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实录：2010第三届中国家具职业经理人高峰论坛
https://m.biud.com.cn 2011年04月26日15:46 家居装修知识网
主持人：非常感谢周博士带来精彩的演讲，下面有请广东江门简爱家居李卫明发表主题演讲：《职业经理人与老板风雨同舟》。
李卫明：大家好我是简爱家具东莞店的李卫明，刚才周博士谈了刘邦，我谈下刘备，诸葛亮最后也得到不好的下场。唐骏和陈天桥相处的四年没有红过脸，唐骏身家倍增，企业也在稳健的运行，看到各种各样的职业经理人，我们想当诸葛亮、唐骏还是其他的职业经理人。通过现象看本质，和谐的雇主关系是双赢，通俗的讲，走的愉快，雇主关系不在，朋友关系却在，你好我好，大家好，这是中国人看到的最好现象。刚才段总在会前跟我说了一句话，家具行业中，人际关系就是生产力，尤其是朋友关系，这是特别符合当前家具行业的潜规则，我虽然入行不久，但是我觉得这个行业特别具有人情味，感觉到特也的温暖，行业的互动性特别的强，因此行业的资源和人脉关系的积累，对于老板和职业经理人和企业是非常有帮助的，可以加快个人和企业的发展，下面就职业经理人和老板风雨同舟的关系谈大家比较关心的三点。
一、权益，制度跟利益通行，道德和法律并举，老板和职业经理人合作，必须通过制度落实，必须用法制取代人治，做到有法可依，有章可循，企业引进职业经理人，通过公司的章程和合同契约将双方的权益做明确的规定，保障双方的地位和权益，老板和职业经理人建立信任需要过程，为人处事原则和道德法制水平上，老板对职业经理人给予充分的信任，不干预职业经理人职责范围内，要为职业经理人创造良好的工作环境，职业经理人要将工作的目标和利益放在第一位，尽量为企业创造价值，重大决策必须跟老板协商，争取老板的理解和支持。
二、利益分配，第一种高薪，第二种干股分红，第三，关系。
老板不愿意给高薪，只原因给高薪，从未来来看，给经理人一定的股份是一种趋势，可以将经理人和老板捆绑在一起，真正做到风雨同舟，老板和经理人是矛盾的，也是利益共同体，需要不断的磨合，老板和职业经理人可以做到协作双赢的，不是天生的敌人，完全可以成为一个战壕的队友，要达到协作双赢，必须经过磨合，形成相互适应的互动，老板和职业经理人加强磨合的重要手段是沟通。正式的沟通和非正式的沟通，经常性的沟通，相互影响的同时，增进了感情，无形中实现了彼此和观念风格的无形统一，无论老板还是职业经理人，能力和魅力都是同等的重要，职业经理人和老板的关系，应该是永恒的话题。
最后给在座的职业经理人，也想跟自己说几句话，算是结束语，跟大家共勉。人生就是投资和收益的一生，我们没有足够的钱投资，我们有能力和经验，我们就投资能力和经验，如果那一天能力和经验没有了，但是我们有激情，有热情，有爱心，有干劲，就投资激情、热情、爱心和干劲。
如果这些都没有了，我相信人生也就没有了，我的第二句话话。
比薪资更重要的是，找到薪资背后的原动力。
第三句话跟老板沟通，就象广深高速，有广度、深度、高度和速度，这样层面的沟通才可以做到步调一致，企业的发展才可以更加的和谐。
我的第四句话，给老板的要永远比老板期待的多一些。
最后一句话，信仰第一，家庭第二，事业第三，谢谢大家。
主持人：下面有请红点家私品牌总监叶曙光发表主题演讲：《孙子兵法》。
主持人：再次感谢叶总带来精彩的演讲，以孙子兵法说明家具行业的发展，相信大家都上了非常深刻的一课。
下面有请第一、二届中国家具十大职业经理人、广东省湖北商会家具行业协会常务副会长、佛山祺盛家具制造有限公司董事长兼总裁徐勇前发表主题演讲：《爱兵如子》。
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