8月初，融创中国公告，拟32.06亿元收购中渝置地成都项目股权。其中，27.56亿元收购中渝置地所持的成都中渝国嘉置业51%股份，同时4.5亿元收购四川国嘉另外20%股份，总共占中渝国嘉71%的股份。

  这次并购，融创中国董事长孙宏斌获得了七个发展中项目，分别是光华逸家（包括办公部分光华中心）、天府逸家、锦江逸家、四海逸家、城南逸家、南湖逸家以及位于成都南延线的办公项目中渝国际。融创发布的公告显示，这七个项目总可售建面达241万平方米，其中有139万平方米未售。

  而对于孙宏斌和融创而言，此次并购更大的意义在于，使得融创在兵不血刃的前提下进入了蓄谋已久的西南市场。

  对于此次并购行为，市场分析人士多数给予了融创积极的评价。

  业内人士分析称，成渝地区是融创长期深耕的区域之一。成都是中国西南区域的核心城市。其人口汇聚能力强，经济活跃，房地产市场发展潜力较大。这次收购让融创高起点进入成都，有利于其在成都快速建立优势，也符合融创一直坚持的区域聚焦战略。

  在证券分析人士看来，此次并购亦是一笔划算的生意。野村证券在研报中指出，通过收购进入成都对融创来说是有效的方法。

  事实上，这已经不是融创第一次借助类似于并购这种“曲线救国”的方式进入重要市场，此前，无论是借助绿城的资金链危机，通过融绿合作的方式进入上海，还是试图通过收购危机中的佳兆业进军深圳市场的案例中，都不难看出融创正在向着全国性开发商地位迈进的轨迹。

  与此前孙宏斌在顺驰时代所表现出来的“张狂”与“激进”不一样，融创时代的孙宏斌所表现出来的似乎更多是一种知天命之后的成熟与智慧，面对融创亦步亦趋地实现着全国性扩张，孙宏斌不再叫嚣着要“取代谁”、“干掉谁”，成为全国老大，而只是用一句“生意不过是生意”展示了他的胸怀。

  然而，曾经作为“狂人”样本的孙宏斌，是否真的就此完成神光内敛、返璞归真的蜕变了呢？这一点似乎到目前为止尚未有定论，特别是孙宏斌性格上的独特性，以及在此前融绿合作以及并购佳兆业失败案例中，孙宏斌所展现出来的霸道总裁性格，以及与包括宋卫平在内的一众地产大佬联手上演的一幕幕充斥着恩怨情仇的商战狗血剧情，都让孙宏斌再次崛起的命运蒙上了些许的不确定性。

  事实上，我们所关心的并不是孙宏斌带领融创是否能再度问鼎哪一个宝座，而是当顺驰为我们提前上演了一幕“野蛮生长”背景下，房企如何完成自我覆灭的活报剧之后，如今以另一种姿态又重新回到中国房地产业这个大舞台的孙宏斌，是否能在经历了“野蛮”和“失败”之后，为这个行业提供一个更值得我们思考的商业样本，或者说，我们试图在本期的调研中，通过对顺驰和融创的剖析，来为中国房地产企业从野蛮生长到理性扩张，寻找到一种可能成功或者失败的途径。

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