，悦家以其真实核算标准可为消费者减少近一半不必要的花销。
第三，互联网家装公司不等于信息中介。郜亮认为，一些纯信息分发中介平台缺乏对连接者的管控，仍然无法彻底解决消费者的痛点。
基于以上三个“伪互联网”元素，郜亮认为消费者真正需要的是“确定性”。他先以产品说话，并与同样是688元/平米或相近价格的两款“互联网家装产品”进行“对标找差”。
688元/平米的悦家产品，包含19999元/套的德国贝朗瓦良格智能马桶，7100元/套德国贝朗智能恒温沐浴柱；1088元/套德国ENZO RODI安住水槽，8999元/套安住浴室组合等。其中涉及的垃圾清理费用、管理费、设计费均为零。
最后，郜亮认为，互联网家装不应是屌丝专属代名词，重塑互联网家装的标准和品质。完全可以让全民进阶高端别墅大宅的精装时代。
打造中国家装业的Uber
尽管郜亮将“伪互联网家装”的弊病细数，但回顾其他“互联网家装产品”发布当时，也都强调的是时代需要颠覆，简化流程、去中间化，产品极致化、标准化等等相同的宗旨。从这点来看，至少可以说，互联网家装产品的企业的初衷一致，不能完全以“真伪”进行绝对对立。
但是悦家科技现场发布的悦装网，的确有与市场中互联网家装产品不一样的东西。为此郜亮说，悦家要做中国家装行业的Uber。
首先，悦装网众包平台合伙人补贴计划正在进行中。
“专车的服务怎么样？” 郜亮问。未来的悦装网将以评价体系以及验收标准为基础，与设计师、工长、监理进行签约，郜亮认为，未来家装行业将按件计算工人施工，基于LBS地理位置应用的重度垂直家装O2O平台，以及C2C双边最短路径信息分发平台，可以”连接所有的服务商，连接所有的资源”，而悦家只在其中做出标准，保障流量，并管控。
关于标准的定制，悦家首先要求工长和公司，建立客户档案，装修用户可以随时通过app看到自己的装修节点推送，以及现场施工进程。而那些仅仅以微信群来管控工程进度和讨论进程的家装公司，郜亮认为是“局域网家装”而非“互联网家装”。
关于管控，悦家要做到“服务前置”。如何真正带给消费者“确定性”？郜亮提出在客户档案中，包含了所有产品和选择项目，以及个性化需求，消费者如果选择，就在后面标注确定，所有细节，都从口头落在笔尖，并从始至终记录。
在发布会中，郜亮还爆料，签约成为悦装网众包平台协议的设计师、工长、监理，在平台服务接单达100单以上，闭环服务无客诉，综合评分5颗星，除标准服务佣金外，另奖励一台BMW3系轿车。
这也许是一项互动政策。作为“互联网家装”公司，悦家对用户也有明确计划经营，比如郜亮认为“每一个用户的装修现场，才是最精彩的体验馆”，将对用户空置装修后住房做出补贴。另外，用户主题会所也将在9月9日落成，900平米的“硅谷风格”，只要是悦装网的用户，都可以在那免费上网、休息、会谈，条件允许的情况下办Party 都可以。
目前，悦家网的流量来源主要是优优宝互联网金融产品，而得到洪泰基金等多个投资商青睐的悦家，也将继续开拓家装后市场，并预计在明年年底扩展到全国30个城市。
转自搜狐焦点家居
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