随着营销环境的变化,市场经济带来中国市场的快速幼稚和发展,已经使单点突破的效应越来越差。当前,家居饰品企业已进入了一个系统化营销时代,系统化之后还有营销的精细化。
1.从产品上看
从短缺到过剩,中国家居饰品行业营销面临的第一个显著变化。现在大多数的细分行业里,产品都不可能一骑绝尘,想从产品力(物化的产品力或者说产品的核心价值层)上远远逾越竞争者已经难上加难。曾几何时,产品力过硬,相比较的竞争者不多,酒香不怕巷子深。现在产品今天是先进的明天就可能被人跟进,后天就可能是和他人同质化的再过一段时间,对手就可能超越你因此,完全靠产品力的优势已经很难了正因如此,中国的企业前所未有的开始重视产品核心卖点的提炼,开始重视产品核心价值层以外的附加价值。
2.从价格上看
从企业单方设想到必需得到消费者认定的价值才干有真正的意义,价格已经变成了消费者和厂家之间互通的游戏杠杆。价格不再是一个单一的因素,和产品更新换代、产品的使命、企业的战略越来越息息相关。怡品饰家以最低出厂价供货,你心动了吗?
如今,企业必需学会系统的定价、打造品牌的溢价能力、让消费者认定产品和品牌的价值。因此,比拼价格就变成了更综合的比拼,包括战略和产品溢价能力的打造等。
3.从渠道上看
渠道成员随着各行业市场化的发展也在不时进步,经销商从销售商向服务商的转型正在进行。渠道模式的变化使企业对渠道的控制不再那么简单。如今,粗放的渠道经营难以支撑销售目标,厂家需要对渠道投入更大的精力。渠道之争,对于企业的营销已经变得越来越重要。
从这个意义上说,企业不能再简简单单的做一个供货商或者简单化的维持好渠道成员的客情关系。因为经销商还希望在经营方法、市场操作等方面得到企业的综合指导。
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