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格力手机能卖1亿部 董小姐要对雷军动真格了吗?

https://m.biud.com.cn 2015年09月15日17:01 家居装修知识网  

  格力又上头条了,或者说董小姐又“开炮”了:手机卖1亿部没问题,开机画面必须是我。关于格力做手机的意图的阐述,笔者的一篇旧文今天看来仍旧不过时,甚至可以说预言成功......

  在李克强总理把“互联网+”写进今年的总理政府工作报告,并特意指出“我想站在‘互联网+’的风口上顺势而为,会使中国经济飞起来”以后,“互联网+”热得发烫,而近日处在“互联网+”舆论风口浪尖的非格力莫属,这个在外界看来风格保守的空调龙头企业意外的跨界,进军手机行业并推出旗下首款智能手机,同时其以敢说敢言著称的掌门人董明珠也对“老冤家”雷军发动“分分钟超越小米”的嘲讽技能,但,格力做手机真的是要干掉小米吗?

  出尔反尔:专注空调但跨界手机?  

  之前,格力董事长董明珠在接受采访时表示,格力确实有做手机的可能,而且能用三年不会坏。对于多数围观者来说,这似乎更像是句玩笑话,原因是董明珠的“大炮言论”并不少见,而且格力进入手机市场跨界(che)有(zhe)点(dan)大,毕竟格力专注空调的印象深入“群众”心中,毕竟格力是个对互联网并无兴趣的实体企业,但,董明珠这次“动真格”了。  

  2015年3月18日,格力手机谍照惊现网络;随后董明珠本人首次对外展示了格力手机;接着,“要是我做手机,我就让消费者三年不换手机”的豪言壮语在网络炸锅;甚至,董明珠表态,“我要做手机,分分钟,太容易了,肯定会超小米”。  

  是,格力正在起变化,但一些“与雷军对赌的个人恩怨促成格力手机问世”的论调,在笔者看来基本是无稽之谈。其一,生意归生意,恩怨归恩怨,董明珠和雷军的小盘算打得比任何所谓的旁观者都清楚;其二,那些声称要超越小米的手(shan)机(zhai)厂商下场是“尸横遍野”,连以敢打敢拼闻名的周鸿祎都没能做起来,要做小米第二谈何容易?!  

  那如果与小米无关,格力做手机意欲何为?

  穷则思变:内忧外患接踵而至!  

  要回答格力做手机干嘛这个问题,我们需要按下“返回键”,回头看看空调行业老大格力的处境。 

  1、董明珠与雷军的十亿赌约订下不久,大家惊奇的发现喊着“好空调,格力造”的成龙大哥在格力广告中不见了踪迹,取而代之的是董明珠的亲自上阵。  

  2、2014年国庆节大促之前,一场始料未及的空调价格战呼啸而至,要知道空调这个利润率颇高的行业已经风平浪静20年了,而始作俑者竟然是一再声明“拒绝价格战”的格力。  

  3、2014年12月23日,格力“前任”成龙签约志高,正式成为志高空调代言人。对此,董明珠回应道,“志高用的人,都是格力不要的人。他以为用了成龙做代言,就能跟格力比肩了?”  

  4、价格战并未结束,2015年3月以格力为首的空调第一阵营再次挥舞起价格大棒,以往并不十分在乎的三四线空调市场也成为主战场,如此频繁的价格战让格力“行业洗牌”的意图昭然若揭。  

  ......  

  看完这些明面上的事实,我们梳理一下背后的逻辑:国家扶持政策过后的消费透支后遗症时时发作;整个白电市场连续几年的低迷波及到了空调行业;2014年空调高库存已经严重影响到空调企业的现金流、产业升级等持续发展,当然行业老大格力也无法幸免于难,只好发动它一直唾弃的价格战以自保;而频繁的价格战会进一步透支消费,“产业过剩-价格战-消费透支”的死循环又将出现。  

  言而总之,面对行业颓势,格力“专注空调”的战略不灵了!  

  此为内患,也是格力起变化的主要原因。所谓穷则思变,而这“变”首先是外患,而后才是机会,因为当格力开始“睁眼看世界”时发现,智能家电、智能家居似乎前途光明,不失为转型之路,但是此刻智能家居市场已经群雄并起,曾经的竞争对手、互联网新兴企业都在磨刀霍霍,意图在这个尚是蓝海的市场上争得一席之地。

  单打独斗:红衣教主沦为备胎?  

  “2015年3月5日,李克强总理在政府工作报告中首次提‘互联网+’行动计划。‘互联网+’不仅仅是互联网移动了、泛在了、应用于某个传统行业了,更加入了无所不在的计算、数据、知识,造就了无所不在的创新,推动了知识社会以用户创新、开放创新、大众创新、协同创新为特点的创新2.0,引领了创新驱动发展的新常态”,从此段关于‘互联网+’的介绍可以看到,政府层面对于互联网的肯定,这也给互联网从业者带来极大的信心。 

  而家电产业最“互联网”的出路莫过于当下热闹之极的智能家居,当然即使没有政府的鼓励态度,以中国智能家居市场的发展现状看,未来同样大有可为,隐约可见的行业格局也在慢慢浮出水面,对赌之人小米与格力老对手美的联手打造智能家居平台(真是敌人的敌人就是朋友啊),同是广东老乡的魅族选择远赴青岛与海尔合作,互联网大鳄“企鹅”也祭出智能家居平台“招蜂引蝶”,外来韩国和尚Line表示要进入中国市场。  

  形势似乎越来越紧张:要不寻找“合伙人”打造自己的智能家居平台成为其中一霸,要不被迫沦为脱颖而出的智能家居平台的附庸,这些局外人都看在眼里的行业变局,格力焉能不知?焉能不急?焉能不动?  

  而近日有传闻似乎印证了格力的行动意图,一度败北的360宣布再次出战手机市场,周鸿祎与董明珠交流甚密,“敌人之敌人即是朋友”的权术法则似乎要再次上演,但当围观者发出“贵圈真乱”的话音刚落,“duang”的一声,格力手机谍照就“春光乍泄”,内置格力专属APP也在随后曝光,而令人唏嘘的是此间并无红衣教主的身影。  

  目前看,强人董小姐选择了一条单打独斗的道路......  

  行文至此,此事来龙去脉基本交代清楚,是时候下论断和总结了:  

  其一、嘴上说不要,但格力用实际行动表明其已然抛弃“专注于空调”的发展战略(千万别说晶弘冰箱不算格力的)。  

  其二,或主动,或被动,格力确实在改变,确实不再固步自封,开始做出拥抱互联网的尝试(比如董明珠拒绝回应赌约,不再发表瞧不上互联网的公开言论,尝试谋求互联网合作伙伴)。  

  其三,格力手机或许仅仅是一个控制家电的智能终端,或许会打“死磕小米手机”的营销牌,但是格力一定不是要成为下一个小米,其醉翁之本意在于打造智能家居平台。  

  也许,媒体“买格力智能空调送格力手机”的调侃就在将来的某一天会变成现实。

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