在日前刚结束的“中国梦·品牌梦”2015电梯行业用户优选品牌评选颁奖盛典上，怡达快速电梯有限公司从众多整梯品牌中脱颖而出，成功斩获“十大最具竞争力整梯品牌”。

  2015电梯行业用户优选品牌评选颁奖盛典（右三怡达快速电梯董事长沈方根代表品牌企业发言）

  作为电梯行业的“奥斯卡”，2015电梯行业用户优选“十大竞争力整梯品牌”，是对产品质量、技术水平、商业信誉、经营业绩等方面表现突出，市场占有率高，在细分领域具有强大竞争优势和领导地位的整梯制造企业量身定做的奖项。经过调查问卷投票，专家评审团、媒体投票，网络投票等方式，怡达快速电梯凭借自身品牌实力，获得了群众、专家代表团、业内人士的广泛认可。

  怡达快速电梯荣获“中国梦·品牌梦”2015电梯行业用户优选十大最具竞争力整梯品牌奖项

  一直以来，怡达快速电梯依托智能制造、技术创新、诚信经营、文化建设等，不断丰富品牌内涵，成为有规模、有品牌，又有良好社会责任形象的企业。面对未来发展，怡达快速电梯将继续完善产品体系建设和服务体系建设，不断做大做强企业，让品牌的影响力不断深入人心。

  怡达快速电梯董事长沈方根参加颁奖典礼

  作为品牌企业代表，怡达快速电梯董事长沈方根深感责任重大。在随后进行的“安全与责任”论坛上，他呼吁，作为电梯企业首先要关注制造环节，特别是严格把控产品材料关，确保产品质量。其次是后期的维保服务，这是一项长期的工程，涉及服务单位、使用单位等多个主体，需要大家的紧密配合，共同把好服务关。

  品牌故事

  怡达快速电梯内外兼修 加速品牌全球化

  “企业的每一次创新，都是为了能够提供完美的电梯安全与服务。”怀揣着成为“电梯行业领航者”的愿景，怡达快速电梯有限公司再次翻开了行业的新篇章。今年年初，企业就开始紧锣密鼓地筹建起中国电梯博物馆。

  对于这个投资2000多万元，占地2000多平方米的新展厅，企业董事长沈方根的形容是，由外到中，由古至今。

  而展厅外，巨大的生产车间更像是博物馆现代电梯的实地展示区，一台台现代化的机器人设备正在忙碌。对于怡达快速电梯来说，机器人设备已经成为生产线的重要成员。

  聚焦精益制造驱动企业转型

  从2013年开始，怡达快速电梯借着100多亩新厂房启用的契机，投入了8000多万元开始了这场机器人革命。很快，戏剧性的变化发生了：生产一块轿壁需要40秒，一扇梯门需要40至50秒……企业的生产效率开始以秒计算。

  在这个花费巨大的工厂里，怡达快速电梯几乎能够完成从原材料到成品的全部生产过程，甚至以往因为产能不足而外包的门板等部件也实现了自给自足。

  品质一直是怡达快速电梯致力的品牌基础，也是核心竞争力。从第一台电梯开始，怡达快速电梯就从未停止过对品质的追求，最明显的就是逐步构建起的精益制造体系。

  1996年，沈方根多方筹措资金，借来生产设备，在4亩土地上，为别人代加工。一路摸索，直到1998年，终于成功生产了自己品牌的电梯，并成功拿到生产许可证，开始了自主品牌生产、销售的过程。2003年，企业再次提档升级，扩大至27亩，引进多功能冲床等先进设备，开启了自动化生产的征程。对于当时的不少南浔电梯企业来说，怡达快速电梯的自动化进程已经走在了前列。

  如今，为了更好地提高质量、保证品质，怡达快速电梯再次成为了“机器换人”的升级样本。除了生产设备全部采用自动化精益生产外，企业还建立了行业领先的检测中心，可依据国家标准、行业标准或者国际标准进行各项检测。对于沈方根来说，“除了提升效率之外，更重要的是从源头上更好地控制品质，而有了先进的生产和检测设备，便可以更好地监督生产过程，控制产品品质。”

  当下，随着“中国制造2025”以及“互联网+”战略成为国家经济发展的重要内容之一，怡达快速电梯作为一家有着近20年历史的电梯企业，又将“互联网+”与“中国制造”相结合，并将其纳入今年的发展规划中。

  “怡达快速电梯多年的发展，积累了技术、人才、设备等资本，形成研发、生产、销售、服务等完善的体系。”沈方根表示，在制造的基础上，融入互联网技术，实现真正的智造体系，对于怡达快速电梯而言，恰逢其时。

  开启“引进来”“走出去”双引擎

  依托创新技术和精益制造体系，怡达快速电梯得到飞速发展。自2003年以后，企业连续保持了50%至100%的年增长量。

  即便如此，沈方根依旧认为，技术创新的力量，最终要转化成为品牌的力量。为此，他在2009年做了一个重要的决定：对企业重新定位，同意与远道而来的美国快速电梯有限公司进行合资，成立了现在的怡达快速电梯有限公司。

  对于企业来说，“引进来、走出去”是发展的必然趋势。“引进来”可以寻求更多的先进技术和管理方法，而“走出去”则可以拓宽企业的销售渠道和全球视野。

  成为中美合资企业后，沈方根便着手开始了自己的世界征途，将怡达快速电梯真正推上了世界的舞台。因为了解到各国的文化和法律法规的不同，怡达快速电梯的合作战略是——选择和经验丰富的本土团队合作，比如，在沙特，企业对当地团队进行了电梯专业方面的培训，但至于如何开拓市场，则放权给了沙特的当地团队。

  如果说过硬的品质成为企业打开国际市场的敲门砖的话，那么真正让怡达快速电梯“扎根”海外50多个国家和地区的秘诀，还在于专业服务赢得的品牌信誉。

  “企业走出去，很重要的一点就是融入当地社会。”沈方根说，怡达快速电梯的产品和服务遍布全球各地，企业要做的不仅是将产品销售出去，还要为当地培训更多的技术人员，创造更多的就业机会。正因为如此，怡达快速电梯“走出去”的步伐又快又稳，加速了品牌全球化进程。

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