为了打造更加优秀的团队，为2015年最后一个季度的销售目标冲刺打下坚实的基础，箭牌橱柜于2015年8月26日-30日在广东省佛山市高明区碧桂园凤凰酒店（酒店装修效果图）举行了第四届“箭牌好橱柜·冠军靠团队”全国销售精英特训营，箭牌橱柜的店面负责人、品牌经理、店长精英齐聚一堂，共同探讨品牌以及行业的未来发展趋势。在特训营期间，我们采访到了石家庄箭牌橱柜职业经理人蒲泓蒲经理，让她为我们分享石家庄箭牌橱柜的店面管理和团队建设经验。

【记者】请问您作为加入箭牌橱柜有多少年了？

【蒲泓】从箭牌橱柜刚上市就加入了，可以说是跟箭牌橱柜一起成长。

【记者】为什么选择箭牌，而不是其他的品牌？

【蒲泓】第一，从箭牌卫浴开始，石家庄箭牌就伴随着这个品牌一起成长。十几年前我们选择了箭牌，携手走过风风雨雨。5年前，选择箭牌橱柜，希望以箭牌各品系的整体形象亮相。

其次，我们对箭牌有信心，相信可以做得好！既然总部推出这个新的产品线，推广我们也是责无旁贷！

【记者】您认为在团队建设中，最重要的核心是什么？

【蒲泓】团队的最重要核心是人。在我看来，团队主要是服务于客户，服务是建立团队的宗旨，而服务是依靠人去完成的。而且，市场上产品都是相似的，质量差别也是微小的，团队的服务造就了最大的区别。早前，我带领了我的团队开启了5A服务周，加入内部奖励机制，实现了很不错的成绩。竞争的氛围、正面的激励政策和稳定的人员组合都非常重要，我也始终相信没有不好的产品只有做不好的人。

【记者】对于2015年前三季度的销售成绩还满意吗？接下来您的计划是什么？

【蒲泓】15年表现并不是非常理想。就自身而言，经营的思路可能要有所调整。最后一季度，扩大客户群是我重点工作。开发多种套餐，适应不同层次的消费者，高中低产品套餐类型都要开始纳入考虑。除此以外，员工的提高也在同步进行。包括员工能力，员工素质以及员工产品知识的提高。

【本文属企业供稿，仅传递信息，不代表网易家居观点。】

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