9月2日，深圳金富丽家具“金天大作，富丽共赢”全新赢利模式分享会暨富丽公馆与金莎系列产品全屋定制、3D智能灯光体验馆发布会在深圳完美收官。虽然最近股市全绿，但会场全红，逆市二十分钟疯狂签约。德兴发集团董事长黄书法先生、金富丽家具董事长黄荃乐先生、总经理黄亚土先生、营销总监谢宝生先生、品牌总监冷勇丽女士、居然之家招商总监王鹏先生、各地经销商、媒体等出席了本次大会，此次分享会不仅是金富丽经销商的一次交流，同时也是一场行业赢利模式实现行业动荡局势逆袭的分享会。

会议期间，金富丽家具董事长黄荃乐先生向现场的经销商讲述了金富丽品牌的历史渊源和经营方针及企业未来的发展规划，金富丽总经理黄亚土先生、北京居然之家招商总监王鹏先生先后致辞，经销商代表与来宾分享了他们的经营之道和对金富丽家具的经营感受。为了让现场经销商对金富丽家具有更加透彻的了解，金富丽家具品牌总监冷勇丽女士、营销总监谢宝生先生分别对金富丽的品牌、赢利模式、全新的包装模式及招商政策等做了深入的解析。

会后，网易家居专访了金富丽家具品牌总监冷勇丽女士，她认为金富丽42年来一直专注产品、专注设计，希望通过此次分享会让大家更加全面、深入地了解金富丽。

通过8+4实现共赢

网易家居：冷总，请您先简单介绍一下现在金富丽团队的共赢营销模式

冷勇丽：刚才我在会议中也提到金富丽有八大核心优势、四大盈利模式的板块，我们很清晰地提炼出相对同行的一些优势，这些优势是我们经过长时间的对比列举出来的，再加上我们通过四个盈利模式帮助经销商盈利，通过两者的有效结合实现共赢。

踏踏实实的“保姆式服务”

网易家居：在您看来，现在的团队最大的优势在哪里？还有哪些需要改进的地方？

冷勇丽：我们的团队是“保姆式服务”，从经销商确定位置的那一刻起，我们的团队就开始介入，包括市场分析、调研、产品上样等，我们的团队不浮夸，很少去做一些爆破式的营销，都是踏踏实实做事情，特别是我们有一个“四小时回复制”，也就是当我们的门店出现任何问题，团队成员要在四小时内作出回复，我们希望能给经销商一种很贴心，很轻松的感觉。至于不足之处，我还觉得他们挺优秀的（笑），可能随着门店的增多，我们的团队会出现人手不足的情况，我们需要在人员上进行调整。

接地气的团队培养计划

网易家居：金富丽的团队培养计划是怎样的？

冷勇丽：今天出现在会场的80%以上的人员都经过了近半年的强化训练，比如说我们客户服务部的人员，他们首先要在工厂待一个月以上，了解学习产品的生产流程及工艺，然后再进入公司总部进行系统的培训，我们也会请专业的第三方老师来给他们做一些专业性的指导。

给大家展现不一样的金富丽

网易家居：金富丽团队的共赢营销模式和以前的营销模式有什么不一样的吗？共赢营销模式会给团队带来哪些和以前不一样的变化？

冷勇丽：可能在很多人的印象里，金富丽是一家踏踏实实做产品的企业，我们很少做营销，今天邀请大家参加这个分享会，就是想给大家展示不一样的金富丽，金富丽作为一家42年的企业，它打破了固有的思维模式，通过这次招商会，发布了新品，展示了我们的人员结构等一系列的东西，如果说我们有什么不同，可能是我们比较真诚地在做事，我们给经销商承诺，我们就会全力以赴帮助经销商从而实现共赢。

不会提单一的营销目标

网易家居：您对现在的团队有什么期待？对于团队的共赢营销模式，有怎样的营销目标？

冷勇丽：今天来了那么多标杆店，但我们的团队可能不会优先去标杆店，而是先介入那些相对没那么突出的店面，我希望通过我们团队的到来能使店员的精神面貌有变化、店面的形象有变化、老板的理念有变化，如果能同时做到这三点，我认为业绩是水到渠成的，所以我不会提单一的营销目标。

网易家居：谢谢您接受我们的采访。

【本文属企业供稿，仅传递信息，不代表网易家居观点。】

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