鸡蛋从内部打破是新生，从外部打破是食物，2015年新明珠主动迎接变化，拥抱变化，在变化中寻找趋势，在趋势中把握潮流，在潮流上实现引领。这是市场的冬天，也是市场的春天，比别人更早的重视消费者需求洞察，将移动互联网的传播优势和新明珠的线下网点优势以及规模化生产能力相结合，更好的服务好消费者的个性化需求，实现智能制造与全网营销的最佳闭环运作。

  工业4.0时代已经到来，这一次产业变革，是中国制造与世界先进国家差距最为接近的一次，几乎处于同一起跑线上。因此，能否抓住此次产业升级对新明珠来说既是挑战也是巨大机遇，相信未来将有更多机器人造瓷砖。

  2015年7月，新明珠禄步工业园第一台码砖“机器人”投入试运行。过去两名大汉抬起一箱瓷砖放仍感吃力，现在“机器人”轻轻松松就可以码放整齐,这标志着新明珠切实转变发展方式，推进建材行业转型升级迈出了实质的步伐。简总认为资源整合是成本最低、效率最高的。原来一条生产线需要200多人，希望通过一系列节能、自动化改造，到2017年降低为150人内，并且持续完善改进提升。

  在网络营销领域，冠珠了入驻天猫旗舰店。有效地在在国内最大的B2C平台进行品牌建设、宣传和引流，迅速成长为行业排名第5。萨米特瓷尚网今年全面铺开，到7月初共开通分站59个，注册会员1013个，活动报名63场，为经销商蓄客1000多人直接产生1000多万的销售业绩；并开通了瓷尚网手机版，目标近半流量从手机版导入，正逐步走向完善，期待未来巨大作用逐渐显现。

  同时集团叶德林董事长也有一个愿望，就是希望中国陶瓷行业能站在整个世界里面，站在世界同行前列，能够带领整个陶瓷行业要往更高的水平、往自动化水平去发展，让整个行业能够在国际竞争里面立于不败之地。

  在这次产业转型升级的浪潮中，新明珠陶瓷集团早在2010年9月全国两化融合促进节能减排经验交流会上，就曾作为广东企业唯一代表参加并作了经验交流发言。新明珠陶瓷集团今年7月作为今年国家两化融合管理体系贯标试点企业，有信心以两化融合为手段，推进工业4.0发展，以两化融合管理体系的贯标作为企业实现两化深度融合的保障，进行资源有效整合，走出一条新的可持续发展之路。同时新明珠逐步地完成自动化与工业化的融合，为建陶行业输出智能化改造的解决方案，实现制造业的服务化转型。 

  具体体现在以下方面：

  1、新明珠生产上使用机器人+智能化技术，尽可能实现智能生产，能满足个性化需求，改变过去“生产什么，销售什么”，实现“市场需要什么就生产什么”的能力，以用户需求为导向，关注用户并整合这些需求，实现规模化的个性化生产目标。

  2、新明珠销售的环节，通过互联网+，精准寻求用户需求，凭藉智能化生产，实现生产与销售的闭环运行，通过智能物流系统迅速地满足客户的需求，实现企业转型升级、持续发展的战略目标。

  2015年，作为行业领航的新明珠集团，除了在陶瓷本行做大、做强、做优之外，还先后进军房地产、酒店、红酒服务业、金融业等多个领域，形成了以陶瓷为主、集商贸、物流、房地产、设计、红酒、酒店服务等多元化经营的战略新格局，实现了业务领域由单一向综合的转变，走出了一条产业链高效整合、全球智能多元化发展的新道路，在全产业链创新发展中做出了有益的探索。（符小燕）

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