最近关于华帝高层动荡的网络媒体上甚嚣尘上。两年间，在华帝任职的几位企业创始人相继撤出股份出走华帝。从表象上来看，确实很容易让人联想到这是继“新浪王志东”、“国美黄光裕”、“雷士吴长江”之后企业“内斗”下又一创始人出走的商业悲情。然而真正深入了解华帝的人，很容易发现其实事实并非这么简单。

  腹背受敌：后奥运时代的市场困局

  从华帝早些年的企业战略来看，一直以来贯彻的是“国民品牌”市场定位，品牌营销方面也一直比较保守。2008年成为北京奥运会火炬制造商以及燃气用具独家供应商之后，奥运营销给华帝的销售增长带来了巨大的拉动，华帝的市场占有率一路上涨。

  但后奥运时代的华帝，却再鲜有大的市场动作。然而近年，随着互联网企业的跨界，宏观环境的变化以及年轻消费者人群的需求转变，诸多传统家电企业开始与互联网联姻抱团，这对于定位中端的华帝来说，就意味着不主动求变就只能被动挨打。目前的市场环境越来越尴尬，前有高端品牌方太、老板的促销降价，后有家电大佬美的、海尔的渠道下沉，华帝面临腹背受敌市场空间被逐步挤压。

  2011年—2013年之间，华帝的市场销售策略开始大规模的打折促销。特别是2013年华帝提出“五年百亿”的销售目标之后，华帝在全国大规模开展“拉练”活动，大规模促销虽然可以达到短期的业绩上涨，但是从长期的发展战略来看却是在透支品牌，对于华帝而言，不变革、不转型、不调整战略，必将无法适应新的市场环境。

  不破不立：潘氏入主后的大刀阔斧

  从2013年的收购百得，到2014年营销高层的任免、总裁的离职、创始人的股份转让，再到2015年潘叶江任新董事长、潘权枝任新总裁，潘氏家族正式宣告对华帝实际掌控。这也是依靠“改革开放”趁势而起的典型性民营企业，在沿袭了二十余年的传统发展之路后，第一次的江山易主，改头换面。

  潘氏入主华帝之后，全面调整了企业内部管理架构，合并了职能重复部门，优化了内部流程，提高了执行效率。一位华东地区的经销商透露，“原来向总部申请开一个专卖店，流程最少要走上半年，现在差不多一个月就可以搞定动工了。”

  在华帝新的战略规划里，潘氏对公司部分旧中高层人员的任免，一度在网络媒体上闹得沸沸扬扬。但是换个角度来说，从企业的长远发展考虑，这无疑也体现了潘氏家族改革大刀阔斧的态度和决心。

  逐鹿高端：顺应市场环境下的破茧重生

  今年9月，华帝提出“高端智能厨电”的全新品牌战略定位，首次聘请明星黄晓明Angelebaby代言。全新的定位与全新的形象，这无疑让公众看到了华帝结合市场和受众做出的切实改变。对于华帝而言，如今的战略转型，无异于二次创业。

  据潘叶江曾在2015年度营销大会上透露，2015年华帝将不断加大广告费用的投入同时，还将继续投入大量资金用于全新市场终端的建设和改造。

  从这些实实在在的战略执行，和紧锣密鼓的发展部署上来看，我们看到的是一个正在蜕变的华帝。

  另外，我们也不妨看看资本市场的反映，从2014年至今，华帝每次公告发布新的企业战略和新的企业高管的任免，基本都会带来华帝股票的几波涨停，吸引大波的市场资金流入。如果媒体的舆论角度相对感性，那么资本市场则代表的就是理性的选择。

  对于华帝这个已经由老一辈创始人带领了二十多年的企业来讲，转型的阵痛在所难免，而选择固步自封那就无异于坐以待毙。 

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